Inconvenients De La Logistique

 La logistique : Gestionnaire de stocks Sommaire INTRODUCTION..............................................................................................3 GESTIONNAIRE DE STOCKS........................................................................4 FICHE METIER...............................................................................................................4 DIFFERENTES SOURCES...........................................................

Ce commerce peut prendre les formes suivantes : 1- Le commerce de gros : Activité commerciale exercée par les grossistes et qui sert d’interface entre les fabricants et les détaillants. Le commerce de gros assure essentiellement une fonction logistique, mais peut également intervenir dans le domaine de l’allotissement et du conditionnement des produits. Les grossistes fournissent les détaillants qui n’ont pas recours à l’approvisionnement direct chez le fabricant. 2- Le commerce de détail :

Introduction Dans un contexte économique fortement concurrentiel, les compagnies se doivent sur l’ensemble de la chaine logistique, de réaliser une production à fort débit, avec des stocks minimaux et une livraison des plus rapides. Cette stratégie logistique a provoqué des modifications dans la gestion des stocks. En effet la disparité entre les flux d’entrée et les flux de sortie représente une problématique majeure pour la plus part des gestionnaires des stocks. Les objectifs principaux

Logistique et pensée militaire. En 1837, le général de brigade JOMINI définissait, dans le « Précis de l’art de la guerre », la logistique comme étant l’ensemble des techniques prescriptibles d’analyse et de planification en vue de la conduite des opérations. Il s’avère que la logistique a maintenant une définition plus industrielle. En 1690, « l’art de la guerre, c’est l’art de subsister » selon le marquis de Vauban. Une armée en marche a toujours eu besoin de nourriture, de munitions et d’habillement

Landelamy 1 Sommaire 1. 2. Environnement et tendances L’acheminement à l’international 2.1 La conception d’un emballage adapté 2.2 La gestion du risque transport 2.3 Les différents mode de transport 2.4 Les intervenants dans la chaîne logistique 3. Le coût de revient export 3.1 Les incoterms 3.2 Les composants du coûts de revient export 3.3 Fixation du prix à l’export 4. Les modalités de paiement à l’international 4.1 4.2 4.3 4.4 Les informations à collecter Instruments et

implantation nationale ou multinationalisation  La fonction gestion de la production est divisée en trois activités : - Gestion de la production o Contraintes imposées par le marché o Objectifs : de qualité, de productivité, de rentabilité, de logistique - Approvisionnement o La connaissance et le développement des marchés d’approvisionnement et des fournisseurs o Analyse et coordination des besoins o Achats o Gestion des stocks o Les transports, les flux internes o Le recyclage et l’élimination

d’approvisionnement Classification ABC Coûts des stocks Quantité économique Stock de sécurité Aspects comptables des stocks Les inventaires Fiabilité de la tenue de stock Stock obsolète Méthodes d’approvisionnement et leur impact sur les coûts logistiques Les bonnes pratiques de la gestion physique du magasin Suivi et indicateurs de performances Conclusion E.LAAZIZ/ESITH 3 Un flux est un constituant d’une chaîne d’activité ou chaîne de valeur. Un flux est principalement caractérisé par : méthode

souhaitée ? * Quels sont les objectifs de l’entreprise ? * Quels sont ses moyens ? Intervenants : logistique * LOGISTIQUE (commerciale) : cette fonction consiste à prévoir, puis ensuite à contrôler les flux de biens, depuis les centres de production jusqu’aux points de vente, sous la contrainte d’un montant de coût acceptable et d’un service suffisant rendu au client. * La logistique est l’ensemble des activités ayant pour but la mise en place au moindre coût d’une quantité d’un produit

juxtaposées, hiérarchie propre * Coordination par la direction générale ou par le biais de normes * Avantages : * Cohérence, favorise l’expertise, la compétence spécialisée * Economies d’échelle * Inconvénients : * Conflits d’intérêt entre les fonctions, Immobilisme * Capacité d’adaptation réduite, performance relative à la coordination de l’ensemble * Le seul organe en position de coordination est la direction générale → un style

producteur a un contrôle direct de la distribution et est en contact direct avec les consommateurs ; - Le prix du produit n’a pas à supporter la marge des distributeurs ; Inconvénients : - Le producteur doit réaliser des investissements financiers (entrepôts, stocks…) et humains (force de vente, personnel chargé de la logistique) ; - Les possibilités de distribution du producteur sont en fait limitées à ses moyens ; - Les économies réalisées sur la marge des distributeurs risquent d’être inférieures