Indicateur environnemental

Analyses et évaluation de la ressource fiscale à moyen terme Gantt dynamique Le déplacement du programme est automatiquement répercuté dans les tableaux de valeurs. Vous visualisez l’impact des projets d’investissement de la collectivité sur les indicateurs d’alerte (solvabilité financière, soldes intermédiaires de gestion…) PLANIFIEZ VOS PROJETS D’INVESTISSEMENT Anticipez et visualisez immédiatement les impacts financiers et budgétaires des différents projets : Diagramme de Gantt interactif des

IV. LES INSTRUMENTS DU TDB 25 V. PRINCIPES D’ÉLABORATION ET DE FONCTIONNEMENT 26 VI. MÉTHODE DE RECHERCHE DES INDICATEURS 27 VII. LE SUIVI D’UN INDICATEUR 30 VIII. CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD 31 A. DESCRIPTION DES ÉTAPES 31 b. Analyse des étapes 33 IX.  Balanced scorecard 34 X- RELATION DE CAUSE À EFFET ENTRE INDICATEURS DU TDB 36 XI. ANALYSE DES PERFORMANCES À TRAVERS LE TDB 38 1. ANALYSER LES ÉCARTS 38 2. Interpréter les

emplois passerelles entre emplois Identifier les principales compétences requises par l’emploi Référentiel de compétences Affiner l’identification des passerelles entre emplois Indicateurs qui permettent d’anticiper l’évolution des emplois actuels du point de Outil de projection de la ressource vue quantitatif Indicateurs qui permettent d’anticiper les besoins futurs du point de vue quantitatif Outil d’identification des besoins et/ou qualitatif futurs Tableau des flux de personnels (entrées et sorties)

les remords ? Qu’est-ce qu’être responsable ? C. Explique le titre du chapitre VI. 6. Que signifie traiter des personnes humainement selon Savater (Chap. V et VII)? GRILLE D’EVALUATION : A / NA MI-MS-PM CRITERES INDICATEURS Oui/Non A/NA 1. Respect des consignes (2/2) → L’élève apporte des notes complètes, précises et personnelles (par chapitre) → L’essai a été lu dans son intégralité Oui/Non Oui/Non 2. Analyse littéraire (5/6) → L’élève est capable de

qualité. Cet outil doit être rempli en suivant la démarche et les principes définis dans le guide d’accompagnement et avec l’ensemble de l’équipe, l’amélioration de la qualité des aides et soins impliquant une démarche participative. Il comprend des indicateurs qualitatifs qui nécessitent d’être appréciés à l’occasion d’une analyse comportant la visite de l’établissement par les parties signataires de la convention tripartite. L’outil d’auto-évaluation permet à l’établissement d’effectuer la synthèse des

d’unité d’œuvres pour répartitions des charges indirectes | NOTE INFORMATION | Une unité d’œuvre est un indicateur choisi par un gestionnaire et qui doit permettre une mesure permanente du taux d’activité. Ces indicateurs peuvent être physiques ou monétaires. On utilise un indicateur monétaire quand il n’est pas possible de trouver un indicateur physique.Ainsi, on utilisera un indicateur monétaire pour le centre approvisionnement car on achète diverses matières qui se mesurent en litres, en kilogrammes

stratégies commerciale dont le but sera tout d’abord de fidéliser sa clientèle, de convaincre les noms consommateurs relatifs d’acheter les produits de l’entreprise, et enfin de séduire la clientèle des entreprises concurrentes II - Analyse des indicateurs quantitatifs de la demande A) Analyse des ventes de l’entreprise Elle se fait en volume (quantités vendue) et en valeur (le CA) A partir des quantités vendues et du CA on peut calculer les parts de marché en volume et en valeur qui permettent

Darwin, les algues vertes * Question posée * Le monde * 1945 * Croissance : augmentation d’un indicateur de la production sur une longue période * VA : CA – CI * PIB : somme de toutes les valeurs ajoutées * Analyser la croissance de 45 à nos jours en France * I) Mesure de la croissance II) Les causes I) Mesure de la croissance A) Indicateur 1) Carré magique a) Commerce extérieur Le commerce extérieur : contrainte extérieur qui est le fait

 élaboration des indicateurs correspondants,  constitution des tableaux de bord SSI à partir des indicateurs,  élaboration des procédures d’alimentation des tableaux de bord SSI,  validation de l’applicabilité des tableaux de bord SSI. Exploitation des tableaux de bord SSI Cette étape consiste à éditer et exploiter les tableaux de bord SSI selon les périodicités prévues. Il s’agit donc de Recueillir les données constitutives :  collationnement,  traitement,  calcul des indicateurs ; D’utiliser

degré de satisfaction des salariés afin de détecter les éventuelles tensions sociales car si tension --> impact sur la motivation, l’implication, l’efficacité et la productivité. Indicateurs quantitatifs : - absentéisme - recrutement - démission - turn over - revendications… Indicateurs qualitatifs : - mesure de l’implication ; exemple = Faites-vous plus que ce qui vous est demandé ? - appréciation de la motivation ; exemple = Avez-vous le sentiment d’être reconnu