Inconvenients De La Logistique

| |Avantages |Inconvénients | |+ la gestion de l’entreprise est plus simple |-La concentration

Obert Le petit paie J.-P. Taïeb Le petit social V. Roy © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053759-4 4 Le petit export Table des matières Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche 1 2 3 4 5 • • • • • Les incoterms La logistique internationale Le transport maritime Le transport aérien Les transports terrestres intercontinentaux Fiche 6 • Les assurances transport Fiche 7 • Les opérations de dédouanement Fiche 8 • Les opérations intracommunautaires Fiche Fiche

engagées dans une politique de mondialisation à grande échelle. Toutes leurs fonctions (commerciales, logistique…) sont susceptibles d'être sous-traitées, externalisées. Leur enjeu est la maîtrise de ses coûts. Et donc pour améliorer leurs performances, les entreprises repensent leurs stratégies et leur management en matière d’offre. Ceci explique la recherche à mettre en place de solutions logistiques, grâce à des produits comme les ERP, les progiciels dédiés et autres. Le supply chain management est

adeptes de la spécialisation la voyait comme source de productivité accrue qui a montré ses effets avantageux, la spécialisation devient vers les années 60 une source d’ennui, de stress, et d’absentéisme au travail. En fait, les avantages et les inconvénients de la spécialisation dépendent de la nature de la spécialisation retenue. Avant une spécialisation conduisant à des taches élémentaires répétitives sur une chaine de production risque d’être démotivante, autant une spécialisation par client dans

DE LA COMPETITIVITE  Matrice Interaction Menaces/Opportunités /Forces/faiblesses 18  III- STRATEGIE POUR L’AVENIR  1) Option 1 – Se développer en conservant le même modèle - : avantages / inconvénients 19  2) Option 2 – Se développer en exportant une duplication de son modèle - : avantages / inconvénients 21  - CONCLUSION GENERALE - 22  - PRESENTATION SOCIETE Inditex -  En 1963, Amancio Ortega fils de cheminot emprunte avec son frère et sa sœur 1500 pesetas (90 €) pour acheter des machines

produit, au même prix, dans les mêmes points de vente, avec les mêmes arguments. Un seul mix est alors développé, en espérant ainsi toucher le maximum de consommateur. Avantage : Diminution des coûts de fabrication, de distribution et de publicité. Inconvénient : en essayant d’avoir un marketing orienté vers le consommateur moyen, on risque de ne vendre à aucun consommateur. Le marketing différencié : L’entreprise s’intéresse à plusieurs segments du marché, parfois même à tous les segments, mais en

J. Saraf Le petit IFRS R. Obert Le petit paie J.-P. Taïeb Le petit social V. Roy © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053759-4 4 Le petit export Table des matières Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche 1 2 3 4 5 • • • • • Les incoterms La logistique internationale Le transport maritime Le transport aérien Les transports terrestres intercontinentaux Fiche 6 • Les assurances transport Fiche 7 • Les opérations de dédouanement Fiche 8 • Les opérations intracommunautaires Fiche Fiche Fiche

COMPETITIVITE Matrice Interaction Menaces/Opportunités /Forces/faiblesses 18 III- STRATEGIE POUR L’AVENIR 1) Option 1 – Se développer en conservant le même modèle - : avantages / inconvénients 19 2) Option 2 – Se développer en exportant une duplication de son modèle - : avantages / inconvénients 21 - CONCLUSION GENERALE - 22 - PRESENTATION SOCIETE Inditex - En 1963, Amancio Ortega fils de cheminot emprunte avec son frère et sa sœur 1500 pesetas (90 €) pour

d’expériences crée une véritable dynamique qui rayonne sur l’ensemble du réseau. * 5- La logistique du groupe (Livraison, approvisionnement…) Des produits choisis à des prix compétitifs, une centrale d’achat, des circuits et des conditions de livraison optimisés. * 6- En qualité de propriétaire de son fonds de commerce (clientèle incluse), le franchisé peut en disposer et le céder à l’issue du contrat Les inconvénients pour le franchisé En signant un contrat de franchise, vous vous engagez à en suivre

collaboration des salariés sur un thème commun. Son inconvénient principal est que la double hiérarchie rend la coordination difficile. * Forme en M (multidimensionnelle) III. Les configurations organisationnelles Mintzberg : Il propose une vision globale de l’entreprise et de sa structure. Pour lui, toute organisation à 6 composantes de base et que chacune d’elles est plus ou moins développée. Sommet stratégique Logistique Ligne stratégique Techno-- structure Centre