Inconvénient Chez Club Med

vendre certains de ses produits 3 fois plus cher que leurs concurrents. -Proposer de l’extraordinaire l'agence club med à Paris Un point de vente surprenant qui met en scène un esprit d'ambassade du rêve avec un mur végétal réalisé par le spécialiste Patrick Blanc, un sol avec lequel le visiteur interagit avec les poissons, des écrans plasmas relayant des images des villages de club, des espaces clients intimistes et rimant avec confort et cultures du monde. Le consommateur vit en quelque sorte

développement du groupe, en faisant clairement ressortir : – les stratégies types successivement adoptées (stratégies d’entreprise, de domaine et modalités de croissance retenues) ; – les avantages à chaque fois recherchés, ainsi que les contraintes et inconvénients que ces stratégies revêtent. 2. Vous expliquerez les enjeux et les grandes lignes de la politique de la direction récemment arrivée au pouvoir, en termes de stratégie générale, de stratégie marketing et d’organisation. Vous préciserez, justifierez

compte des différentes composantes de l'entreprise (finance, gestion, stocks, …). Le risque, pour un actionnaire, est le wacc. Regarder le club des « business angels ». Cas « Club-Med » : Le Club-Med est né après la 2GM par deux anciens résistants. Il se voulait très populaire. Le modèle d'affaire n'a pas été remise en question et la clientèle du club est devenue de plus en plus hupée. Par conséquent, elles ont été plus exigentes, les activités se sont diversifiées, les pric sont montés et

du groupe, en faisant clairement ressortir : – les stratégies types successivement adoptées (stratégies d’entreprise, de domaine et modalités de croissance retenues) ; – les avantages à chaque fois recherchés, ainsi que les contraintes et inconvénients que ces stratégies revêtent. 2. Vous expliquerez les enjeux et les grandes lignes de la politique de la direction récemment arrivée au pouvoir, en termes de stratégie générale, de stratégie marketing et d’organi- sation. Vous préciserez, justifierez

TD 4 : Le vieillissement Présentation du publicLes enjeuxLes besoinsLes acteurs Les solutionsLes financeursOn va tous devenir vieux : s’occuper des vieux de demain Présentation du public = vieillissement des PA mais il y a des conditions pour rester chez eux La pop vieilli de 45 a 73 millions La population vieilli 1/6 en 1960 1/3 2060Les plus âgées des PA augmentent d’autant plus donc 75 et + qui ont quasi quadruple (4 à 16%)60 – 64 (environ 1 sur 6 de la pop en 1960 et 1 personne sur 3 en 2060) Plus

EXEMPLE D’UTILISATION SUR LE POINT DE VENTE : FAIRE RÊVER Enjeu : > le Club Med est un acteur majeur du tourisme avec son réseau d’agences de voyages et de villages de vacances implantés dans plus de 50 pays à travers le monde. Raffinement, générosité, offre à la carte et satisfaction client sont les maîtres mots qui accompagnent le développement de ses 46 points de vente en France. > pour accompagner cette montée en gamme, le Club Med s’est lancé dans un programme de rénovation de ses agences avec un

et les services nécessaires à la satisfaction de ses besoins sur le marché. (1) "principe de marketing", PHILIP KOTLER édition Gaëtan Morin éditeur, 2iem édition 1985 p8 (2) "Le marketing: tendance, orientation et prise de décision" M.KCHIRID et Med. Moussa édition référence, 1ier édition, février 2005, p22 2. historique : L’APPARITION du marketing L’apparition du marketing a été marquée essentiellement par des facteurs politiques et des facteurs économiques : a. Facteurs

traduit par deux obligations de la part des auteurs : ne pas s’adresser à lui sur un mode infantile, ne pas lui raconter des histoires. Alors nous ne parlerons plus ni de marque, ni de marché. De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Chez le même éditeur Georges Chétochine, Le blues du consommateur Gilles Marion, Idéologie marketing Nicolas Riou, Peur sur la pub Kevin Roberts, Lovemarks. Le nouveau souffle des marques Gerald Zaltman, Dans la tête du client JEAN-CLAUDE THOENIG

traduit par deux obligations de la part des auteurs : ne pas s’adresser à lui sur un mode infantile, ne pas lui raconter des histoires. Alors nous ne parlerons plus ni de marque, ni de marché. De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Chez le même éditeur Georges Chétochine, Le blues du consommateur Gilles Marion, Idéologie marketing Nicolas Riou, Peur sur la pub Kevin Roberts, Lovemarks. Le nouveau souffle des marques Gerald Zaltman, Dans la tête du client JEAN-CLAUDE THOENIG CHARLES

Polyméthacrylate de Méthyle 1.3 .1.1. Présentation 1.3 .1.2. Propriétés 1.3 .1.3. Avantages et inconvénients 1.3 .1.4. Modèle commercial 1.3 .2. Polyéthylène et dérivés (polyéthylène acétate de vinyle) 1.3 .2.1. Présentation 1.3 .2.2. Propriétés 1.3 .2.3. Avantages et inconvénients 1.3 .2.4. Modèle commercial 1.3 .3. Silicones (organosiloxanes) 1.3 .3.1. Présentation 1.3 .3.2. Propriétés 1.3 .3.3. Avantages et inconvénients 1.3 .3.4. Modèle commercial 1.3 .4. Po lyu rethane 1.3 .4.1. Présentation 1.3 .5. Polychlorure