Indice de profitabilité

Conclusion 28 3.1.2. L'optimisation a posteriori 28 3.1.3. La mesure de la qualité d'aiguillage des opérations entre banques 29 3.1.4. Les indices 30 3.2. L'interprétation des mesures de performance 31 3.2.1. L'interprétation du coût de déséquilibre 31 3.2.2. L'interprétation des indices 31 Conclusion 33 - Conditions de banque standard - Modèles : Indice de gestion, Outil de mesure des performances Introduction La gestion de la trésorerie regroupe l'ensemble des décisions

marché moroses dans tous les pays où la branche opère, et notamment dans les pays anglo-saxons. La croissance de la part des ventes numériques, qui bénéficient d'une plus forte profitabilité, ne suffit pas à compenser les tendances négatives constatées au Royaume-Uni et aux Etats-Unis. Il est important de noter que la profitabilité du premier semestre est plus faible que celle du second semestre, en raison de la saisonnalité des ventes ; une nette reprise est attendue pour la deuxième partie de l'année

délai de récupération est de 2 ans, 2 mois et 12 jrs L’indice de profitabilité : IP Il consiste à rapporter la VAN au montant d’investissement initial Il permet de comparer plusieurs investissements d’importances différentes. L’indice doit être supérieur à 1 et le plus élevé possible Il se calcule selon la formule suivante : Indice de profitabilité = la somme des cash- flows actualisées Capital investi Indice de profitabilité = 1026396,53/ 600000 = 1,71 IP>1 donc le projet est rentable. Le

Ils apportent des informations intéressantes en terme de rentabilité et profitabilité. C’est pourquoi il est important de rappeler que le Yield Management est un indicateur précieux ; il s’agit d’un outil d’aide à la décision mais non d’un outil de décision. 2/ Le Yield Management est incompatible avec un bon service client Utiliser activement des outils comme l’overbooking et le pricing afin d’accroître la profitabilité d’une compagnie aérienne augmente le risque de réduire la qualité du service

de collégialité des équipes et d'améliorer les perspectives de valorisation de la société. Les actions de SAGEM SA sont cotées à la bourse de Paris (code ISIN FR 0000073272) ; la valeur SAGEM fait partie des indices SBF 120, Euronext 100, CAC IT20, CAC Next 20, IT CAC 50 et de certains indices DJ Stoxx. Les activités se répartissent en deux branches : La branche « Communications » : SAGEM est un grand acteur mondial en téléphonie mobile. Fortement présent sur les marchés des téléphones mobiles

Soit DO= 13.506.533Dhs Une fois, le montant du programme d’investissement évalué, il s’avère nécessaire d’entamer dans une seconde partie une étude de rentabilité de notre projet. 2- l’étude des indices de rentabilité : L’exploitation prévisionnelle Elle est déterminée sur la base du chiffre d’affaires prévisionnel et des charges d’exploitation. a- Chiffre d’affaires prévisionnelles Le chiffre d’affaire se calcule sur la base de nombre

économique d'un investissement, la théorie microéconomique classique retient quatre méthodes d'appréciation. - Valeur Actuelle Nette (V.A.N) - Taux de Rentabilité Interne (T.R.I) - Délai de Récupération des capitaux investis(D.R.C.I). - Indice de Profitabilité (I.P). SECTION 1 : LES OUTILS D’ÉVALUATION 1.1. Valeur Actuelle Nette (V.A.N) Retenons que la mesure de la rentabilité des investissements repose essentiellement sur le concept du Cash-flow. VAN = n=1 ∑ MBA (1 + t) -n − C

d’inciter les décideurs à prendre les dispositions nécessaires. * l’analyse des informations économiques, comptables et financière de l’entreprise dans le cadre de son adhésion à un groupement d’entreprises agréé. Lorsque le groupement relève des indices de difficultés, il informe le chef d’entreprise et peut lui proposer l’intervention des d’un expert ; * les quatre documents d’information financière et prévisionnelle établis par les sociétés qui emploient, à la clôture de l’exercice, au moins

et à se développer. Il y a de fortes chances que ces barrières au développement soient, au moins en partie, de nature financière. Une étude sur la croissance comparée des PME indépendantes et des PME acquises par des groupes en fournit un premier indice. L’évolution de la structure financière des PME sur quinze ans en fournit un second. De 1990 à 2005, comme les grandes entreprises, les PME se sont fortement désendettées, ce qui leur a permis d’accroître les dividendes distribués et d’augmenter

Marge de sécurité Année Année 1 Année 2 Année 3 Chiffre d'affaires 1 067 600 1 120 980 1 455 000 Seuil de rentabilité 411 257 430 066 Marge de sécurité 656 343 690 914 Indice de sécurité Année Année 1 Année 2 Année 3 Marge de sécurité 656 343 690 914 1455000 Chiffre d'affaire (CA) 1 067 600 1 120 980 Indice de sécurité 61% 62% VII.5. Bilan prévisionnel : Actif N N+1 N+2 Brut Amort Net Brut Amort Net Brut Amort Net Actif immobilisé Immo. en NV (A) Frais préliminaires