Indice de performance environnementale

vendeur. 30 Concevoir son plan d’actions commerciales ✦ Apprécier son environnement Les éléments externes se repèrent dans l’environnement et dans le marché de la firme. Il s’agit, dans un premier temps, d’apprécier les facteurs environnementaux qui influencent (ou pourraient influencer) l’activité commerciale. Certains sont factuels et formels, comme une nouvelle loi par exemple, ou une cessation d’activité d’usine avec licenciements, qui entraîne une perte de pouvoir d’achat dans la

Corée ; Afrique, Inde et Moyen-Orient. > 2 RÉSEAUX DE DISTRIBUTION INTÉGRÉE DE PNEUS : Euromaster et TCI. > 13 DIRECTIONS GROUPE qui appuient les Lignes Produits et le Centre de Technologies et impulsent les politiques générales. > 4 DIRECTIONS DE PERFORMANCE : RechercheDéveloppement-Industrialisation ; Industrie ; Commerce ; Supply Chain et Logistique. Le Code d’Éthique définit les normes de comportement applicables aux activités du Groupe et expose les lignes directrices sur divers sujets d’éthique

supérieure, et à nos actionnaires une rentabilité soutenue en misant sur notre personnel et nos produits. Notre leadership repose sur l'innovation et sur le caractère exceptionnel de nos produits sur les plans de la sécurité, de l'efficacité et de la performance. Nos exigences sont élevées. Nous définissons l'excellence et nous respectons nos engagements. Valeurs fondamentales INTÉGRITÉ Nous agissons de manière intègre et conforme à l'éthique en tout temps afin de mériter et de préserver la confiance

I.LA REGLEMENTATION : CONTRAINTES OU OPPORTUNITES ? 5 A. L’IMPACT DES REDUCTIONS DE GAZ A EFFET DE SERRE IMPOSEES PAR LA LOI B. LA TRANSPARENCE DEVIENT UN PRE-REQUIS II.LES ENJEUX DU DEVELOPPEMENT DURABLE A. DEVELOPPEMENT DURABLE ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES B. LES MOYENS UTILISES DANS LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DURABLE 5 13 19 19 27 III. LE ROLE DU CONTROLE DE GESTION DANS LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DURABLE 32 A. LE CONTROLE DE GESTION AU CŒUR DE LA STRATEGIE D’ENTREPRISE

principes religieux. En 1928 émerge le premier fond d’investissement éthique connu, « Pioneer Fund » à Boston. Comme les Quakers, il refuse d’investir dans le tabac, l’alcool ou l’armement. Les années 60 voient émerger une notation Sociale et Environnementale à la demande des fonds éthiques américains. Dans les années 90 le concept s’exporte en France. Historiquement les investisseurs fondaient leurs investissements sur les rapports des grands groupes, une information avant tout destinée à la Communication

services tout en conservant et améliorant les ressources naturels pour les générations futures. Apple s'efforce de s'améliorer constamment dans le domaine de l’environnement, de la santé et des systèmes de gestion de la sécurité et de la qualité environnementale de ses produits, procédés et services. Structure La Société gère ses activités principalement sur une base géographique. Les secteurs d'exploitation sont composés des Amériques, de l’Europe, du Japon et de vente au détail. Les segments

le Maroc s’intéresse de près à cette notion, il faut le souligner, peu connue des milieux économiques et peu traitée dans les différents travaux de recherche. Le Souverain a même chargé Bank Al-Maghrib (BAM) et le Conseil économique, social et environnemental (CESE), de mesurer la valeur globale du Maroc entre 1999 et 2013. L’objectif étant de prendre en compte la richesse immatérielle dans les politiques publiques.   Au niveau des entreprises, l’on parle souvent du «goodwill» qui correspond à la

DRIVE THE CHANGE RAPPORT ANNUEL 2014 1 2 4 6 8 10 12 14 Profil du Groupe Interview croisée Carlos Ghosn / Navi Radjou Comité Exécutif du Groupe : unis pour la performance Temps forts 2014 Lancements 2014 Chiffres-clés 2014 Groupe Renault : 3 marques complémentaires Alliance Renault-Nissan : 4e constructeur mondial 16 … une entreprise 32 … la voiture rendait 56 … l’automobile mondialisée était un levier de développement pour tous ? la vie plus belle ? faisait rimer économie et écologie ?

impact des screenings 16 3 Les avantages d’un comportement socialement responsable 17 3.1 Le comportement des investisseurs ISR comportent de réels avantages 17 3.2 L’efficacité prouvée du management d’entreprise 17 3.3 L’impact sur les performances de l’entreprise 19 Conclusion 21 Références Bibliographiques 23 Annexes 25 Abstract Ce mémoire s’attache à comprendre les spécificités des fonds d’investissement socialement responsables (ISR) et les raisons qui ont conduit à leur

indéniables: Un riche patrimoine naturel et culturel Un peuple hospitalier, ouvert et tolérent Pays se projettant vers l’avenir et la modernité MAROC Tourisme: Une priorité nationale • Lancement d’une réelle dynamique d’investissement et des performances touristiques sur le plan international: Le Maroc au 25ème rang mondial au terme de l’année 2010 • Importance du secteur au sein de l’économie marocaine depuis 10 ans: 1er contributeur à la balance des paiements, 2ème contributeur au PIB national