Inconvénients De La Mobilité Géographique

stabilité. Mais celui-ci a deux inconvénients. En premier lieu, l'avantage de la stabilité ne vaut que tant que l'économie n'est pas affectée par un choc asymétrique, puisque la fixité du change empêche, par définition, d'amortir ce choc par l'ajustement du taux de change nominal. Dans ces conditions, un régime de change fixe ne serait désirable que si les pays considérés constituent une zone monétaire optimale (ZMO), c'est-à-dire si la flexibilité des prix et la mobilité des facteurs sont en mesure

Les mobilités des salariés Rapport Mathide Lemoine et Étienne Wasmer Commentaires Pierre Cahuc Gilles Saint-Paul Compléments Brigitte Baccaïni, Luc Behagel, Yves Chassard, Bruno Crépon, Jean-Louis Dayan, Pauline Givord, Marc Gurgand, Anne Laferrère, Étienne Lalé, Olivier Marchand, Vincent Tiano et Lionel Wilner CAE090_Mobilités.pmd 1 04/06/2010, 14:05 Conception et réalisation graphique en PAO au Conseil d’Analyse Économique par Christine Carl © Direction de l’information

fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les choix stratégiques d’Accor 11 1. Avantage concurrentiel 11 2. Accor suit une politique de recentrage 11 3. Une externalisation des actifs 12 C. Avantages 12 D. Inconvénients 12 4. La gestion d’un portefeuille d’alliances stratégique 13 Conclusion générale 14 Annexes 15 Bibliographie 16 A. Les documents issus du site officiel d’Accor 16 B. Les documents issus de Factiva 16 C. Les documents divers 17

9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les choix stratégiques d’Accor 11 1. Avantage concurrentiel 11 2. Accor suit une politique de recentrage 11 3. Une externalisation des actifs 12 C. Avantages 12 D. Inconvénients 12 4. La gestion d’un portefeuille d’alliances stratégique 13 Conclusion générale 14 Annexes 15 Bibliographie 16 A. Les documents issus du site officiel d’Accor 16 B. Les documents issus de Factiva 16 C. Les documents divers 17 Introduction

activités) Les fonctions Les processus techniques Les types de produits ou marchés Les implantations géographiques Les projets ou programmes 50 2A – Structures organisationnelles d’entreprises 51 2A – Structures organisationnelles d’entreprises La structure par fonction : Type d’entreprise adapté • Petite taille • Produits peu différents Avantages Inconvénients • Simplicité, lisibilité • Spécialisation par domaine de compétence • Risques conflits en raison

l’automobile. Ecouler un stock de véhicule déjà constitué. Avantages : remise, disponibilité Inconvénient : pas de différenciation. Les flux tirés : L’aval commande l’amont : on vent avant de produire Prévision plus fine de la demande Commande des clients Production à la commande Réduction des stocks. EX : Fabrication à la demande Avantages : personnalisation (client), baisse des couts de stockage (entreprise) Inconvénient : délai (client) La différenciation retardée : objectif : répondre à une demande variée

monétaire optimale comme celle à l’intérieur de laquelle l’ajustement optimal se réalise avec des taux de changes fixes, alors que dans les relations avec les autres zones, l’ajustement se fait à taux variable. Le critère d’optimalité est pour lui la mobilité des facteurs de production et la symétrie des réactions aux chocs externes. Mc Kinnon complète cependant cette analyse en ajoutant le degré d’ouverture de l’économie comme critère d’optimalité. Il le mesure par le rapport des biens échangeables

GENERALE…………………………………………………………………………………….5 PARTIE I : LE REGIME CHANGE…………………………………………………………………………………7 dumas-00647042, version 1 - 15 Dec 2011 Chapitre I – La construction de l’UEMOA et les principes de la zone franc…………………8 Chapitre II – Avantages et inconvénients d’un régime de change……………………………..19 Chapitre III – Politique de taux de change : la dévaluation......................................................27 PARTIE II : COMPETITIVITE ECONOMIQUE INTERNATIONALE DU SENEGAL………..35 Chapitre IV – Causes

Avantages techniques d’IPv6 125 3.1 Adressage sur 128 bits 125 3.2 Adressage hiérarchique et agrégation 126 3.3 Multicast 127 3.4 Auto configuration et gestion de la mobilité 127 3.5 Sécurisation 139 3.6 Gestion de la QoS et différentiation des types de flux 139 4 Avancement du déploiement d’IPv6 dans les différentes zones géographiques 142 4.1 Impact sur les politiques commerciales des acteurs IP et nouvelles applications 142 5 Les enseignements de l’i-mode 144 6 Commission Européenne et IPv6 147

participer à la définition de la politique monétaire européenne au lieu d’être contraints d’aligner leur politique sur celle d’un seul Etat, l’Allemagne ; ii) la perte d’efficacité croissante des politiques monétaires européennes dans un contexte de forte mobilité internationale de capitaux et de limitation des fluctuations de change dans le cadre du SME (cf. énoncé du « triangle d’incompatibilité »). I. L’intégration économique régionale et les effets vertueux attendus du grand marché unique européen 1. L’intégration