Inconvénients Rh Centralisé

ouvert une voie de partage et d’échange sans précédent, des raisons plus profondes de ce retard sont peutêtre à rechercher dans la nature même du logiciel et de son mode de production. Il reste qu’Internet et l’Open Source ont révolutionné le modèle centralisé de stockage et d’accès à l’information autour duquel était bâtie(s) tout aussi bien la bibliothèque d’Alexandrie ou les plus volumineuses de nos encyclopédies. L’accès à une information complètement distribuée, voire atomisée au niveau d’un individu

latents 18 18 19 19 22 1.5. LES CONDITIONS PRÉALABLES 1.5.1. La qualité de l'organisation 1.5.2. La qualité des outils 24 24 25 Chapitre 2 : L'articulation globale du système budgétaire 2.1. PLANS D'ACTION, PROGRAMMES ET BUDGETS 28 2.1.1. Inconvénients d'une mauvaise liaison des budgets aux plans d'action .. 28 2.1.2. Les avantages de l'articulation des plans d'action et des budgets 30 2.1.3. Les plans, programmes et budgets dans une entreprise de distribution. 31 2.1.4. Les plans, programmes

fournisseurs sur des services dont elle s’occupait avant. Idéal (ex : entreprise de service) On facture cher et on a très peu d’actifs. Cela permet d’avoir un dénominateur plus faible, ce qui augmente la rentabilité. Par contre cela peut avoir des inconvénients : notamment on prend un risque parce que tout repose sur la marque et les compétences. Or si les salariés s’en vont, on n’a plus de compétences, donc l’entreprise ne vaut plus rien. II. L'analyse de la rentabilité financière k = RC / C =

le civil service a fait l'objet d'une réduction très sensible du nombre de fonctionnaires des services centraux auxquels sont appliquées les méthodes de management inspirées du secteur privé. Paragraphe 3 : L'épuisement du modèle unitaire et centralisé en France La tradition égalitaire et centralisée de l'Etat Français et de son administration, le caractère rigide et autoritaire de la constitution financière, ainsi que l'état de défiance des relations entre l’administration et les citoyens

bien que semblables, sont à chaque fois adaptés et spécifiques (fusées, pompes spéciales…). Elles fonctionnent en grande partie par projets. 1.2.4 Comparaison type continu et discontinu Chaque type de production possède ses avantages et ses inconvénients. Aussi est-il intéressant d’étudier conjointement les deux typologies : continue et discontinue. On définit un indicateur – le ratio d’efficacité du processus – qui permet de déterminer le rapport entre le temps de présence d’un produit dans le

à l’être humain de « reconnaître » rapidement une con guration qui « ressemble » à une autre, sans pour autant être exactement semblable. C’est en général un avantage, puisque cela permet de traiter des situations par analogie. C’est parfois un inconvénient, si ce qui était important ce jour-là était la di érence et non la similarité. Un traitement variable, le cerveau est « une glande » Le système nerveux n’est pas un câblage électrique : certes, dans les neurones, l’in ux nerveux (électrique) se

richesse de la notion de compétence individuelle. Toutefois, elle rend compte également de sa complexité et donc des difficultés de son opérationalisation. 15 Nous renvoyons le lecteur à l’annexe 1.1, pour une présentation des principales pratiques RH de gestion des compétences individuelles. 22 Chapitre 1 : Le management des compétences Tableau 1.1. Les caractéristiques récurrentes de la compétence individuelle Caractéristiques récurrentes de la compétence individuelle Principe de

Juridicité n’est pas l’exception dominante, cependant elle a le mérite d’être correcte. L’administration est soumise au droit, respecte l’ensemble des lois. Cela conduit à un engagement rigoureux. En cas de violation, on déclarera l’irrégularité. Deux inconvénients au principe : Il relève du jargon du juriste. Il a le tort d’aller à l’encontre d’une exception consacrée. Cette exception a une dimension symbolique et est au cœur de l’idée républicaine. Le principe de Légalité fut imposé sous la III République

27 Conduite de projets informatiques offshore Le personnel en régie L’utilisation de personnel en régie permet de compléter l’équipe sur site. Cette dernière, dont la valeur critique pour la société est la plus élevée, est destinée à centraliser les rôles. Dans certains cas, il est possible de faire massivement appel au personnel en régie, y compris pour la maîtrise du projet, voire pour assurer la gestion des aspects fonctionnels du projet. La régie permet d’atteindre l’objectif de flexibilité

de toute forme de différenciation, fût-ce pour mieux reconnaître le mérite ou répondre aux besoins des élèves. Deuxième conviction, la nécessité de faire évoluer la régulation du système éducatif, de caractère encore essentiellement normatif et centralisé. Dans cette régulation, l’important réside dans les normes édictées à l’échelon national par la puissance publique, en particulier le contenu détaillé des programmes et les obligations horaires de service des enseignants. Ces normes sont ensuite