Inconvénients De La Mobilité Géographique

de l’activité de l’aéroport de Liège 6 1.3. Les projections 7 1.3.1. Que comporte le Master Plan environnement 2040 ? 8 2. Le permis d’environnement de l’aéroport de Liège 8 2.1. Quels sont ses avantages pour l’aéroport ? 9 2.2. Quels sont ses inconvénients pour l’aéroport ? 9 3. Les différentes positions en présences 10 3.1. L’avis des dirigeants de l’aéroport 10 3.2. L’avis des riverains 11 IV. Bibliographie 12 2Le permis d’environnement de l’aéroport de Liège INTRODUCTION Comment by

planification, stratégie très intuitive, peu analytique Avantages Centralisation du pouvoir permet d’informer parfaitement le centre opérationnel Structure flexible où une personne seule peut agir Structure facile à modifier Favorise l’innovation Inconvénients Structure plus risquée, repose sur un seul individu Sommet stratégique Centre opérationnel La bureaucratie mécaniste 47 48 2. Bureaucratie mécaniste Grande organisation Division du travail précise, travail routinier Procédures et

néfaste. Nouveau concept du BNB vesus PNB (bonheur Nationale Brut). Ne pas oublier la prospective : projections INSEE relative au vieillissement attendu de la population française : 2030 50% de la population serait touchée par des problème de mobilité = enjeux de société. « aucune chaine globale d’accessibilité regroupant hébergement restauration et activité de loisirs n’existe en Bretagne Y.P.HELLEC chargé de mission au pays d’accueil touristique à l’Ouest à Brocéliande. Les principales étapes

de logiciel libre) CCTP : Cahier des Clauses Techniques et Particulières CDC : Cahier des Charges CDESI : Commissions Départementales des Espaces, Sites et Itinéraires CDT : Comité Départemental du Tourisme CIGAL : Coopération pour l'Information Géographique en Alsace CG : Conseil Général CNES : Centre National d'Etudes Spatiales CRPF : Centres Régionaux de la Propriété Forestière CRRP : Centre de Rééducation et de Réadaptation Professionnelle CV : Club Vosgien DOM : Département d’Outre-mer EDEN :

développement du groupe, en faisant clairement ressortir : – les stratégies types successivement adoptées (stratégies d’entreprise, de domaine et modalités de croissance retenues) ; – les avantages à chaque fois recherchés, ainsi que les contraintes et inconvénients que ces stratégies revêtent. 2. Vous expliquerez les enjeux et les grandes lignes de la politique de la direction récemment arrivée au pouvoir, en termes de stratégie générale, de stratégie marketing et d’organisation. Vous préciserez, justifierez

| | 2) Les différentes formes du télétravail Le télétravail en réseau au sein de l’entreprise dans des locaux avec différents sites géographiques. Le salarié travaille sur un site mais relève de l’autorité d’un manager d’un autre site. Les nouveaux outils techniques (réseaux intranet, messagerie, agenda partagé…) permettent la formation d’une équipe virtuelle établie sur différents sites

| | | |ENJEUX ET PRATIQUES DE LA MOBILITE INTERNE : | |Une approche par les compétences | |

distributeurs ainsi que leur image puisque des erreurs dans le choix des distributeurs peuvent mener à des pertes de part de marché ou des retards pénalisant l’implantation sur un territoire • Clientèle : Nombre de consommateurs, leur situation géographique, leurs habitudes et mobiles d'achat. • Réglementation : fixer les conditions de contrôle de la qualité des produits et de la sécurité de leur utilisation. 3. Les éléments à prendre en considération dans le choix d’un système de distribution

- Analyse de l’environnement et des choix stratégiques / Inventaires des ressources disponibles. - Analyse des écarts, (emplois, effectifs, qualifications). - Mise en place d’un plan d’action. (formation, licenciement, recrutement, mobilité). II – GPEC, évaluation du personnel. ( Notions et concepts : Système de notation avec la notion de subjectivité et donc de risque d’iniquité ainsi qu’un sentiment de frustration. L’appréciation soulève de nombreux enjeux dans l’entreprise

limité dans le temps en vue de développer des produits, services ou procédés. Organisation par projet Mise en commun de compétences et de ressources transversales et interdépendantes autour d’un projet innovant. Éclatement des barrières internes, géographiques, hiérarchiques ou fonctionnelles. Mutualisation des moyens, notamment humains, externalisation de services, développement de la coopération interentreprises. Organisation en réseau mission MISSION PROFESSIONNELLE T R AVA I L À FA I R E