Industrialisation Par Promotion Des Exportations

SOUDAN FRANÇAIS : LE COMMERCE COLONIAL : 1870-1960 Présenté et Soutenu par : Djibril Issa Niaré Directeur de Mémoire : Mr Mamadou Sow Membres du Jury : Dr Idrissa Sidiki MAÏGA : Président Dr Elmouloud YATTARA Date de Soutenance : /19 / 04/2007/ Promotion 1999 – 2004 1 2 Table des matières (à réviser) DEDICACE REMERCIEMENTS AVANT-PROPOS INTRODUCTION-------------------------------------------------------------------------1 PREMIERE PARTIE : Origines et facteurs décisifs du colonial-----------------5

autres facteurs Cycle international du produit (R.Vernon) : la Délocalisation → « dérive sectorielle » permet au cycle de vie du produit → 1 - Lancement du nouveau produit 2 - Maturité 3 - Sénescence, de se prolonger 1/ Exportation 2/IDE = le cycle de vie est international. - Coexistence et complémentarité de la dimension échange et de la délocalisation de la production. La « nouvelle » théorie de l’économie internationale ( P.Krugman, E.Helpman, 80’s) → La spécialisation

susceptibles de lui permettre d’accroître son profit. Car seul le profit compte. A. Les objectifs de la croissance Condition de survie pour l’entreprise, la croissance permet au dirigeant de mener à bien ses projets (lancements de nouveaux produits, exportations…). Augmenter de taille, pour une entreprise, cela signifie : Accroître son pouvoir de négociation vis-à-vis des fournisseurs, des banques et des pouvoirs public puisqu’elle représente un client dynamique et plus fort ; Réduire la pression exercée

donc nécessaire de se rapprocher des Services douaniers. B. Les bases de données fournisseurs La base de données fournisseur à l’international se construit à partir des informations obtenues lors des salons, des rencontres ciblées (Journée de promotion des industries organisée par les ambassades en France etc...) ; mais également au travers des sites spécialisés soit par pays ou continents soit par spécialités Kompass China sources Moci (aide à l’import) Golden Trade Asian Sources Etc

sur-dvelopper ses exportations. Le remboursement ne peut se faire dans la pratique que selon les prfrences montaires des cranciers. Un rgime de ZF devrait, par les recettes en devises quil apporte, contribuer librer le pays, si possible, de sa dette sinon lui garder un accs dans le commerce international, dans la mesure o la hausse des exportations peut avoir des effets sensibles sur les recettes en devises. Daprs le FIAS, les exportations des ZFE reprsentent dj jusqu 8,3 des exportations globales de

capital emprunté auquel s’ajoutent des intérêts plus faibles.  Taux d’intérêt => moins d’intérêt à verser =>  investissements =>  capital fixe =>  production  Subventions =>  investissements =>  capital fixe =>  production Pour relancer les exportations, il convient d’améliorer la compétitivité prix ou hors prix (qualité service après vente…) des entreprises. Approche par les revenus : rémunération des salariés + impôts sur la production et sur les importations (TVA + droits de douane) - subventions

camerounais correspond à trois phases marquées par une politique industrielle volontariste mais dont la mise en œuvre a souffert de plusieurs aléas de la conjoncture économique, il s’agit de la période de croissance (1976-1982) marquée par une industrialisation de substitution aux importations par des productions locales. Destinées à un marché protégé de barrières tarifaires et restrictions quantitatives. La période de récession (1984-1994) se caractérise quant à elle par une baisse de la production

suffisait à faire vivre le pays grâce à ses exportations et les grands propriétaires bloquaient toute évolution. La Russie s’est engagée dès 1906, dans une deuxième réforme agricole à cause de la chute des cours sur les marchés des céréales et les famines de 1891-1892 et 1902. Cette réforme a aboutit à la suppression du régime des communautés, c'est-à-dire des mirs. À la fin du XIXe siècle, la Russie est un pays en retard mais son industrialisation sera le fait d’un changement politique et profitera

d’innovation Partie 5 : stratégie / plan d’action   Page 6  PILOTAGE DE L’INNOVATION: COMPÉTENCES ET ORGANISATION HUMAINE PROPRIÉTÉ INDUSTRIELLE Pilotage du développement Promotion et vente Élaboration maquette, développement Adaptation industrielle Adaptation compétence Adaptation organisation Industrialisation POUR CHANGER EXPLORATION : CONCEPTS FAISABILITÉ BESOINS : PRESSION Génération d’idées DEMANDE EXPLICITE , IMPLICITE GÉNÉRATION D’OPPORTUNITÉS VEILLE ET

crise Les causes de la crise Les conséquences de la crise Conséquences sur les marchés internationaux Chapitre 2 : l impact de la crise sur l Economie Marocaine SECTIO N 1 : LES SECTEURS INFLUENCES PAR LA CRISE A. B. C. D. Transfert des MRE Les exportations Le tourisme L immobilier SECTION 2 : L impact de la crise sur les IDE au Maroc SECTION 3 : Face à la crise A. Les solutions proposées B. Les effets positifs de la crise CONCLUSION LES IDE AU MAROC FACE A LA CRISE FINANCIERE INTERNATIONALE