Indicateur économique

sur les avantages de tel ou tel autre indicateur de performance, et plus dur encore de formuler des jugements de valeur concernant les seuils qualitatifs et quantitatifs acceptables de chaque indicateur de performance. L'enjeu consiste à savoir quelle définition l'institution donne de sa «bonne» performance et, plus essentiel encore, si une telle performance permet à l'organisation de tendre à la poursuite de sa mission. <center> Tableau 6.1. Indicateurs typiques de performance dans les institutions

Efficience Capacité à atteindre les objectifs fixés avec le minimum de moyens et de ressources. Guide d’audit Dossier préparatoire destiné à cadrer les investigations d’une équipe grâce notamment à l’énoncé d’un ensemble de questions à se poser. Indicateur Combinaison simple ou complexe de mesures fournissant une information significative sur une situation ou permettant sa comparaison dans le temps (évolution) ou l’espace (entre entités). Pertinence Qualité de ce qui se rapporte au fond du sujet,

instruments utilisés a- La conception générale : La maquette d’un tableau de bord type fait apparaitre quatre zones : * Indicateurs : Cette zone comprend les différents indicateurs retenus comme essentiels au moment de la conception du tableau. Chaque rubrique d’indicateurs devrait correspondre à un indicateur et présenter un poids économique significatif. * Résultats réels: Ces résultats peuvent être présentés par période ou/et cumulés. Ils concernent des informations relatives

conseil ............................... 15 2.1.4 La nomination des membres du conseil au cours du mandat du PDG ............... 15 2.1.5 La présence majoritaire de PDG au sein du conseil d’administration ............... 16 2.2 LES INDICATEURS DE PERFORMANCE............................................................ 16 2.3 L’OUTIL DE BALISAGE PERMETTANT UNE COMPARAISON DE LA RÉMUNÉRATION AVEC LES PAIRS ........................................................................

Enjeux et mutation du contrôle de gestion[modifier] ------------------------------------------------- Enjeux du contrôle de gestion[modifier] Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront suivis (mesurés) ainsi que l'écart de la situation (réelle) avec le but visé (valeur cible, budget à respecter). Il s'agit d'un contrôle non seulement au sens de vérification, mais aussi au sens de pilotage, même si cette notion est porteuse

concurrence particulièrement faible, rechercher l’augmentation continue de la productivité, ainsi que la diminution des coûts de revient, était encore la meilleure des stratégies. Les tableaux de bord de cette époque limités à des mesures exclusivement économique et productivistes, étaient tout à fait adaptés. Aujourd’hui le contexte a fortement changé, pour garantir une réelle rentabilité des capitaux investis, il faut élaborer des stratégies bien plus conséquentes, suivre uniquement les mesures financières

évidence de la structure globale (FR, BFR et TRE) - mesurer les investissements - analyser l’évolution du BFR --> mise en évolution des moyens économiques de l’E - s’intéresser au financement de ses moyens (passif) : KP / Endettement net) - s’intéresser aux risques : liquidité et solvabilité Passerelle entre le CdR et Bilan Rentabilité économique (pt de vue du gestionnaire) Rentabilité financière (pt de vue de l’actionnaire) Conclusion - Comment je peux améliorer ou pérenniser ma

l’entreprise en question, du point de vue de trois indicateurs de la performance sociale (climat social, implication des salariés, représentation sociale du travail) ; établir des comparaisons entre les différents sites testés, afin de repérer les meilleurs résultats des moins bons en tenant compte des particularités contextuelles locales. On commencera par préciser la démarche d’audit de performance sociale puis la méthodologie employée (sites étudiés et indicateurs de la performance sociale) avant de présenter

production des non échangeables réalisée dans les PED. Malgré des résultats intéréssants, cette approche par la PPA souffre encore d'une limite, qu'aucun indicateur simple ne saura résoudre (la santé et l'éducation) En effet, si l'on considère que le sous-développement est un phénomène multidimensionnel il est donc indispensalb ed'aller vers un indicateur synthtisue Il convient en particuler d'ajouter une dimension humaine couvrant les pb de santé et d'éducation. L'approche synthétique : l'IDH En

Modèle de copie Word PARTIE ECONOMIQUE Le choix d’une combinaison productive 1. La combinaison productive que l’entreprise va d’emblée écarter est la numéro 1 car sa reviendrais plus cher de prendre autant de salariés. 2. Combinaison n°2 : 8 x 2000 + 4 x 1500 = 22 000 Combinaison n°3 : 4 x 2000 + 8 x 1500 = 20 000 3. Les facteurs de production sont complémentaires. 4. 8 x 1300 + 4 x 1500 = 16 400 4 x 1300 + 8 x 1500 = 17 200 La conséquence serait que la combinaison productive la moins chère serait