Inconvénients Rh Centralisé

de fonctionnement -redimensionner l’effectif RH -utiliser les technologies du SIC (stratégie, objectif, déroulement) -déléguer les activités (=externaliser), il peut s’agir du service comptabilité, service export -créer un avantage compétitif Le DRH est un partenaire d’affaire, il doit connaître les différents services afin de savoir où il faut du personnel. SIRH : Système d’informations des RH. Il s’agit d’un système qui regroupe les informations RH tel que la demande de congé, demande de formation

directe = Système sur ordre Avantage : culture d'entreprise forte Inconvénient : ne fonctionne plus si la taille augmente, si le marché se complexifie. Sous-traitants (poseurs de carrelage pour un magasin de faïence, expert-comptable, etc.) Entreprise intégrant toutes les ressources ou presque  • L'entreprise«bureaucratiquemécaniste» Entreprise centralisée intégrant tous les services : Direction Services centraux (RH, compta...) Production Vente Entreprise décentralisée (optimisation

Cnam licence rh Cas pratique TIC et GRH : société OPIEVOY 1. Présentez l’annonce offre d’emploi du chef de projet SIRH. Indiquez le moyen d’obtention des Cv et lettres de motivations sur l’annonce. réf OPIEVOY/chefprojet SIRH DÉTAIL DE L’OFFRE CHEF DE PROJET SIRH - H/F OPIEVOY est l’un des acteurs majeurs du logement social en France. Il gère un patrimoine de plus de 50000 logements sociaux répartis dans les 8 départements d’ile de France. Il intervient au travers de 16 agences de proximité, employant

PARTAGE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES AVEC LE MANAGER MANPOWER PLAN DE L’INTERVENTION Présentation de l’entreprise Le processus RH Cas de l’agence A Cas de l’agence B Cas de l’agence C Conclusion A. Analyse des dysfonctionnements B. Recommandations et critères d’évaluation des compétences 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. Présentation de Manpower  Entreprise américaine crée en 1948  CA 2002 : 11.8 milliards USD (10.9 M€)  Présence dans 63 pays à travers 4,000 agences et 22,000 collaborateurs

multiples niveaux d’encadrement Contrôle important : manuel de procédures pour tout Grandes cuisines équipées, personnel nombreux, espace de jeux, etc., supposés voulus par les clients changement de structures et de méthodes de travail Réorganisation RH Diminution niveaux d’encadrement, Nouveau poste, « internal market chief », gestion des problèmes Espace cuisines En 1983 les cuisines occupaient 70% des locaux, en 1991 30% Même espace, nombre de couverts doublé 3) Programme K-Minus « Le resto doit

GENERALITÉS Thème : E-DRH Rédacteur : Sous-thème : Positionnement RH face aux nouvelles organisations Date de réalisation : 2009 RÉFÉRENCE SOURCE Titre : E-DRH Sous-titre : Outil de gestion innovant Auteur (Nom, Prénom): André MULLENDERS Editeur : De Boeck Fonction : Médiateur social, directeur général 1er site mondial de référencement en sécurité sociale Date de parution : 2009 Edition/ Collection : EYROLLES – Manager RH Genre : Ouvrage méthodologique et pratique Nombre de pages : 330

1.1.2. Définition des RH (Ressources humaines) La gestion des ressources humaines est une discipline assez récente, car c’est une fonction qui a vu le jour à partir des années 50, et c’est à partir des année 80 qu’elle est devenu une fonction stratégique. D’après Jean-Marc la fonction RH vise à régir et à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps de ses ressources en termes d’effectifs

chacun n'ayant autorité que dans son domaine de compétence. L'avantage d'une telle structure est une spécialisation très efficace du personnel et le regroupement des compétences. En plus, cette structure permet une assez grande clarté. Les inconvénients d'une structure fonctionnelle sont d'une part la possibilité de conflits engendrés par la multiplicité du commandement, et d'autre le risque de dilution des responsabilités. Question 3 L'organigramme permet de comprendre l'aspect formel

Ouvriers qualifiés Définition des opérations Chronométrage des opérations Standardisation de la meilleure méthode • The right man in the right place • Supervision directe par contremaitres • Création département centralisé sur la conception Henri Fayol (1841-1925) Org° administrative : origines du métier de dirigeant Gestion de l’ent = 5 types d’op° qui doivent être cohérentes : Op° Techniques De sécurité Commerciales

emplois doit donc se comprendre dans une dynamique permanente et un souci permanent de recherche d’équilibre à court et moyen terme : * équilibre des effectifs, * équilibre de leur répartition, * équilibre entre besoins et ressources en RH. Cela fait référence à la maîtrise de l’état présent des choses mais aussi et surtout à la projection des situations actuelles sur le court et moyen terme. Ces informations sociales vont être traduites à travers des tableaux de bord qui vont permettre