Inconvénients De La Concentration Des Entreprises

LA FIDÉLISATION CLIENT La fidélisation des clients figure aujourd’hui au premier rang des préoccupations des entreprises. Cette prise de conscience récente de l’importance de la fidélisation s’inscrit dans le contexte d’une concurrence mondiale de plus en plus ouverte qui rend la conquête de nouveaux clients difficile et coûteuse. Ce nouveau crédo repose sur la baisse de la fidélité des consommateurs mais également la fidélisation des clients existants

de délocalisation et leur conséquences dramatiques au niveau économique et social jettent de plus en plus le doute sur les bienfaits de la mondialisation de l’économie qui découle directement du libre échange. Les agents économiques (Etats, entreprises et ménages pour l’essentiel) sont tous directement ou non concernés par le libre échange. Le libre échange est une politique commerciale qui se traduit par la réduction puis l’élimination de tout obstacle aux échanges internationaux de biens et

s’en protéger ou de mieux en profiter. Rétrospectivement, on peut dire que les innovations financières se sont révélées être un jeu « gagnant-gagnant » : elles ont considérablement élargi la palette des financements possibles pour les emprunteurs (entreprises, Etats, particuliers…), tout en étendant également le champ des investissements offerts aux prêteurs. L’innovation financière a, un peu partout, amélioré l’efficience des systèmes financiers. Ce bénéfice-là ne doit en aucune manière être remis en

technologie suffisamment stables Inconvénients : * centralisation et spécialisation excessives : multiplication des recours à la hiérarchie « embouteillage », perte de vue des objectifs d’ensemble * Immobilisme : faibles capacités d’adaptation B/ la structure division elle : Spécialisation par segment stratégique différenciation des activités (famille de produits, type de clientèle, zone géographique) petites entreprises en mono activité (gestion des différentes

indépendantes qui interviennent dans le processus par lequel les produits ou services sont mis a disposition du client final. On va pouvoir parler d’un circuit de distribution d’un produit générique pour un produit ou de circuit de distribution d’une entreprise. Exemples : circuit générique : l’automobile ; circuit d’entreprise : Renault Dans le circuit de distribution vont intervenir plusieurs acteurs : * Les distributeurs : grossistes, détaillants * Les agents : courtiers, représentants, attachés

puissance. Etude de la constitution et le principe de fonctionnement d’un variateur de vitesse. Présentation Générale sur l’OCP Introduction : L’office chérifien des phosphates est une entreprise d’Etat siégeant à Casablanca. Il s’occupe de l’extraction, de l’industrialisation et de la commercialisation des phosphates Marocains. L’historique de développement du groupe OCP : L’office chérifien des phosphates est crée le7

basée dans la région parisienne. La vocation de l’entreprise est de concevoir, fabriquer et commercialiser des produits de rangement en bois, métal et plastique. * Environnement : La diversification entreprise par SOCITRA constitue un des points forts de celle-ci se différenciant des entreprises n’ayant qu’une seule activité. L’entreprise est donc capable de s’adresser à différents types de clients ce qui est un réel avantage en particulier pour PRM et PRP qui peuvent s’adresser aux mêmes clients

I] Les avantages et les inconvénients de la mondialisation AVANTAGES ou EFFETS POSITIFS  Pour les consommateurs : Achats de biens et services au moindre coût + diversification de l'offre.  Pour les épargnants (les offreurs de capitaux) : accès aux placements les plus rémunérateurs (en fonction du taux d'intérêt*).  Pour les débiteurs (les demandeurs de capitaux) : diversification des sources de capitaux (épargne mondiale) accessibles au moindre coût (en fonction du taux d'intérêt). 

Les stratégies de base C I B L E S Secteur T tout entier R A T E G Secteur I particulier Q U E Avantage concurrentiel Caractère unique du produit perçu par les acheteurs Coûts faibles Différenciation Domination par les coûts Concentration ou focus Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 1- La stratégie de domination par les coûts  Elle s ’appuie sur la dimension productivité et est généralement liée à l ’existence d’un

CHANGE T-IL EN FRANCE ?[pic]   1  La crise et le retour de la croissance : Leurs conséquences sur l'emploi   A) Les aspects positifs De profondes transformations dans la population active poursuite de la féminisation (avec une forte concentration parmi chez les employés); recomposition à l'intérieur des PCS (cadres et professions intermédiaires ont été multipliés par 2 en 20 ans; déclin des ouvriers surtout pour les moins qualifiés). Des mutations qui illustrent l'augmentation des emplois