Inconvénient Chez Club Med

2 axes : donc on perd de l’information donc on ne voit pas tout sur le maping. 2 axes ne suffisent âs toujours donc s’il y a un positionnement spécifique on peut ne pas le voir Exemple : il peut être un outil de repositionnement d’une marque : club med qui a augmenté son positionnement vers le haut de gamme pour se différencier des marques Les outils de la différenciation : En travaillant sur : Le produit : sur le packaging (Apple), sur la qualité, écolo (sans test sur les animaux)… Les

sur une formation de boulanger-pâtissier. · Les deux fondateurs sont diplômés d’une grande école de commerce (ESCP-EAP) et déploient des compétences en terme managérial du fait de l’expérience acquise dans de grandes entreprises (Crédit Lyonnais, Club-Med, Air France, LEK Consulting, etc.)Ressources organisationnellesMichel et Augustin est une petite structure, qui présente une grande flexibilité.Ressources mercatiquesNotoriété, capital-marque.CompétencesLes compétences organisationnelles déployées

une formation de boulanger-pâtissier. - Les deux fondateurs sont diplômés d’une grande école de commerce (ESCP-EAP) et déploient des compétences en terme managérial du fait de l’expérience acquise dans de grandes entreprises (Crédit Lyonnais, Club-Med, Air France, LEK Consulting, etc.) Ressources organisationnelles Michel et Augustin est une petite structure, qui présente une grande flexibilité. Ressources mercatiques Notoriété, capital-marque. Compétences Les compétences organisationnelles

permettrait d’améliorer leur condition sociale mais également les conditions d’hygiène de leur métier. Mais bien sur si on légalise, on ne sait pas trop si les prostituées auront la taille critique pour faire face à une offensive de Carrefour ou du Club-Med se lançant dans l’ouverture de chaînes de maisons closes ou dans l’organisation de voyages incluant prestations sexuelles en forfait. Selon Sabine Dusch, la prostitution engendrerait un chiffre d'affaires mondial de 60 milliards d'euros.

visés * Avantages : * L’entreprise peut pratiquer des prix élevés ; * Mieux préciser ses choix en matière de distribution et de communication * Avoir moins de concurrents immédiats qui visent le même segment * Inconvénients : Augmentation des coûts * Spécialisation par produit : l’entreprise se concentre sur un type de produit destiné à plusieurs segments (ex : microscope pour les laboratoires et les écoles) * Spécialisation sélective : L’entreprise

l’importance de l’accueil pour améliorer son efficacité commerciale et la satisfaction du client. * Dépasser son appréhension à s’exprimer dans une langue étrangère. * Accueillir physiquement des touristes étrangers lors de leur arrivée chez le prestataire. * Répondre plus facilement à la demande du client et pouvoir tout présenter ; Identifier les attentes du client par le biais du questionnement. Tout cela dans le but de se faire comprendre au quotidien grâce à du vocabulaire

de jeu, elle s’avoue spontanément ne pas être une adepte de la gestion dite climatique. Elle ne croit tout simplement pas aux grands préceptes managériaux prônant la primauté cardinale du climat de travail. Le lieu de travail n’a pas à être un « Club Med », une sorte de paradis artificiel aseptisé où tout le monde est beau et gentil. Les gestionnaires ne doivent surtout pas faire de l’obtention de l’amour d’autrui leur principale raison d’être dans l’entreprise. Ils ne sont pas et ne doivent pas

physiques (forme, composition), changer la localisation, la possession, le stockage Exemple : construction automobile Input Information = soit la forme / possession de l’information (changement de propriétaire) / stockage de l’information (Input dominant chez Vente Privée) Exemple : expertise comptable Input Customers= tous les services Exemple : coiffeurs / estéticienne / Hotel / Avion Input Facilities = installation physique (immeubles) Input Staff = le personnel Output : il peut être un bien

prise de conscience de l’avantage sur lequel la stratégie est fondée Favorise l’instauration et l’homogénéité de la culture d’entreprise (ensemble des valeurs, normes, modes d’organisation de l’E) Cours : Stratégie d’entreprise & GRH Inconvénients Faible flexibilité (culture de clocher) Ne favorise pas l’innovation Page 25 sur 55 Diversification = 2e orientation stratégique. S’oppose à la spécialisation. Pour l’E, consiste à une orientation vers de nouveaux marchés ou vers

donc produire à des prix bas  domination par les coûts et différenciation du produit  Spécialisation s’oppose ainsi à la diversification. Spécialisation se définit en termes de compétences, pas seulement au niveau produit/marché. Avantages Inconvénients Coûts : plus on se spécialise et plus les coûts sont bas Faible flexibilité (culture de clocher) Dispersion évitée dans la gestion des ressources Ne favorise pas l’innovation Rapide prise de conscience de l’avantage sur lequel la stratégie est