Inconvénients De La Gestion Des Stocks Dans Les Entreprises Industrielles

Gestion Budgétaire ----------------------------------------------------------------------------------------- Mr M. ABOUELJAOUAD Chapitre 4 BUDGETISATION D’APPROVISIONNEMENT ET GESTION DES STOCKS Elle est intimement liée au budget de production pour les entreprises industrielles, et directement liée au budget de ventes pour les entreprises commerciales. La gestion des approvisionnements doit observer et éviter des inconvénients majeurs. • Le gonflement des stocks : entraînant l’arrêt d’activité

d’expérience = plus l’entreprise fabrique un produit donné, plus elle est efficace à le produire (rationalisation du travail, gestion des stocks…) A chaque doublement d’unités produites correspond une réduction de coûts d’un % constant (différents selon la catégorie de produits) (Exemple: lorsque la production d’un produit alimentaire double, les coûts baissent de 5 à 10%) Une entreprise pionnière qui sait innover a ainsi un avantage en prix de revient très difficile à rattraper par les concurrents Courbe

établissement. Nous tenons à remercier tout particulièrement Mme BOUHADDOU notre professeur et encadrant qui nous a aidé à réaliser ce modeste travail, ainsi que tous le corps professorale et l’administration de l’E.S.I.G « Ecole Supérieur Internationale de Gestion » qui ont veillé à nous éclairer le chemin du savoir, ce dont nous leur sommes très reconnaissant. Nos remerciements vont également à Mr TAROUA Bouchaib, qui a bien voulu nous transmettre pendant cette période ses compétences et son savoir faire.

l’ensemble des opérations commerciales et physiques qui ont lieu entre l’acheminement du produit fini de l’usine jusqu’à sa mise à la disposition du consommateur. 2- C’est aussi la vente au détail. Le terme distribution s’emploie pour parler des entreprises qui achètent des produits en gros pour les revendre en l’état. La distribution est donc lien entre la fabrication et l’achat. Son importance provient du fait qu’elle : 1- Constitue une étape obligatoire, 2- Conditionne les autres éléments

Gestion des entreprises LST4 CSA Enseignante: Samira Slaoui I- L’aspect conceptuel - L’importance de l’entreprise L’ entreprise est une entité qui joue un rôle déterminant dans l’économie de tous pays. C’est le vecteur clé de tout développement économique. Elle est en relation étroite avec: les économies étrangères, les administrations, les autres entreprises, les ménages, les institutions financières… L’organisation Une entité sociale composée de deux personnes ou plusieurs qui poursuivent

Chapitre 6 : Activité de production Missions et enjeux : Définition : Un activité de production dans une entreprise, est la fabrication de biens et des services. De + en +, les entreprises industrielles incorporent dans le cycle de production. Ex : constructeur automobile (fabrique la voiture + les options) : Matières 1ère, électricité, services, fournitures (consommat° intermédiaire) Main d’œuvre Ressources financières capital technique Enjeux : Maîtriser les coûts

I­ Classification selon la nature économique   A) Classification sectorielle​  :   Le secteur primaire​  : il regroupe toutes les entreprises utilisant à titre principal le facteur naturel.  Secteur secondaire:​  Cela comprend toutes les entreprises qui ont la nature des activités de fabrication. Il englobe dont toutes les industries.   Le secteur tertiaire​  : il regroupe toutes les entreprises prestataires de services.  B) Classification selon le type d’opérations accomplies :  1­ Les opérations agricoles :​

Cours de comptabilité analytique de gestion Cours de comptabilité analytique de gestion Manoubia BEN AMARA TELLILI - 1 - Table des matières INTRODUCTION GENERALE DU COURS .................................................................................................... 4 PRESENTATION DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ............................................................10 DE GESTION ET LA NOTION DE COUT ...............................................................................

La Gestion des Stocks traditionnelle . Section 1 : Objet et Objectif de la Gestion des Stocks I. Introduction De nos jours, une production sans stocks est inconcevable et le mot d’ordre « zéro-stock » constitue un idéal impossible à atteindre. En effet, les stocks ont un rôle positif de régulation du processus de production et ils permettent de désynchroniser la demande d’un produit à la production. La présence de ces stocks posent donc au gestionnaire de multiples problèmes : tenue d’inventaire

base en gestion de chaîne logistique 1. De la logistique au Supply Chain Management 2. Modélisation d’une chaîne logistique a) Le modèle AFNOR b) Le modèle SCOR II. L’organisation de la chaîne logistique 1. La maison de Supply Chain 2. Les niveaux décisionnels 3. Organisation du réseau logistique a) Décision de faire et de faire-faire b) Evaluation de la performance logistique c) Localisation des unités de production et de stockage 4. Organisation de la relation logistique III. La gestion de la