Indice de performance environnementale

stratégiques retenus par le groupe ESSILOR ainsi que les moyens mis en œuvre pour les atteindre. (3 points) 4- Peut-on dire qu’ESSILOR est un groupe performant ? Justifiez votre réponse. (3 points) 5- Commentez la manière dont ESSILOR évalue sa performance globale. Quels seraient les apports d’un tableau de bord prospectif du type Norton et Kaplan pour ESSILOR ? (3 points) 6- Indiquez quel type de style de management semble être privilégié par le dirigeant d’ESSILOR. (1,5 points) 7- Les directeurs

................................... 3.3.1 Critères d’utilisation de l’éthanol et de l’ETBE.................................. 3.3.2 Bilan énergétique ................................................................................ 3.3.3 Bilan environnemental........................................................................ Utilisation des huiles végétales et de leurs dérivés dans les moteurs Diesel............................................................................... 3.4.1 Les huiles

contractés. L’activité de notation trouve donc sa justification dans la nécessité de réduire l’asymétrie d’information entre celui qui emprunte (qui a tout intérêt à vanter la qualité de son projet) et celui qui prête ou achète (qui ne connaît pas le performance réelle de l’entité qui emprunte ou qui est en vente). C’est l’agence Moody’s qui publia en 1909 le premier recueil de notation aux Etats-Unis. Puis, ce concept a évolué vers l’ensemble de la sphère financière où depuis le milieu du siècle dernier

Profitable ? Compétitif ? Productif ? Efficace ? Efficient ? Pertinent ? Compétent ? Innovant ? Fiable ? Leader ? Etc. - -3 ‘’Performance’’ : Terme générique, mot-éponge ou mot-valise • Le terme recouvre des notions dont le sens est très largement contextuel et autorise des interprétations nombreuses ; • Il existe une grande diversité d’indicateurs de performance utilisés dans les entreprises : Cours boursier Rentabilité du capital Taux de profit Croissance des ventes Satisfaction client Productivité

Module 1 : Entreprendre et diriger 1.2 : Finaliser, mobiliser et évaluer [pic] Distinguer les actions stratégiques, tactiques, opérationnelles et appréhender les critères de la performance « Le management est l’ensemble des techniques d’organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l’administration d’une entité. C’est également l’art de diriger des hommes, afin qu’ils puissent donner le meilleur d’eux-mêmes. Dans un souci d’optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations

d’évaluation des actifs financiers (MEDAF) pour analyser l’influence de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) sur leur performance boursière. L’indice de RSE indique si la firme i a publié un rapport social à l’année t. A partir de données de panel pour 214 firmes européennes entre 2000 et 2005, notre étude révèle une relation négative et significative entre cet indice et le taux de retour sur valeur boursière, même après avoir (i) contrôlé par la taille des firmes, le secteur d’activité et

d’impacts, de parties prenantes, d’enjeux spécifiques, de stratégie RSE Identifier les problématiques environnementales, sociales / sociétales et économiques posées par l’approche Développement Durable Plan 1. Connaitre le Développement Durable et la Responsabilité Sociétale des Entreprises 2. Les thématiques sociales / sociétales du Développement Durable 3. Les thématiques environnementales du Développement Durable 4. Les thématiques économiques et territoriales du Développement Durable

il a proposé une méthodologie d'aide à la décision plus générale, pour le choix de solutions de diminution des impacts pour l'ensemble des zones industrielles étudiées dans le projet. Dans [1] ELECTRE III est appliquée pour évaluer la performance environnementale des transports routiers en Europe et pour évaluer son développement prévu. Dans [9] et [10] PRODUSMAT est proposé afin de résoudre le problème de divergence entre un problème d’optimisation et les problématiques en AT par utilisation combinée

Introduction L’aide à la décision et les méthodes multicritère 2.1 Définition du problème et objet de la décision, l’action 2.2 L’analyse des conséquences et détermination des critères 2.3 Choix d’une méthode d’aide à la décision multicritère 2.4 Performance des actions 3 L’agrégation des critères et l’analyse multicritère 4 Illustration des méthodes multicritères 4.1 La méthode Electre I 4.2 Electre-Tri 4.3 Electre-III 1 1 2 3 4 6 7 7 8 8 11 15 Introduction L’aide à la

d'Études & de Recherches de l'Industrie du Béton est un établissement d'utilité publique. Le CERIB accompagne les entreprises dans leur recherche de performance, en leur proposant de larges services, allant des essais d'éprouvettes béton aux essais thermiques sur maçonneries, de l'étalonnage de capteurs à la certification de produits, du diagnostic environnemental à des études de marchés, du diagnostic maintenance au management de la qualité. Les Études et Recherches représentent une des principales activités