Inconvénients Du Modèle Low Cost Aérien

Inspection générale de l’Administration N° 06-042-01 Inspection générale des Finances N° 2006-M-008-01 Conseil général des Ponts et Chaussées N° 004592-01 RAPPORT D’ENQUETE sur l’optimisation de la desserte aérienne des départements d’outre-mer Établi par Rémi DUCHENE Inspecteur général de l’Administration Anne BOLLIET Inspectrice générale des Finances Stéphane LAYANI Administrateur Civil Jean-Noël CHAPULUT Ingénieur général des Ponts et Chaussées Michel SOCIE Inspecteur

juridictionnelle, une fois saisie pour trancher une question relevant de la manière de traiter les réalités sur le terrain de l’application d’une politique de la concurrence. Dans le cas du Maroc, on peut relever certes l’empreinte d’une certaine inspiration du modèle français de l’Ordonnance du 1er décembre 1986, mais il y a aussi, faut-il le rappeler, toutes les péripéties du contexte qui a entouré la promulgation de la loi 06-99. Il semblerait ainsi qu’on ait opté pour une certaine forme de séparation des fonctions

13 • Que cache le taux d’inflation ? par Hicham Benjamaâ • DÉVELOPPEMENT ECONOMIQUE : L’OBSESSION IDE Nos territoires sont-ils attractifs ? par Driss Benali Quand l’Europe du Sud mise gros par Fouad Ammor et Halima Ouzzif Quel modèle économique pour le Maroc ? Par Omar Aloui • L’Aéronautique, un investissement porteur ? Entretien de Hamid B. El Andaloussi - Propos recueillis par Laetitia Grotti 14 Que cache le taux d’inflation ? par Hicham Benjamaâ Chercheur, CESEM Le taux

futur. Ces objectifs doivent être suffisamment précis pour servir de guide d’action et de base d’évaluation de la performance de l’entreprise. Missions : buts et objectifs : Ref Schéma 2 Les décisions stratégiques Les décisions « rares » : Les modèles d’Ansoff Schéma 3 Prendre des décisions stratégiques c’est prendre des décisions qui visent à atteindre les buts et objectifs que l’on s’est fixé sur le long terme. 3. Ansoff Ansoff nous dit qu’il faut distinguer les décisions stratégiques qui

l’erreur d’échantillonnage sur des diagrammes de stabilité des échantillons de production (mine). Sur le même modèle a été basé le traitement des échantillons issus des carottes (broyage et quartage). Les résultas obtenus sont injectés dans le modèle géologique actuellement utilisé pour mieux l’affiner. Avec le changement de support d’exploitation, il s’avère nécessaire d’obtenir un bloc model qui reflète d’extraction pour orienter les décisions d’exploitation et également présenter un rapport des

de l’UE. Les firmes se rendent compte que la délocalisation ou sous-traitance Off-Shore (longue distance) est couteuse, risquée, consommatrice de temps, et comme elles veulent travailler sans stock elles peuvent revenir.  Revirement possible du modèle dans les prochaines années en raison du cout de transport Il ne faut plus considérer que les pays émergents comme des pays de sous-traitance à bon marché. Elargissement de l’UE  Les avancées au fil des Conseils Européens : 1993 à Copenhague

produit : ensemble de produits développés à partir d'un modèle de base. Exemple Largeur de la gamme « voitures » PEUGEOT: 106 – 206 - 306 - 406 – 607 -807. Exemple profondeur de la gamme « voitures » : GTS/GTI/TURBO DIESEL….. 1.3.3 La gestion de la gamme Gamme courte ou gamme longue ?! La variété des produits proposés est un choix stratégique et comporte des avantages et des inconvénients : LONGEUR DE LA GAMME AVANTAGES INCONVENIENTS GAMME COURTE GAMME LONGUE concentration des

ralenti dans les années 50 par le développement de la médecine et des médicaments. Par la suite, le succès combiné des premiers Jeux Olympiques d’hiver, des sports d’hiver et de la voiture, nécessite une organisation plus fonctionnelle. Car les inconvénients de l’explosion des infrastructures, des nouvelles stations, des voies d’accès et des aménagements, notamment immobiliers, sont perceptibles : mitage par les résidences secondaires, dégradation des paysages, pluriactivité saisonnière…. Les pouvoirs

le facteur le plus important. Le quatrième opérateur français a fait son ouverture commerciale en janvier 2012, avec des offres « low-cost » très attractives. L’impact de Free sur les autres opérateurs a été très important, avec la perte de millions de clients pendant sa première année. Par conséquent ils se sont vus obligés de créer leurs propres marques « low-cost ». Pour comprendre la magnitude de cet impact il suffit de constater les derniers résultats nets de Bouygues Telecom : 370M€ en

26 3) Enrichir sa base de données et toucher une clientèle plus large……………………………………………….....29 4) Assouvir son image de marque………………………………….….31 C. Les avantages et inconvénients du site Internet pour Chanel………………....34 1) Les avantages………………………………………………………34 2) Les inconvénients………………………………………………….35 CONCLUSION………………………………………………………………..37 BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………….38 INTRODUCTION Dans le monde du marketing, le marché du luxe et ses différentes