Industrie Pharmaceutique Force De Porter

cap : l’essor du génie génétique, tout d’abord, qui fait de la diversité génétique une source de matières premières potentielles, et surtout les pratiques industrielles qui accompagnent cette avancée technique. Certaines firmes, en particulier pharmaceutiques, développent leurs recherches sur les substances naturelles en vue d’obtenir de nouveaux produits, et brevettent les innovations éventuelles auxquelles elles parviennent. Des accords dûment médiatisés, comme le fameux contrat passé entre Merck

Introduction 1. Segmentation du secteur pharmaceutique 2. Les Domaines d’Activité Stratégiques (DAS) présumés de Pfizer 3. Définition du problème Partie I : Diagnostic stratégique externe : Le secteur pharmaceutique mondial 1. Commercialisation et vente de médicaments 1. Les réglementations spécifiques au niveau européen 2. Les réglementations en France 2. L’offre 1. Principaux acteurs mondiaux 2. Analyse des forces de Porter 3. Concurrence des génériques

Introduction générale L’industrie pharmaceutique traditionnelle connait depuis plusieurs années la concurrence du marché des médicaments génériques (moins onéreux pour les consommateurs), la grande distribution peut également devenir une menace face à l’essor de l’automédication. Le mode de consommation des médicaments va donc changer. En conséquence le rôle du marketing pharmaceutique –à travers la communication médicale point central du mix marketing pharmaceutique- est de tracer les stratégies adaptées

coût/volume en achetant ses fournisseurs et en délocalisant la production. Cette stratégie semble assez confuse, et dans le sens du cours, jʼaurais tendance à y voir une position “stuck in the middle” bien peu favorable. Question 3 : La principale force concurrentielle jouant en défaveur de Crocs est la pression de ses fournisseurs. Lʼactivité de distribution de Crocs est en effet entièrement dépendante des étapes de fabrication de la matière première et des produits finis. Crocs ne contrôle pas

plus tard on compte 3000 morts. Aussitôt, l’industrie pharmaceutique se lance dans la recherche et dès 1996 la trithérapie est mise au point. Il s’agit là d’une opportunité économique considérable pour cette industrie, car le SIDA touche de jeunes sujets à travers le monde. Le traitement est particulièrement onéreux et génère des inégalités entre Nord et Sud, d’autant plus que l’accès aux médicaments génériques est entravé par les industries qui revendiquent leur droit sur la propriété industrielle

domaines politiques économique et même militaires.   La démarche que nous avons adoptée dans ce rapport pour traiter ce sujet est une analyse en deux étapes, d’abord présenté L’inde en général en détaillant plusieurs domaine allant des produits pharmaceutiques et la nouvelle technologie jusqu’à le tourisme du pays ainsi que le secteur du négoce. En second lieu un chapitre sera entièrement consacré au traitement de la problématique majeur qui est : L’inde et l’offshore développement. Plusieurs questions

RESSOURCES/MONDE PROFESSIONNEL Le secteur de l’ameublement ZOOM SUR LES METIERS - Industries de carrières et matériaux de construction Plate-forme vidéo du site qui permet de visualiser plus de 600 films courts dont 400 films sur les métiers et 200 sur les études. ZOOM SUR LES METIERS - Les métiers du bois Collection : ZOOM SUR LES METIERS - Les métiers de l’électrotechnique PARCOURS – Les métiers de la chimie industrie et recherche PARCOURS – Les métiers de l’électronique PARCOURS – Les métiers

nouvelle star .............................................................. 4 I.2 L'organisation d'un groupe international ....................................................................................... 5 I.3 Les activités d'un laboratoire pharmaceutique .............................................................................. 5 I.3.1 Le modèle Blockbuster ............................................................................................................ 5 I.3.2 Vers une diversification

TD 1 DIAGNOSTIC Porter se pose deux questions : choisir un secteur pas très porteur, mais être bon dedans. Ou on peut être mauvais dans un secteur en croissance. Strategie qui choisi le secteur : strategie Corporate, c'est la Strategie du groupe, ca vise à gérer son porte feuille d'activités. Comment je vais être compétitif dans mon secteur ? C'est de la business strategy. C'est au niveau de l'activité cad la business unit, cmt mieux se positionner que ses conccurents ? A quoi servent les buts

LES 5 FORCES DE PORTER BY GOOGLE TRAD. En substance, le travail du stratège est de comprendre et de faire face à la concurrence. Souvent, cependant, les gestionnaires définissent concurrence trop étroite, comme s'il s'était produit seulement chez directs actuels concurrents. Cependant, la concurrence pour les profits va au-delà rivaux de l'industrie es-tablished pour inclure quatre autres forces de la concurrence ainsi: les clients, les fournisseurs, les entrants potentiels, et les produits de