Industrie Pharmaceutique Force De Porter

Conception d une comptabilité analytique Cas d une industrie pharmaceutique Ghita SEBBAN Encadrement : Mr. BOUMESMAR 2006 - 2007 Sommaire INTRODUCTION .......................................................................................................... 3 I. 1. a. b. c. d. 2. a. b. c. d. e. f. 3. a. b. c. d. 4. a. b. 5. ENVIRONNEMENT DE COOPER MAROC.......................................................... 4 Le secteur pharmaceutique au Maroc.......................................

stables inscrits à la pharmacopée ou la division et le conditionnement de médicaments venant des fabricants. ✓ La dispensation au public et en détail des médicaments objets et articles assimilés dont la vente fait partie du monopole pharmaceutique. [pic]  Article 57 La création de toute officine de pharmacie est subordonnée à l'octroi d'une autorisation accordée par l'autorité administrative provinciale ou préfectorale compétente à raison du lieu d'implantation de l'officine

leurs stratégies de développement ? [pic] ISEG programme Executive Spécialité marketing et communication M. CAZEDEVALS M. SEGUIER Sommaire Remerciements Introduction I Etude des marchés I.1 Le marché de l’industrie pharmaceutique I.1.1 Tours d’horizon I.1.2 Une législation stricte I.1.3 Tendances du marché I.1.4 Une situation en demi-teinte I.1.5 Des réactions en chaîne I.2 Le marché des compléments alimentaires I.2.1 Définition I

forces de Porter) * Analyse des concurrents et du marché ii. Capacités stratégiques (Diagnostic interne) * Ressources et compétences * Chaîne de valeur iii. SWOT (Synthèse du diagnostic) 3. Fusion acquisition et alliances i. Analyse de la fusion Sanofi-Aventis ii. Stratégies actuelles du groupe 4. Recommandations i. Croissance interne ii. Croissance externe Conclusion Bibliographie Introduction En 2004, le groupe pharmaceutique français

et de l’Artisanat ANALYSE DE LA FILIERE INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE ALGERIE 2007 RAPPORT PRINCIPAL Ce rapport a été conçu par M. Alain LEJEUNE et M. Zine BOUTOUCHENT Les résultats, conclusions et interprétations exprimés dans ce document ne reflètent en aucune manière la position ou l'opinion de la Commission Européenne et de l'Union Européenne. © Euro-Développement PME Alger, Octobre 2007 Analyse de la Filière Industrie Pharmaceutique En Algérie Octobre 2007 2 SOMMAIRE

automobile, cabinet recrutement btp, cabinet recrutement commercial, cabinet recrutement marketing, cabinet recrutement fonction commerciale, cabinet recrutement cadre commercial, cabinet recrutement cadre marketing, cabinet recrutement specialise force vente, cabinet de recrutement specialise dans les commercial, cabinet de recrutement specialise en marketing, cabinet recrutement grande distribution, cabinet recrutement finance, cabinet recrutement banque, cabinet recrutement assurance, cabinet recrutement

Microsoft Word - RAPPORT DE SYNTHESE Industrie pharmaceutiqueETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DE L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE RAPPORT DE SYNTHESEETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DE L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE Rapport de synthèse 2 SIS-Consultants SOMMAIRE INTRODUCTION................................................................................................................................................ 3 VOLET 1 : ANALYSE DE L’ETAT DES LIEUX DU MARCHE ....................

de sa situation géographique actuellement l’essentielle de l’ économie se trouve pour l’industrie à Séoul et sa périphérie dont Inchon, pour l’agriculture toute la côte Ouest du pays, et de nombreux ports comme Inchon, Pohang, Ulsan mais surtout le port de Busan. Sans oublier la zone économique de Kaesong. 1.2. LES CARTES 1.2.1carte de la Corée du Sud à échelle mondiale:  Source:www.voyageatheme.com 1.2.2 Carte de la Corée du Sud à échelle continental: www.1clic1planet

Sommaire Introduction Première partie : L’industrie pharmaceutique mondiale I- Présentation du secteur A) L’exemple du système de santé français B) L’industrie pharmaceutique mondiale II- Segmentation stratégique de l’industrie pharmaceutique mondiale III- Diagnostic stratégique A) Diagnostic stratégique externe : Analyse des cinq forces de Porter B) Diagnostic stratégique interne : Evaluation des ressources et des compétences

profiter de cette formidable vitrine dont elle dispose, aux portes d’un continent en plein expansion. Nous sommes à leur service pour relever ce défi. Notre Chambre de Commerce est constituée de notre bureau central basé à Buenos Aires et des deux délégations, à Cordoba, et à Mendoza. En 2009 la CCI Franco Argentine a renouvelé l’organisation de sa deuxième Semaine Française qu’elle a surnommée « Viví Francia 09 ». Avec beaucoup de force et la présentation de nombreux évènements, incluant le VII