Inditex

jeunes dépensent beaucoup pour acheter des vêtements. Les chaînes spécialisées captent 40% des dépenses de jeunes garçons, et 52% de celles des jeunes filles, une part record. Bershka est ainsi devenue la deuxième plus forte enseigne de l'espagnol Inditex derrière Zara. Adidas, adulée des sportifs de 14 à 19 ans. (D’après le Figaro). 1. Les consommations téléphoniques des jeunes. À 15 ans, le taux de possession dépasse même celui de l’ensemble de la population française avec 93 % des jeunes

dans l'ouvrage sont les suivants : Absolut, Accor, Alain Afflelou, Air Liquide, Aventis, Boeing, Bouygues, British Airways, Caisse d'Epargne, Canon, Chanel, Club Med, Coca Cola, Compaq, Danone, Dell, Deutsche Bank, EDF, Gap, Guy Degrenne, Honda, HP, Inditex, Lacoste, Le Rustique, L'Oréal, Louis Vuitton, Mamie Nova, Mango, McDonald, MMA, Nike, Nokia, Oracle, Orange, Oxbow, Pierre Cardin, Point P, Quicksilver, Renault, Schneider Electric, Sony, Telecom Italia, Unilever, Virgin, Vivendi, Wanadoo, Yahoo

concurrents de United Colors of Benetton. Ces entreprises sont celles qui sont dans la production et vente de vêtements. Les exemples de concurrents sont ZARA, H&M, ESPRIT, MANGO. De manière précise, j’analyserai ZARA qui est une des marques du groupe INDITEX. Elle a été crée en 1975 à Coruña, Espagne . Il est présent dans 73 pays avec un réseau de 1520 magasins dont 25 sont représentées en Belgique. En 2008, Zara avait réalisé un chiffre d’affaire de 6 milliard 824 millions d’euro et 75% de ses ventes

La chaîne de valeur de l'entreprise Zara Question 1. Quelles sont les difficultés pour qu'une entreprise comme Zara parvienne à maîtriser l'ensemble de sa chaîne de valeur ? Connaissez-vous d'autres entreprises qui y parviennent? Inditex (Zara) est un groupe intégré qui réalise en interne une grande partie de ses étapes de la création, de la fabrication et de la distribution de ses produits. Elle recourt peu à la stratégie d'impartition, qui consiste à sortir de la chaîne de valeur certaines

la chaine de valeur ce qui entraine l’avantage concurrentiel et si c’est un avantage concurrentiel en terme de coût ou de différenciation Analyser l’organisation des fonctions de l’entreprise et leur apport au type d’avantage concurrentiel : cas Inditex On va décomposer toute la chaine de valeur d’Inditex : Logistique interne et externe : fonction essentiel du business modèle d’Inditex : le J-15 : 15 jours entre le dessin d’un modèle et la mise en rayon dans les boutiques Intégration

fortement recentré sur sa gestion, en vendant aussi une partie des ses activités non stratégiques comme les magasins d’optique et les galeries commerciales pour réduire son endettement. Faudra-t- il inscrire dans cette ligne stratégique le groupe Inditex aussi ? La question se pose car le groupe a obtenu pendant 2003 pour la première fois des résultats assez décevants ; ce n’est pas la variation du chiffre d’affaires qui ne satisfait pas, bien au contraire, mais c’est la marge qui est négative pour

n’ayant en aucun cas influencé la propagation de l’image de marque de ZARA, mais aussi sa Supply Chain intégrée qui lui permet d’anticiper les attentes des clients dans un délai défiant toute concurrence. Et enfin l’exploitation de la marque par Inditex sous forme de capital dans des sociétés. Quelle (s) stratégie(s) de croissance Zara a-t-elle choisi ? Zara a choisi une stratégie de développement de ses produits qui consiste à lancer fréquemment de nouveaux produits sur les marchés existants

marque COS apporte une diversification de distribution au groupe H&M. II. Clé de voute a. Positionnement, valeur perçue Selon le PDG de H&M, Karl-Johan Persson, cette extansion de marque permet surtout de mieux s’armer face au groupe espagnol Inditex. Pour cela, COS a à sa commande la directrice artistique Rebekka Bay, qui inscrit la marque dans un esprit «slow fashion», mettant en avant la longévité des pièces ainsi que l’empreinte scandinave. Ces éléments permettent de le qualifier de «lanceur

homme 2. Les fiches signalétiques et stratégiques des principaux groupes Le PAP homme chez Mulliez : Jules, Brice, Bizzbee, Kiabi et Decathlon Le PAP homme chez Celio : Celio, Celio Club Le PAP homme chez Hennes & Mauritz : H&M, Cos Le PAP homme chez Inditex : Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti Le PAP homme chez Eram : Gemo, Fabio Lucci, Tati Textiles, Giga Store Le PAP homme chez Vivarte : La Halle, Defi Mode, Chevignon Le PAP homme chez C&A LES PRINCIPALES DONNEES STATISTIQUES ET MATRICES PRESENTES

Article n°2 : La rentabilité de Zara fait rêver Etam Zara est au top, Etam à la traîne. Après un creux en 2003, l'enseigne espagnole affiche des résultats à faire pâlir d'envie son concurrent made in France, le groupe Etam. Si la marque du géant Inditex a dégagé une marge brute de 53,5 %, "le plus haut niveau de l'histoire du groupe", d'après l'état-major, Etam Développement a annoncé une dégradation de sa situation. Les boutiques Zara ont vendu pour 3,81 milliards d'euros de vêtements, chaussures