Inconvenients Des Ntic

Permanente = La veille Mercatique : L’Entreprisse dispose d’infos qu’elle devra retrouver et organiser ═> ↓ des dépenses 4 types de veille : - Concurrentiel (situation & actions) - Commerciale (clientèle, comportement achat) - Technologique (les NTIC) - Environnementale (juridique, éco, poli,..) → Ponctuel : Les sources sont de 3 ordres : - Interne : statistique de l’Ese, fichiers client, tableau gestion,… - Externe : Organisme nationaux (INSEE) : Organisme Internationaux

http://isere.toutlocal.fr Le télétravail du côté de l’employeur Oui Revendications sociales Craintes de l’employeur vis à vis du télétravail Bénéfice du télétravail pour l’employeur Idées à retenir pour l’objet d’étude et à insérer dans le plan : Inconvénients : Travailleur moins productifs. Sur le plan matériel, il faut mettre en place un système d’échanges d’informations, point de travail, remboursement des frais de fonctionnement. Le problème de la sécurité des données, l’accident du travail est plus

d'éviter dérives. Le e-recrutement représente de nombreux avantages pour le recruteur ou le candidat. C’est un moyen rapide et efficace d'être en contact et repéré, à condition d'utiliser les bons mots-clés. Toutefois, nombreux aussi sont les inconvénients. Les systèmes de gestion électronique s'engorgent et il est nécessaire d'avoir une gestion et mise à jour active de ses données. Les conseils à suivre pour les candidats sont de rester informés, en alerte et en veille. De leur côté les entreprises

INTRODUCTION I. LES CARACTERISTIQUES DE LA MONDIALISATION 1. L’INTERNATIONALISATION DES ECHANGES 2. L’INTERNATIONALISATION DE LA PRODUCTION 3. LA GLOBALISATION DE L’ECONOMIE II. LES EFFETS DE LA MONDIALISATION 1. LES avantages 2. LES inconvenients CONCLUSION Webographie : http://www.wikipedia.org http://www.google.fr http://www.yahoo.fr INTRODUCTION La mondialisation est devenue l’un des concepts les plus en vogue depuis le milieu des années 90

pluralité de commandement, c'est-à-dire une personne peut recevoir des ordres de plusieurs chefs. Avantages : - Accroissement de la compétence de chacun ( meilleure décision (efficacité) - Meilleure relation, meilleure prise d’information Inconvénients : - Conflits liés a la pluralité de commandements - Division du travail qui va à l’encontre de l’innovation et de la motivation - Diminution de la performance I.3 Structure hiérarchico-fonctionnelle (staff and line) Cette structure

plus agressive, - Elle doit aussi conquérir une nouvelle clientèle et fidéliser d’avantage sa clientèle actuelle. Grâce à ce diagnostic nous pouvons poser comme problématique : Comment fidéliser la clientèle de Peugeot St Denis à l’ère des NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication) ? Partie III : présenter une préconisation procédant d’un choix justifié et argumenté. Rappel de la problématique : Malgré les difficultés rencontrées par le groupe, JCA St Denis

recherche d’infos. Il faut veiller à ce que le message soit efficace, agréable et soigné. Les outils : journal d’entreprise, note interne, note d’informations… Oral : C’est un moyen rapide lorsqu’on veut s’adresser à une petite assemblée. Inconvénient : Le problème de la communication orale est que l’on ne retrouve aucune trace du message que l’on a voulu faire passer, de plus le message est interprété, il peut être déformé. On retrouve ce type de communication lors des JPO(, conférence, réunion

Objectifs de l’étude 2-3-Le système d’information au sein de Zurich Assurances Maroc 2-4- Généralités sur la fonction RH 2-5- La Fonction RH au sein de « Zurich » L’automatisation de la fonction RH 3-1-Généralités sur les NTIC 3-2-Relation entre NTIC et RH 3-3- Les NTIC au sein de la fonction RH de ZAM 3-4-Réponses à la problématique posée 3-5-Solutions et recommandations Conclusion Bibliographie et webographie Introduction De nos jours,les technologies de l'information ont apporté

management par projets, la transversalité au service de la maîtrise du temps B) Gestion de production, objectifs stratégiques et facteur temps 1) La recherche d’une taille critique 2) La recherche de nouvelles compétences 3) En quoi les NTIC ont-elles modifié la gestion traditionnelle de la production ? I - Modification des modes de coordination A) Gestion de l’information B) Coordination des équipes C) Coordination des marchés II – Modification des modes de contrôle

efficacité. Après avoir définit les termes important il convient de déterminer le plan : en première partie on présentera l’organisation en réseau, puis dans une deuxième partie ses avantages enfin dans une troisième partie ses limites ou inconvénients. Ce qui nous amène à nous poser la question suivante: est-ce intéressant de choisir une structure en réseau ? I) L’organisation en réseau : Forme organisationnelle en rupture avec l’approche classique de l’organisation intégrée : la