Inde

BOHEC Caroline Groupe G DESVILLES Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe 4 B) Le diagnostic interne 4 I

relayée dans le pays émergents. Nous avons choisi cet exemple car il était pour nous le plus révélateur de la stratégie actuelle du groupe. L’Inde est un pays particulier concernant les réglementations sur les alcools. En effet, les alcools importés en Inde subissent une taxation très élevée (de 150% à 250% si les taxes locales sont appliquées). Pour contourner cette taxation, le groupe Pernod Ricard a donc essayé de réfléchir à une stratégie moins onéreuse et s’est basé sur des partenariats locaux et

Licence 1 Bloc 4 Mémoire de synthèse La place de la femme en Inde Guillaume Oriol Année 2013-2014 : Semestre1 Introduction Trouver une définition complète et à la fois précise de la notion d'espace peut à priori paraître simple mais

Politique..........................................................9-10-11-12 c. Présentation du pays............................................ 12 2.1 Intégration du pays dans le continent asiatique............. 12 2.2 Trois faits importants en Inde..................................... 11 - 12 3. Approche culturelle................................................. 13 - 17 3.1 Réflexion personnelle............................................... 17 Conclusion....................................

412(2009) | Inde | 6 |   | São Paulo | 20 853 705(2010) | Brésil | 7 |   | Manille | 19 888 419(2009) | Philippines | 8 |   | Delhi | 18 639 762(2009) | Inde | 9 |   | Djakarta | 18 588 548(2008) | Indonésie | 10 |   | Los Angeles | 18 584 159(2010) | Etats-Unis | 11 |   | Shanghai | 17 783 119(2010) | Chine | 12 |   | Osaka-Kyoto-Kobé | 17 409 585(2010) | Japon | 13 |   | Le Caire | 16 244 674(2009) | Egypte | 14 |   | Kolkata (Calcutta) | 15 414 859(2009) | Inde | 15 |   |

Chine Inde Amérique du Nord Asie / Europe / Brésil Océan Atlantique 1: Mer Rouge Océan Indien UE Mer Méditerranée Le continent africain : contrastes de développement et inégale intégration dans la mondialisation N Asie Moyen Orient 1 Chine Inde Amérique du Nord Asie / Europe / Brésil Océan Atlantique 1: Mer Rouge Océan Indien UE Mer Méditerranée Le continent africain : contrastes de développement et inégale intégration dans la mondialisation N Asie Moyen Orient 1 Chine Inde Amérique

« La visite d’Etat de Nicolas Sarkozy en Inde » Du 4 au 7 décembre 2010 Nicolas Sarkozy et le Premier ministre indien Manmohan Singh. Nicolas Sarkozy et le Premier ministre indien Manmohan Singh. INTRODUCTION Nicolas Sarkozy entame le 4 décembre 2010, accompagné de son épouse et de nombreux ministres, une visite d’Etat de 4 jours en Inde. Préparé depuis maintenant deux ans par l’Elysée, cette visite est très importante pour la France. L’Inde n’est pas un pays comme les

levant le voile sur la collecte de données, pendant un mois seulement, sur plus de 2 milliards d’appels et de courriels au Brésil par la NSA. Un autre article, dans le quotidien indien The Hindu, a révélé une collecte massive de données téléphoniques en Inde, toujours sur la base de ces documents. "Les statistiques, que le Spiegel a également pu consulter, montrent qu’en moyenne, sur une journée, des données sont collectées de l’Allemagne sur près de 20 millions d’appels téléphoniques et 10 millions de

main pour conquérir des parts de marché. Face à cette montée en puissance, dont les effets commencent tout juste à être perceptibles à l’échelle du marché mondial, les sociétés pharmaceutiques multinationales pourraient revoir leur stratégie en Inde qui n’a pourtant pas bonne réputation depuis qu’elle s’est soustraite aux règles habituelles de la propriété intellectuelle. Jusqu’à aujourd’hui, les multinationales ont en effet considéré ce pays avant tout comme un marché de volumes, relativement

MANAGEMENT STRATEGIQUE CAS MICHELIN Sommaire Introduction 3 I) Présentation générale 4 1.1) Le marché du pneumatique en Inde 4 1.2) L’industrie indienne du pneu 14 II) La stratégie d’internationalisation de Michelin 21 2.1) L’internationalisation de Michelin 21 2.2) Michelin à la conquête de l’Inde 25 Introduction Michelin est une entreprise internationale, avec des objectifs d’expansion importants. Elle a su s’imposer principalement sur les continents Américain et