Indicateur économique

important dans le cas de transport de denrées périssables) e. réseau de distribution et de communication f. infrastructure de communications (téléphones, télécopieurs, modems), avancement technologique 2- Economie 1 a. Niveau de développement économique (PIB/hbt de PPA), PNB / hbt l’IDH1 b. c. d. e. f. g. Taux et perspectives de croissance Répartition sectorielle et industrielle de l’activité (production et importation) Répartition des revenus Tendances et habitudes de consommation Accueil réservé

pays dans ces domaines relève de facteurs divers. La lourde situation héritée à la veille de l’Indépendance, le rythme accéléré de la croissance démographique, l’inefficacité des politiques sociales sectorielles, l’insuffisance de la croissance économique et l’évolution différenciée et complexe des comportements sociaux, sont autant de facteurs qui ont pesé sur les défis auxquels le pays a été confronté. La trajectoire du Maroc en matière de valorisation des capacités humaines met en évidence comment

écoles. Finalement, l’ensemble de ses recherches sur les « effets établissements » ont permis d’établir une synthèse. (Educational efectiveness research) Ainsi, cet indicateur à pour rôle principal d’analyser les performances des établissements scolaires, mais on peut se demander si : L’effet établissement est –il un indicateur efficient pour mesurer les performances des écoles ? I/L’effet établissement, un outil permettant de mesurer la performance des écoles.   A/Un outil permettant de hiérarchiser

des résultats, les écarts par rapport à des valeurs de référence (objectifs fixés, normes internes ou externes, références statistiques), le plus possible en temps réel, en se concentrant sur ceux qu'il considère comme les plus significatifs. Un indicateur est un paramètre ou une combinaison de paramètres qui représente l'état ou l'évolution d'un système, il est choisi en fonction des leviers d'action qui seront utilisés pour prendre d'éventuelles mesures correctives et donc en fonction de décisions

gestion prévisionnelle des emplois et des compétences= imaginer le devenir des gens en fonction de l’évolution des marchés et des technologies * Condition de travail, santé, sécurité (évolutives) : elles sont guidées par des tableaux de bord = indicateurs servant à ploter une activité. Dernière organisation du travail : le lean manufacturing : le management maigre : dans une organisation, on cherche à supprimer le gaspillage, l’inutile. Cela induit des sensations de pression, stress, on leur enlève

------------------------------------------------- Plan * Définition de performance * Référentiel de performance * Indicateurs de performance * Objectif des indicateurs * Catégories des indicateur * Rôle des indicateurs * Tableaux de bord * Tableau de bord prospectif * -Tableau de bord logistique * Tableau de bord et reporting Cas pratique : * Les principaux indicateurs des principaux processus logistique  * Tableau de bord processus par responsable * Notion de

Nom du projet: ferme automatique Introduction Dans le but de participer au développement de Madagascar, l’initiation dans un projet économique et social en serait un grand pas. La réalisation d’un projet n’étant pas facile, nécessite l’intervention de plusieurs personnes, autres que les entrepreneurs eux- memes, notamment, les partenaires, les sponsors et investisseurs. Ce projet consiste à mettre en place une ferme automatique. Afin d’entrer dans le detail, voici les plans à suivre:

Méthodologie 2. Structure du mémoire 3. Trois démarches possibles ; démarche qualité (tableau) Conseils pour la présentation du mémoire 1. conseils organisationnels 2. Les critères académiques du mémoire professionnel Des Outils d'aide 1. Un indicateur des risques d'échec (tableau) 2. Une aide pour éviter 3 erreurs fréquentes (tableau) 3. Une aide à préciser la(les) problématique(s) de recherche (tableau) 4. Une aide à la formalisation d'une recherche (tableau) 5. Une aide à l'auto-évaluation

ils offrent à toutes les entités de l’entreprise les moyens de coopérer en parfaite synergie : • Alignement : concentration et canalisation de l’activité sur les objectifs acceptés par tous, via les indicateurs de performance clés des tableaux de bord. • Visibilité : suivi et analyse des indicateurs de performance clés au niveau de chaque département mais aussi à l’échelle de l’entreprise. • Collaboration : vue unifiée des objectifs fixés, favorisant l’alignement des opérations et la cohérence des

dont le langage est composé de termes techniques, et les cadres supérieurs, qui ne parlent que le langage de l’argent. Mais le plus ardent défenseur de l’analyse des coûts de non qualité est Philip Crosby qui considère que l’argent est le seul indicateur pour mesurer la qualité. Durant les années 70, l’association américaine pour la qualité a développé le COQ selon les quatre catégories (prévention, évaluation, défaillances internes, défaillances externes). Le COQ étant utilisé pour justifier les