Inditex

D’ENTREPRISES ESPAGNOLES APPARTENANT AU SECTEUR DE LA CHAUSSURE. • • El Naturalista, Pura López, Mascaró, Camper,… • Analyser les stratégies des fabricants cités pour illustrer l’argumentation. J • • • L Nike, Converse, Apple,... Desigual, Zara, Inditex,… Se contenter de citer les fabricants sans analyse ni explications. Maîtrise du lexique économique et commercial, maîtrise de la grammaire. • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Parier sur + conjugaison La valeur ajoutée Investir + conjugaison

concurrents. Dont en voici une liste plutôt exhaustive : Les spécialistes de l'enfant DPAM Orchestra Okaïdi/Jacadi Groupe Zannier Petit Bateau Groupe Salmon Arc-en-ciel (GSA) Vertbaudet Clayeux Bonpoint Les enseignes mixtes Gap H&M Inditex (Zara) Naf Naf Jennyfer Les grands magasins Printemps Galeries Lafayette Bon Marché BHV Les véadistes La Redoute Les 3 Suisses CAMIF Les marques de sportswear Quiksilver Oxbow (licence Zannier) Adidas Les grandes marques de

la rentabilité des enseignes. • les «développeurs multi-enseignes» : ils seront à l'horizon 2010 les maîtres d'œuvre de la restructuration du secteur~ Le groupe I3eaumanoir (Cache-Cache, Patrice Bréal, Scottage ou Bonobo, sa nouvelle enseigne) ou Inditex ( Zara, Massimo, Dutti, Pull& Bera, Stradivarius, Zara Home ... ) sont capables de créer ex nihilo des concepts de nouvelle enseigne, d'avoir une cohérence marketing et d'optimiser toutes les étapes de la chaîne de valeur. Leur force réside dans la

salariés les moins qualifiés.La concurrence favorise donc les catégories sociales qualifiées et les pays les plus productifs (c.f document 4 ). Parfois certaines FMN pèsent plus lourd que certains Etats c'est par exemple le cas du célèbre textile Inditex(Zara,Stradivarius,Massimo Dutti,Oysho..)avec un chriffre d'affaire de 13,8 milliards d'euros en 2011 crée par l'espagnole Armancio Ortega. Ainsi se creusent des inégalités entre les pays du Nord et les pays les plus pauvres comme au sein de chaque

Pérèle, Lise Charmel, Erès (groupe Chanel) ne se sont pas encore positionnés sur ce créneau. Mais il y a aussi de nouveaux acteurs qu'Aubade doit, que se soit pour la lingerie masculine ou féminine, prendre en compte comme exemple le cas du groupe Inditex, dont le fleuron est Zara. Celui-ci par le biais de sa marque, Oysho, entièrement dédiée à la lingerie, a de grandes ambitions dans ce secteur. Les parts de marché actuelles et leur évolution : HOM, Eminence, Calvin Klein Homme sont des leaders

Conclusion. Le marché du prêt-porter féminin en France est saturé : beaucoup d’offreurs pour des consommatrices qui régulent leurs achats dans un contexte économique complexe. Les marques présentes sont détenues par de grands groupes tel que Inditex au Beaumanoir et dominent avec une grande notoriété à l’international. Elles sont une barrière à l’entrée pour toute nouvelle marque avec leur politique de prix agressive notamment. Mais de plus en plus de scandales sur les conditions de travail de

herramienta en su campaña Ropa Limpia16; han comprado 120 acciones del grupo INDITEX. Según palabras de Eduard Cantos Font, miembro de SETEM: “Con esta compra SETEM-Campaña Ropa Limpia queremos estar presentes en la próxima Asamblea de Accionistas y, de esta manera, poder hacer preguntas sobre la política de responsabilidad social de esta importante empresa española en expansión internacional; y hacer una llamada a los accionistas de Inditex sensibles a este tema. Queremos aclarar que la compra por parte de

Gestión de personal 1. Descripción del puesto de trabajo: IDENTIFICACIÓN - Denominación del puesto: Consejera de venta / Dependienta en tienda de moda, Zara Sección: “Señoras/Niños”. - Unidad a la que pertenece: Zara, grupo Inditex. - Fecha de incorporación deseada: 1 Marzo de 2011 - Ubicación: ZARA, Fuenterrabía 3-5, 20005 San Sebastián. - Tipo de organización: tienda de ropa dividida en dos secciones, mujer y niños. - Ambiente del centro de trabajo: Ambiente

espagnole fonctionne avec des centrales d'achat. Pour la pénétrer, il faut néanmoins apporter un produit à valeur ajoutée et savoir que les acheteurs font pression sur les prix.Les différents types de distribution en Espagne se font via les détaillants (Inditex) par la fonction de franchise (cas Carrefour)Mais aussi par la fonction de grossiste (Guinama)La proximité de l'Espagne et ses possibilités de développement économique rendent ce pays très attractif pour les sociétés françaises qui souhaitent entreprendre

La stratégie de développement Développement direct Développement par acquisitions (rachat de Euromarché par Carrefour, 1990’s par exemple) Développement par alliances stratégiques (alliance carrefour Label’Vie) L’intégration verticale (Decathlon, Inditex/ZARA, Intermarché…) 17 Les stratégies de la distribution / des distributeurs 2. La stratégie de réduction des coûts Les économies d’échelle La diminution des coûts d’achat La diminution des coûts logistique La diminution des coûts de gestion