Inconvénient Chez Club Med

mise en avant. La campagne nécessite le choix d’un média et d’un message. Encadré 4 : La campagne de recrutement du Club Med Dans les années 1990, le Club Med a lancé une campagne de recrutement reprenant le même jeu de mot que celui utilisé dans ses campagnes marketing. Il était proposé aux clients d’ « Etre-RE » (être heureux, RE-venir) et aux candidats de « RE-joindre » le Club. Les photographies présentaient des personnes d’origines variées dans des lieux paradisiaques. Traditionnellement,

de ses clients 24h/24 et 7j/7 un service téléphonique performant au 080 100 4004. Alors que la réglementation exige un contrôle tous les 3 ans des citernes installées par les Opérateurs du secteur chez leurs clients, Afriquia Gaz s’engage à effectuer un contrôle de sécurité B. inconvénients : Très faible disponibilité de ressources énergétiques nationales: dépendance sur l’énergie importée dépasse: 97%. RISQUES LIES A LA LIBERALISATION : La libéralisation des prix de l’ensemble des GPL pressentie

dérive stratégique La dérive stratégique est la tendance des stratégies à se développer de manière incrémentales à partir d’influences historiques et culturelles, pouvant empêcher l’organisation de suivre l’évolution de l’environnement. Cas : club Med l’évolution de l’environnement Phase1 changement 2 dérive stratégique 3 fluctuations 4 transformations Incrémental /disparition Phase1 : longue période de relative continuité

véritablement. La commercialisation porte sur les avantages et non pas les caractéristiques du produit. Exemples : la station thermale de Dignes les Bains, la station de Ski d’Innsbruck, le rallye pédestre de 21 jours dans le Cachemire, la croisière sur le Club Med 2, le village de vacances du VVF à Lozari en Corse ou en Bretagne à Groix sont des produits centraux. Le produit global est le second concept. C’est le produit comprenant toutes ses caractéristiques tel qu’il apparaît aux yeux du client. Le produit

STRATEGIQUES…………………………………………..…60 1. Préconisation 1 : Action agissant sur l’élément « prix » du Mix Marketing…….….…..60 2.1 Contexte…………………………………………………………………………….……60 2.2 Les principaux avantages…………………………………………………….…………..61 2.3 Les principaux inconvénients……………………………………………………………61 2.4 Bilan……………………………………………………………………………………...61 2. Préconisation 2 : Action agissant sur l’élément « communication » du Mix Marketing..62 3.5 Contexte………………………………………………………………………………….62 3.6 Participation

véritablement. La commercialisation porte sur les avantages et non pas les caractéristiques du produit. Exemples : la station thermale de Dignes les Bains, la station de Ski d’Innsbruck, le rallye pédestre de 21 jours dans le Cachemire, la croisière sur le Club Med 2, le village de vacances du VVF à Lozari en Corse ou en Bretagne à Groix sont des produits centraux. Le produit global est le second concept. C’est le produit comprenant toutes ses caractéristiques tel qu’il apparaît aux yeux du client. Le produit

plus forte sur la France (eh oui !) ou enfin totalement insensibles aux problèmes écologiques posés par l’activité touristique. Cet état de fait tranche singulièrement avec les savoir-faire mis en œuvre par les grands industriels du tourisme tels le Club Med, Selectour ou les groupes Accor, Thomas Cook, les compagnies aériennes, etc. depuis des dizaines d’années. La baisse de fréquentation d’une ville ou d’un parc de loisirs, la perte de clients pour un hôtel ou un centre de loisirs, la stagnation des

plus forte sur la France (eh oui !) ou enfin totalement insensibles aux problèmes écologiques posés par l’activité touristique. Cet état de fait tranche singulièrement avec les savoir-faire mis en œuvre par les grands industriels du tourisme tels le Club Med, Selectour ou les groupes Accor, Thomas Cook, les compagnies aériennes, etc. depuis des dizaines d’années. La baisse de fréquentation d’une ville ou d’un parc de loisirs, la perte de clients pour un hôtel ou un centre de loisirs, la stagnation des

pouvoir d’évoquer des odeurs (exemple : l’image de la Provence évoque des senteurs de lavande, garrigue, pins, thym..) * La marque va fonctionner de la même façon : elle renverra l’inconscient à des images évocatrices de son univers. Exemple : Le club Med va évoquer le soleil et les vacances, des paysages de rêve, l’eau turquoise des lagons… Autant d’images nourries par les campagnes de communication successives de la marque depuis 50 ans, qui lui ont donné un contenu d’images. A) Le Nom Le

ainsi être source de création de valeur ? Est-ce que la diversifcation est un choix stratégique pertinent ? Afn de répondre au mieux à cette problématique, nous avons structuré notre étude autour de certaines variables identifées comme stratégiques chez GL Events : le portefeuille d'activités, la logique de groupe, la capacité stratégique de l'entreprise et l'attractivité des marchés. Nous allons dans un premier temps étudier l'opportunité de la stratégie de diversifcation en fonction du management