Inconvénient Des Coûts Complets

pouvez préparer cette proposition commerciale. Pour chacun d’eux, donnez ses avantages et ses inconvénients et déterminez celui qui vous paraît le plus adéquat. Proposition de réponse Il est possible de préparer les propositions commerciales sur un texteur, un tableur, un logiciel spécialisé en gestion commerciale ou un progiciel de gestion intégré. Logiciels pouvant être utilisés Avantages Inconvénients Traitement de texte (Word, Open Writer, etc.) – Simple d’utilisation – Mise en forme personnalisée

diversification concentrique suppose que le métier actuel de l'organisation est complété par des activités complémentaires. L'organisation n'a pas les atouts nécessaires, l'avantage concurrentiel, pour se démarquer de ses concurrents et choisit donc de développer des activités annexes. La stratégie de diversification repose sur l'exercice par l'organisation de plusieurs métiers qui peuvent être identiques ou voisins et complétés par des activités complémentaires ou différentes. La stratégie de diversification

et que le personnel optimise les résultats. C'est elle qui va permettre aux commerciaux de se surpasser et de trouver des axes de motivation et de stimulation suffisants pour passer à l’action. Un turn-over important chez les commerciaux génère des coûts élevés liées à l’effort de recrutement, de formation, de mobilisation qu’il impose, d’où l’importance de fidéliser ses collaborateurs. 2. Orienter l’activité des commerciaux Les objectifs à atteindre permettront à l’équipe de réfléchir aux axes de

a apporté à ce travail, M. Laarbi pour son aide et son soutien, ainsi que tout le personnel du Groupe TIMAR. Mes remerciements s’adressent aussi à tous mes professeurs qui ont déployé leurs efforts pour nous assurer une formation aussi complète, ainsi qu’à notre directeur M. AGRAR. Introduction…………………………………………………………………...4 Chapitre préliminaire: Présentation de la société TIMAR..………………………….6 Fiche technique………………………………………………………………………..8 Chapitre I : Procédures et circuits

A) Avantages & inconvénients. En 1992, lors de la conférence de Rio sur l'environnement, les dirigeants de toutes les nations témoignaient de leur prise de conscience d'une dégradation avancée de l’état de la planète (diminution des ressources, pollution des mers et des terres, effet de serre, pluies acides, etc.). Pour infléchir la tendance avant qu'il ne soit trop tard, la plupart des pays - dont les Etats membres de l'Union européenne - travaille à la traduction du concept de développement durable

artisanal 2- Non puisque la production s’effectue en fonction des commandes des clients. 10 à 15 paires par client. I- La production des systèmes de production 1- Selon la quantité produite (critère technique) | Exemple | Avantages | Inconvénients | Production à l’unité ou en très petite série | Artisanat | Ebéniste | Unicité, qualité et originalité | Peu de produit | | Projet | Architecte | Qualité | Délais de production | Production en série | Petites séries | Automobile (collection)

| |-Compréhension des informations données en annexe | |- Calcul des couts sur tableur Excel | |-Rédaction de notes

de l'entreprise de s'installer durablement dans le pays, de « nationaliser » ses produits et à instaurer un climat de confiance qui facilite la communication avec les autorités locales ainsi qu'avec les clients, qui se sentent rassurés ; • les coûts de création sont limités par rapport à ceux de la filiale ; • la succursale peut être d'une grande aide dans la définition de la politique commerciale - grâce à la remontée d'informations - et surtout dans sa mise en oeuvre. Le service après-vente

3. Les avantages et les inconvénients a. Les avantages b. Les inconvénients B. La croissance externe : un regroupement de plusieurs entreprises 1. Définition et caractéristiques a. Définition b. Caractéristiques 2. Les stratégies poursuivies a. La croissance horizontale b. La croissance verticale 3. Les avantages et les inconvénients a. Les avantages b. Les inconvénients II. Faire faire : la politique

stratégiques de domaineDominer par les coûts, se différencier, ou se focaliser ? Quels enjeux ? Dominer par les coûtsRechercher des volumes de production importantsUtiliser l’effet d’expérience Augmenter la rentabilitéSe différencierChercher l’unicité Se positionner sur une niche Pratiquer des prix élevés et dégager des margesSe focaliser Maîtriser parfaitement à un segment du marché Se développer sur un segment rentable et libre Quels risques ? Dominer par les coûts Subir la concurrence la concurrence