Imputation Rationnelle

été remis en cause. Plusieurs raisons peuvent justifier un tel principe; la nécessite d'un fonctionnement rationnel du service public qui est exposé dans le décret du 9 aout 1953; « Les ordonnateurs ont un rôle actif – ils disposent de l'initiative. Leur souci essentiel doit être d'assurer dans le cadre qui leur est tracé, et avec les moyens qui leur sont fournis, le fonctionnement aussi rationnel que possible d'un service public. Une gestion efficace exige des administrateurs moins soucieux du respect

variables o Le seuil de rentabilité o Les charges variables et fixes  Chapitre 3 : La méthode des coûts variables évolués o Principe o Exercice  Chapitre 4 : Le coût marginal ou différencié o Principe o Exercice  Chapitre 5 : La méthode d’imputation rationnelle des charges fixes o Principe o Exercice 1 Comptabilité analytique approfondie Exercice Charges Prestatio n connexe 60 800 1300 400 200 200 200 Fabricatio n 60 320 9100 Polissag e 120 Vent Vent e e en détail gros 600 360 100 100 80 400 2600

calcul des coûts * Coût constaté réel ou historique (ex-post) * Coût préétabli (ex-ante) 2. les couts calculés La totalité des charges sont retenues sauf exc Cout partiel : une partie des charges peuvent-etre calculées * Imputation rationnelle ; prise en compte du niveau d’activité * Cout marginaux ; cout de l’unité supplementaire. Dans les coûts complets la totalité des charges est retenue sauf charges exceptionnelles. Section 2 : L’incorporation des produits et des charges

analytique |3.1 La méthode des sections homogènes et des coûts complets |3.2 La délicate question des frais généraux et du niveau de l’activité |3.3 La méthode de l’imputation rationnelle |3.4 La méthode du direct costing |3.5 La méthode des coûts standards |3.6 La méthode GP

souhaité, ainsi que la TVA correspondante. L’essentiel des difficultés que l'on peut rencontrer avec cette méthode, tient aux conditions de fiabilité des résultats : • • • Avoir des prévisions fiables. Définir des clef de répartition les plus rationnelles. Choisir les unités d’œuvre les plus pertinentes. Les principales critiques que l'on peut adresser à cette méthode tiennent toutes dans les connaissances techniques qu'elle présuppose, ainsi que dans le fait qu'elle ne peut être appliquée sans

méthode des sections homogènes = Coût de revient complet. Avec cette méthode on ne sait pas quand il y a une augmentation des coûts si c’est dû à une baisse de la productivité ou aux mauvaises performances des ventes. = L’imputation rationnelle des frais fixes * Approche US : essayer de ne pas calculer cette quote-part Coût de revient partiel A = CH directes A ( méthode du direct costing Exercice : Matières 1e ( Fil (

principes d’analyse des coûts. La variabilité des coûts en fonction du volume de production est ainsi mise en évidence. Cela conduit à l’étude du seuil de rentabilité, aux calculs de coûts variables et des marges correspondantes, à l’imputation rationnelle des charges de structure et au coût marginal. Outre les principes de ces calculs, chaque notion est présentée en faisant ressortir son apport à la préparation des décisions de gestion. Les bases de la comptabilité analytique ainsi posées, il

partiels 81 Séquence 6 La méthode des coûts variables 89 Sèquence 7 La méthode du coût spécifique 97 Séquence 8 Le seuil de rentabilité 105 Séquence 9 La méthode du coût marginal 115 Séquence 10 La méthode d’imputation rationnelle 127 Conseils généraux 1. Situation de l’étude du processus 7 • L’enseignement professionnel comprend 3 sous-ensembles à étudier en parallèle (voir le cheminement à suivre pour l’étude des processus dans votre guide « votre formation au Cned »)

3 Les principales méthodes de comptabilité analytique 3.1 La méthode des sections homogènes et des coûts complets 3.2 La délicate question des frais généraux et du niveau de l’activité 3.3 La méthode de l’imputation rationnelle 3.4 La méthode du direct costing 3.5 La méthode des coûts standards 3.6 La méthode GP 3.7 La méthode UVA : une extension de la méthode GP 3.8 La méthode ABC 3.9 La Méthode de calcul des coûts

prise de décision. L'un des systèmes les plus utilisés dans ce stade sont : la méthode des centres d'analyse, la méthode ABC et l'imputation rationnelle. 1- La méthode des centres d'analyse C'est une méthode axée sur une analyse par produit ou service. Elle propose, à partir d'un découpage des charges directes et indirectes, une affectation et une imputation de tous les coûts sur les produits, selon des clefs ou des d'œuvre. L'application de la méthode comporte les étapes suivantes : 1.1 - Affectation