Inditex

le groupe et l'enseigne, observe Philippe Moati. Le groupe espagnol Inditex en est le parfait exemple avec son portefeuille de marques.» Propriétaire de Zara, Massimo Dutti et Stradivarius entre autres, Inditex a mis en œuvre cette stratégie pour donner naissance à une marque et ne s'en cache pas.«La chaîne de magasins de mode Pull & Bear est née dans le cadre d'une stratégie de segmentation du marché lancée par le groupe Inditex», ajoute-t-il. Dans une moindre mesure, le fabricant-détaillant H&M

leur distribution afin de protéger leurs marques de la banalisation, de créer des points de vente mettant en scène leurs produits.  [pic] Dans certains cas, l’intégration verticale peut être source d’une plus grande réactivité. Une société comme Inditex (Zara) réussit grâce à l’intégration verticale à réduire très fortement le temps entre la création d’un nouveau modèle et sa commercialisation dans les points de vente.  [pic] L’intégration verticale, lorsqu’elle constitue un avantage concurrentiel

aux marchés au détail, en renforçant des normes et ainsi en provoquant la globalisation. Pour finir, nous allons a dire des enterprises espagnoles que sont très importants dans le monde et sont des fruits de la globalization: 1. GROUPE INDITEX: Le groupe Inditex réunit une centaine de sociétés associées à différentes activités dans le domaine de la conception, la fabrication et la distribution textile.S'est répandue à travers 5402 magasins dans le monde, Europe, Asie, Afrique et Amérique. 2. TELEFONICA:

Stratégie de Zara Zara est la marque phare du groupe textile espagnol Inditex. Cette marque créée dans les années 1970 est aujourd’hui leader en Espagne pour les vêtements de « marque-enseigne » et peut le devenir partout dans le monde. Zara est déjà en Amérique, Afrique, Europe, Asie et moyen orient. L’activité de l’entreprise Zara s’insère dans le secteur de la mode de grande diffusion. Son métier consiste à créer, produire et distribuer des vêtements à la mode pour un public cible entre

| | |Eroski-Caprabo | | |Inditex | | |Alcampo | |

américain (Old School) | Problème d’éthique posé par l’emploi d’enfant travaillant en chine. | Technologique | Essor du e-commerce. | Marché concurrentiel réactif Innovations technologiques chez la concurrence (ex : fibre citoyenne chez inditex) | Ecologique | | | IV. Diagnostic du PEST Après avoir étudié l’environnement externe de GAP, on peut dégager de l’analyse PEST que la société GAP bénéficie d’une facilité d’importation de ces produits asiatiques (suppression des quotas

in Europe | |Turnover in Europe 2008 in Billion ? | |Rank |Retailer |Turnover | |1 |Marks & Spencer |12.0 | |2 |Inditex |8.2 | |3 |H&M |7.4 | |4 |C&A |6.1 | |5 |Next |4.1 | |6 |Debenhams

(1 seule séance fera l'objet d'un note dans le cadre du contrôle continu). Liste des équipes TD 1 Cas Inditex, Catimini TD 2 Cas Heloïse Keohn TD 3 Cas Savatrans, SFT, Sitel, Normétal TD 4 Cas Sportica TD 5 Cas Nestlé, Cica, Direct Import, Starco TD 6 Cas Merfrais, Stimul , Retaflex Scanné par PHAN Thanh Tu E-mail : phantuvn@yahoo.com Politique logistique Internationale Cas Inditex Jean-Jacques SALAUN, Directeur général, lnditex EXEMPLE D'UNE SUPPLY CHAIN INTEGREE DANS LE SECTEUR

(filles et garçons) et les grandes tailles. Ces diversifications visent à poursuivre l'essor du groupe dans les cinq années à venir. Avec 11 000 salariés dans le monde, cette multinationale de la mode – mais unPetit Poucet à côté de son compatriote Inditex (la maison mère de Zara) – n'a guère modifié la géographie de ses usines de sous-traitance. Tout est délocalisé et essentiellement fabriqué en Chine (40 %), au Vietnam (17 %), au Maroc (11 %), en Turquie (11 %) et en Inde (7 %). "Une petite

16 ont réalisé des progrès tangibles et peuvent être considérées comme des « Detox Leaders ». Il s’agit de Benetton, C&A, Esprit, G-Star Raw, Mango, Mark & Spencer, Burberry, Adidas, Fast Retailing, Levi’s, H&M, Primark, Limited Brands, Valentino, Inditex (Zara) et Puma. En revanche, malgré lers déclarations de Nike et LiNing, les actes ne suivent pas. Ils sont qualifiées de « Greenwashers ». Enfin, les « Detox losers » n’ont pris aucun engagement pour chasser les toxiques de leurs process de fabrication