Inconvenients Des Ntic

ainsi depuis quelques années à de profonds changements dans les règles du marché. Amorcée par la mondialisation et la globalisation des échanges, et accentuée par le développement des nouvelles technologies de l'information et de la communication (NTIC), ainsi que par la surabondance de l’offre et l’affinement des stratégies de segmentation, cette mutation induit de profonds changements dans les entreprises notamment le recours à de nouveaux paradigmes à savoir le marketing relationnel. Aujourd'hui

du groupe, en faisant clairement ressortir : – les stratégies types successivement adoptées (stratégies d’entreprise, de domaine et modalités de croissance retenues) ; – les avantages à chaque fois recherchés, ainsi que les contraintes et inconvénients que ces stratégies revêtent. 2. Vous expliquerez les enjeux et les grandes lignes de la politique de la direction récemment arrivée au pouvoir, en termes de stratégie générale, de stratégie marketing et d’organi- sation. Vous préciserez, justifierez

développement du commerce mondial : Révolution dans le transport (exemple : porte-conteneurs), l’information : * Introduction du moteur à explosion * Apparition et développement transport aérien * Informatique et télécommunications (NTIC) Spécialisations des pays de plus en plus grandes… Cependant, avec la crise de 1929 et jusqu’à la fin de la Seconde Guerre mondiale, le commerce international recule ! Repli protectionniste => diminution de l’effet stimulant du commerce international

marchés prospection de nouveaux clients fidélisation de la clientèle, flicage du client par cartes de fidélisation motivation du personnel, après augmentation des marges. La stratégie est visible par les employés et favorise une culture commune, les NTIC permettent de travailler en commun dans l’entreprise. satisfaction des clients relations avec les partenaires, améliorer partage des connaissances entre nous. La réactivité est accrue, optimisation des flux d’infos et des flux physiques (Logistique)

signes 2.2. La recherche sur d’autres sources 2.2.1. web invisible 2.2.2. Outils asynchrones 2.2.3. Flux RSS CHAPITRE 3: Qualité de l’information sur Internet 3.1. Conséquences liées à la recherche sur Internet 3.1.1. Avantages 3.1.2. Inconvénients 3.2. Fiabilité de l’information sur Internet 3.2.1. La nécessité de l’évaluation de l’information en ligne 3.2.2.Méthodes d’évaluation TROISIEME PARTIE : LA RECHERCHE AU CAMPUS NUMERIQUE FRANCOPHONE (C.N.F.) CHAPITRE 1 : Principales sources

sur une sorte de triptyque charbon-fer et de la vapeur. 2eme : 1870-1970 Développement de la chimie, du petrole, des energies, de l'automobile et de l'aviation. 3eme : A partir de 1970 Nouvelles technologies de l'information et de la communication (NTIC) Au début du Xxe siècle, la 2eme RI est en cours. Les caractéristiques de la 1ere RI restent tout de meme encore tres présent. La transformation des modes de production et l'apparition de secteurs moteurs sont à l'origine des RI PLAN du cours :

diversité des connaissances et des compétences professionnelles de l’entreprise. - Structure Staff and Line : Elles consistent en une fusion entre les structures hiérarchiques et celles fonctionnelles, afin de les optimiser et d’en minimiser les inconvénients. - Structure Divisionnelle : Ce sont les structures adoptées par les entreprises œuvrant dans plusieurs domaines d’activité. Chaque division est autonome, avec ses propres ressources et sa propre structure fonctionnelle. - Structure Matricielle

parcellisation des activités (travail à la chaine) Les résultats de l’organisation scientifique du travail :  Productivité importante à court terme des entreprises américaines et ceux européennes qui s’en sont inspirées (avantages)  A long terme : (inconvénients) Surproduction Produits standardisés (design, conditionnement,…) Saturation des marchés locaux Saturation des marchés des pays de la périphérie (colonisés) Revendications corps sociaux : Horaire travail, salaire, congés,… Chues

d’Etat-major, avec par exemple un secrétariat général, un pôle juridique, etc. Avantages : clareté de l’organisation, spécialisation (favoriser les effets d’expériences et le développement de compétences spécialisées) Inconvénients : forte centralisation (structuration par segment : problème du programme de coordination : par exemple une innovation pour être un succès, doit passer par le marketing), relative inertie (pas une structure portée sur l’innovation)

stratégie important - ONG : parties prenantes valorisées (réconcilier des pouvoirs antagonistes) • Défis du management stratégique - La mondialisation/globalisation : interculturel, réseaux aux limites de plus en plus floues - NTIC : e-commerce, traitement de l’information, indépendance vis-à-vis de la maison mère - Rapprochement public/privé : intérêt général vs shareholders ? Distinction s’amenuise (RSE) - Gestion des connaissances et la stimulation de l’innovation