Inconvénients De La Gestion Des Stocks Dans Les Entreprises Industrielles

Marketing des Achats I. De la stratégie d’achat à l’achat stratégique A. Positionnement sur l’amont C’est analyser les rapports de force entre une entreprise et son environnement, notamment les fournisseurs. Analyse de Porter : Une entreprise dans son environnement à des concurrents directs, des clients, des intermédiaires, des fournisseurs. L’entreprise à dans son environnement des entrants potentiels et des produits et technologies de substitution. On peut également ajouter la réglementation

Chapitre 1 La logistique dans l'entreprise! ! Histoire de la logistique : origine militaire ! ! À partir de 1800, la qualité de l'approvisionnement influence l'efficacité de l'armée. ! La guerre de 14-18 marque un tournant, la guerre devient industrielle! La campagne de Russie ( 41-42 ) ou le débarquement de 1944 sont des réussite militaires qui résultent des effets de la logistique. ! ! Définition militaire de la logistique :! La logistique comprend des activités cohérentes permettant aux

analyser les résultats et faire apparaître leurs éléments constitutifs. Ce faisant, elle permet des contrôles de rendements et de rentabilités et fournit un grand nombre d'éléments pour la gestion de l'entreprise; - compléter la comptabilité générale en lui donnant des bases d'évaluation de certains éléments d'actif (stocks de produits fabriqués, immobilisation créées par l'entreprise...). - fournir des bases pour établir les prévisions de charges et produits, et en assurer le contrôle. I. Organisation

personalization options, constitutes a more reasonable investment, allowing for optimum business processes, being based upon best practices. Yet it calls for the company adjusting to the PGI, which is not within the means companies Mots clefs: Progiciel de Gestion Intégrée (PGI), changement organisationnel, processus d’affaire, intégration, Facteurs Clés de Succès (FCS) et processus clé, performance, besoins, intégrateur, éditeur, modularité, long terme, module, standardisation, personnalisation, sur-mesure

contrat de franchise et de la location-gérance A) Du contrat de la franchise B) Du contrat de location-gérance III) Un exemple concret : McDonalds A) La franchise McDonald’s : autonomie et diversité B) Importance des franchises C) Une autonomie de gestion Conclusion Problématique : Qu’est-ce qui différencie le contrat de franchise du contrat de location-gérance ? Introduction La franchise et la location-gérance sont connues depuis longtemps des commerçants. Ce sont des moyens sécurisés de

4 1.2 Principe 5 1.3 Avantages et inconvénients 5 1.4 Quels sont les différents types de franchise ? 6 1.5 Evolution de

humanitaire (aide aux sinistrés…). - du spectacle (concert…). - Sport (coupe du monde, J.O…). - Industriel Au début du XX eme siècle, l’ingénieur américain Taylor change les méthodes de travail à partir d’étude de situation on passe alors d’une organisation social du travail à une organisation par poste avec la mise en place du chronométrage d’agent de maitrise etc. Henri FORD est l’un des premiers industriels à s’inspirer des travaux de Taylor et impose le travail à la chaîne dans ses usines automobiles

Chapitre 3 Variables Mercatiques I Le produit Le produit, bien matériel ou immatériel (service), ou combinaison des 2, proposé par une entreprise, a pour objet la satisfaction d’un ou plusieurs besoin(s) individuel(s) ou collectif(s). Destinée a être vendue, l’offre doit être une réponse adaptée à la demande. 1. Le concept de produit a le contenu du produit Le produit recouvre un ensemble de caractéristiques objectives et subjectives qui le différencie de ses concurrents :

ou l’objet de la gestion Savoir définir la gestion selon Drucker Connaître les activités de l’entreprise Connaître les définitions externe/interne de l’entreprise Pouvoir parler de la notion de système Connaître les caractéristiques de l’entreprise système Décrire le processus de décision (schéma de Simon) Connaître les types de décision Quelles sont les grandes notion de la gestion d’entreprise ? 1. Définition de la gestion d’entreprise 1.1 Objet de la gestion 1) Etudier=

- 06 LA GESTION DE LA PRODUCTION : PARTIE 1 • Objectif(s) : o o Contraintes de production, Optimisation de la gestion de la production. • Pré requis : o o o Coût de production, Production sous contraintes, Systèmes d'inéquations. • Modalités : Principes : cadences de production, coût de fabrication et coût de stockage, notion de lot économique. o Exemples, o Synthèse. o TABLE DES MATIERES Chapitre 1. PRINCIPES ET CONTRAINTES. .....................................