Inconvénient Différenciation Retardée

Analyse des chaînes logistiques Etudes de cas : La différenciation retardée Introduction Notre axe d’étude va porter sur la mise en place d’une différenciation retardée au sein de notre entreprise. Cette méthode a été votée par le comité de direction. De ce fait notre Président nous a donné pour objectif d’évaluer les opportunités et les menaces de cette nouvelle organisation. En terme notamment de gains espérés mais aussi les ressources allouées pour optimiser ce type d’organisation.

les frontières - EX : Apple La notion de « made in France » désuète : c’est seulement l’assemblage qui est français. 
 La logistique est à la fois : Défensive : pilotage de la compétitivité par les coûts à qualité égale. Offensive : permet la différenciation stratégique, sur le service et la qualité. 2 Chapitre 2 : Vers une meilleure gestion des flux I) Le pilotage des flux Au cours du processus de production, il faut : - Alimenter les postes de travail (manutention) - Assurer le bon fonctionnement

siècle. C'est le taylorisme plus le travail à la chaîne et la production de masse. Le pilotage par l'amont permet de diminuer les coûts unitaires et la disponibilité immédiate du produit à la demande du client. Cependant, il présente plusieurs inconvénients. La présence inévitable des stocks qui permettent d’éviter les ruptures ont un coût important. Le travail ne rapporte pas beaucoup.La production est centrée sur les quantités à produire plutôt que sur la qualité des produits. Le pilotage de

& Fordisme - travail parallélisé, spécialisé, - produits sont standardisés.  économies d’échelle. Années 1950 : offre suffisante , la demande se diversifie taylorisme mal adapté à la différenciation , et critiqué à sur le plan organisationnel Années 70, offre > demande. Concurrence accrue. Différenciation, cycle de vie des produits  la fonction de production doit être flexible. I- Evolution de la fonction production 1.2 Problématiques actuelles Que produire ? …. - choisir son domaine

Volume : * Variété : grandeur, profondeur, étendu de la gamme (terme marketing). Différenciation retardée : produit standart puis différenciation au dernier moment (ex : option sur une voiture smart) * Variation : la saisonnalité (ex : glace, ski …) * Visibilité : donner aux clients la possibilité de voir les process (ex : restauration) Avantages : rassurer le client, gagner en transparence. Inconvénient : concurrence, gestion du personnel, coût, pas le droit à l’erreur. (Cf : calculer

de la chaîne de valeur - Par le développement et la gestion des compétences - Par une domination par les coûts : volume, force de négociation, ….qualité saturation, rigidité - Par la différenciation : offrir des avantages perçus comme uniques consommateurs prêts à payer un surprix. - Approche mixte : différenciation par le bas/ de rupture POSITION CONCURRENTIELLE Comment être concurrentiel et compétitif ? - Par la technologie = Moyen d’acquérir ou de maintenir un avantage concurrentiel . Elle

BASIQUE N° 3 DIFFÉRENCIATION RETARDÉE ET PENSÉE MODULAIRE : VARIÉTÉ MAXIMALE DANS UN DÉLAI MINIMAL 5 minutes pour comprendre. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 minutes dans le monde de tous les jours . . . . . . . . . . . . . . . . 20 minutes pour connaître le détail technique . . . . . . . . . . . . . . 5 minutes d’entretien avec deux responsables dans l’industrie . . 10 minutes pour mesurer votre exploitation du principe de la différenciation retardée et de la pensée

N° 3 DIFFÉRENCIATION RETARDÉE ET PENSÉE MODULAIRE : VARIÉTÉ MAXIMALE DANS UN DÉLAI MINIMAL 5 minutes pour comprendre. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 10 minutes dans le monde de tous les jours . . . . . . . . . . . . . . . . 48 20 minutes pour connaître le détail technique . . . . . . . . . . . . . . 52 5 minutes d’entretien avec deux responsables dans l’industrie . . 59 10 minutes pour mesurer votre exploitation du principe de la différenciation retardée et de

de la complexité des flux. Ils se transforment en délais de production importants). En ligne ou par processus: Avantages Pas de point de rebroussement et d’accumulation Flux faciles à identifier Inconvénients principaux Flexibilité extrêmement limitée pour la spécialisation élevée par produit ou famille de produit et ou service organisation on Ilots C’est un compromis entre l’Organisation en ligne ou par processus et l’organisation

avantages du FT par la description des inconvénients du FP 2) Les avantages du FT B) Le JAT comme condition de fonctionnement du FT 1) Penser à l’envers : une solution aux problèmes rencontrés par les entreprises 2) Les points clés du JAT II – Nécessaire association entre FP et le FT A) Les aspects techniques : le FT n’est pas unique et se décline 1) Questions essentielles 2) Déclinaison B) La différenciation retardée 1) Définitions 2) Illustrations