Inconvenient De Renault Nissan

de verrouillage à distance des portes des voitures. Ce système est aujourd'hui monté en série par pratiquement tous les constructeurs. 1983: Nissan invente l’essuie glace capable d’adapter sa vitesse à l’intensité de la pluie alors que Peugeot lance la 205. • 1994: Renault propose un embrayage électronique sans pédale sur la Twingo. • 1999: Renault équipe la Megane du premier moteur essence à injection directe. • 2000: Toyota produit en série la Prius, véhicule hybride fonctionnant indifféremment

Dans cette phase de création l’entreprise doit porter son attention sur les points suivants et mettre donc en place des stratégies correspondantes. 8 3526 TG PA 01 11 SÉQUENCE 01 Type de stratégie Produit Illustration Avantages/Inconvénients Spécialisation ou au contraire Une seule activité ou plusieurs Il vaut mieux une seule activité diversification. activités. pour se concentrer sur le métier. – National ou international. – Un grand marché ou un petit – Débuter dans un grand

MÉCONNUES Les impératifs de la globalisation des marchés et les sérieuses difficultés de certaines entreprises industrielles font que les keiretsu s’ouvrent davantage sur l’extérieur. Signature de l’accord Renault-Nissan Motor par (de g. à dr.) : MM. C. Ghosn, L. Shweitzer, Yoshifumi Tsuji (Pdt du CA de Nissan) et Y. Hanawa. Didier Maillac/RÉA ment s’apprécier selon trois critères : aux niveaux culturel, financier et partenarial. L’ouverture culturelle Pour faire face à la globalisation des marchés

7- Raisons de la fusion AF/KLM et conséquences Si dans les paragraphes précédents on a étudié les démarches de la fusion, il est logique de se demander les raisons qui ont permis ce rapprochement des deux compagnies, les avantages et les inconvénients qui ont résulté de cette fusion. a) Les avantages Les avantages qui sont le fruit de cette fusion peuvent se résumer en 3 points : *-Complémentarité des vols : Ce paramètre a été renforcé par la législation française et qui a constitué

identique à la stratégie de marque ombrelle sauf en un point clé : les produits ont des marques spécifiques. Dans la marque source, l’esprit de famille domine même si les enfants manifestent leur propre personnalité par leur prénom. Ainsi, il y’a certes Renault mais aussi toute la personnalité de Clio, Twingo, Laguna, Safrane, Espace, chacun ayant son identité. 6 - La marque caution : La caution donne son approbation à un éventail large et différencié de produits, regroupés en marques produits, marques

croissance interne 1. Définition 2. Les atouts de la croissance interne 3. Les inconvénients de la croissance interne B. La croissance externe 1. Définition 2. Les différentes expressions de la croissance externe II. LES TYPES DE STRATEGIES A. Les stratégies inter-sectorielles 1. La stratégie de spécialisation a. Définition et formes de la spécialisation b. Spécialisation et taille de l’entreprise c. Avantages et Inconvénients de la spécialisation 2. La stratégie de différenciation a. La différenciation

: forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients : manque de communication entre les différents services, problème de la remontée des informations qui prend beaucoup de temps, idem pour redescendre l'information après une prise de décision (éloignement entre la base et la hiérarchie). Dans

grande majorités des constructeurs proposent ou vont proposer des modèles électriques ou hybrides. Un secteur stratégique qui devient l’objet de toutes les convoitises à en croire par exemple les suspicions d’espionnage industriel chez le groupe Renault qui concernaient le développement des modèles électrique du groupe. Dans un contexte de flambée des prix des hydrocarbures l’intérêt des industriels, des consommateurs et des pouvoirs publics redouble en faveur des véhicules propres et en particulier

nippon. *Concurrent sur une zone et partenaire sur une autre ! *C’est la co-opétition! L’exportation directe *Les entreprises lorsqu’elles sont sollicitées par des acheteurs étrangers préfèrent traiter directement sans intermédiaires. Avantages/inconvénients: Risque plus élevés mais bénéfice plus élevé. Solutions à l’exportation directe *Service export: chargé des ventes à l’étranger et faisant appel aux autres services de l’entreprise pour la publicité, la distribution….Il peut aussi être autonome

franchissant la limite Sud-Nord, les Dragons connaissent les problèmes propres aux pays du Nord (concurrence des pays-ateliers, montée du chômage, délocalisation). 2) Des inégalités régionales visibles Les cités portuaires géantes subissent les inconvénients d’un rapide développement (saturation des infrastructures et des équipements, pollution), alors que certaines régions intérieures sont délaissées. L'organisation de l’espace taïwanais témoigne de la place des inégalités régionales (la bande