Inconvenient De Renault Nissan

urbain, elles sont donc souvent de petite taille. Elles restent cependant assez chères. Une quarantaine de modèles sont aujourd'hui proposés par les différentes marques automobiles. De la Blue Car de Citroen à la Volvo C30 en passant par la Zoé de Renault. 1.2 Les concurrents de la voiture électrique 1.2.1 Voiture à hydrogène Les voitures à hydrogène sont des véhicules électriques qui produisent leur électricité « à bord » à partir d'une pile à combustible alimentée

transaction commun de différents acteurs du domaine . Cette forme est plutôt réservé aux achats industriel. Ex: Covinsit dans le secteur automobile. Il est le fruit du consortium de Ford Motor Co., General Motors Corp., DaimlerChrysler AG, Nissan Motor Co et Renault SA. N.Chabchoub 18 B/ Place de marché tierce est crée par un intermédiaire appelé également infomédiaire distinct des acheteurs et des vendeurs, cette place est alors neutre, car elle est non influencée par l’une des deux parties.

d'activité ou dans l'ensemble de l'économie. Trois formes de concentration peuvent être distinguées : 1. la concentration horizontale, dans laquelle interviennent des entreprises ayant la même activité (par exemple, le regroupement de Renault et Nissan dans l'automobile) ; 2. la concentration verticale, dans laquelle sont réunies des activités complémentaires le long d'une filière d'activité (par exemple, un éditeur qui achète une librairie ou une imprimerie) ; 3. la concentration

inventer un label réservé à la marque en surfant sur une tendance porteuse de leur marché. Il se distingue des autres labels par l’absence de cahier des charges, l’absence de garantie et le fait de ne couvrir qu’une seule marque (par exemple Renault-Eco², Nissan Pure Drive, etc.). Le tableau 1 résume la typologie des labels que nous proposons et donne quelques exemples de labels pour chacune des 5 classes de label. Tableau 1 : Type de labels Type de Label Label de certification Label de garantie

les marchés. Idée que l’on va en tirer un avantage concurrentiel. Meilleure maitrise des couts et la finalité est double => augmenter ses marges ou compétitivité prix. On peut parler aussi de stratégie low cost. Ex : Hard discount, Easy Jet, Logan Renault etc… Facteur explicatif de la domination par les couts : effets de volumes effets d’expérience Meilleure maitrise des couts Meilleure maitrise des innovations => (technologiques ou au niveau des méthodes organisationnelles ex : Yield Management

courant alternatif est fixée par la fréquence ; la tension fixe le couple). NB : Avec l’évolution de ce type de traction, la boîte de vitesse disparaît. Un réducteur suffit. Bientôt le moteur sera intégré dans la roue. Cette solution présente un inconvénient car on augmente les masses non suspendues. 13 Dossier technique A.N.F.A. « Le véhicule électrique » Edition 1997 Principe de fonctionnement d'un hâcheur de courant Principe de fonctionnement de l'onduleur 14 Dossier technique

: occasions et déclenchement du processus Les relations croisées entre le changement et l’apprentissage organisationnel L’apprentissage comme modèle de gestion du changement Le changement comme stimulant de l’apprentissage Le cas de l’entreprise Renault : changement et apprentissage en matière de gestion de projets De la gestion de projets séquentiels à la concourance : le cas du projet 1 X06 2 L’apprentissage comme source du changement et le changement comme vecteur d’apprentissage Partie

des citoyens vis-à-vis de se service (la poste n’est pas rentable partout en France) Un service ou une entreprise publique ont pour objectif de rendre un service alors qu’une entreprise privée a pour objectif l’accroissement de ses profits. Inconvénients dans une situation de monopole : • Prix ↗ car l’entreprise fixe elle-même le prix : price maker. Alors qu’en CPP les entreprises sont en pricetaker • Les quantités sont moins importantes (dans la mesure où les prix sont élevés, les quantités

(investissement directs à l'étranger ) : investissement ou achat d'une entreprise situés dans un autre pays que le sien. Ex : Renault avec Nissan . Investissement portefeuille : acheté les parts d'autres entreprises en bourse. Les formes de l'IDE : ♣ installation ( # délocalisation = fermé dans un pays pour ouvrir ailleurs) => pour être plus près des Consommateurs Ex : Renault acquisition d'au moins 10% du K d'une autre entreprise à l'étranger → participation ♣ privatisation de l'entreprise

des fusions Un exercice classique consiste à classer les F&A dans trois grandes familles : 1. Les fusions horizontales L'OPA d'Elf sur Total se termine par l'acquisition du premier par le second ; BNP et Paribas fusionnent leurs activités ; Renault et Nissan s'allient pour coordonner leurs activités… Des entreprises dans le même secteur d'activité, directement concurrentes, mais avec parfois des métiers différents (banque de réseau pour BNP, banque d'affaires pour Paribas… pas vraiment le même monde