Industrie Pharmaceutique Pestel

développer de nouvelles perspectives sur le marché. Nuancer l’épaisseur des flèches, selon leur intensité  outil visuel qui s’accompagne d’1 légende. Obsolescence accélérée : raccourcir le temps de vie des produits  Renouvellement de l’offre (industrie de la mode : 4 fois/an) Après identification de la phase, identifier ce qui peut éviter le déclin (innovation radicale : nouveau produit, nouveau service, nouveau marché, innovation incrémentale : amélioration) s.curve : courbe en s 13 Diagnostic

pour l’apprécier et certaines comparaisons peuvent être dénuées de sens. Il ne sera par exemple pas possible de comparer avec le critère « effectifs » une entreprise d’un secteur à forte densité capitalistique et une entreprise correspondant à une industrie de main-d’œuvre. Le slogan « Small beautiful » a par ailleurs eu un certain succès en suggérant que les structures de grande taille n’étaient pas forcément les plus performantes. C. Un système contingent L’évolution et le fonctionnement

Nombre de dépôt de brevets. Ce ratio doit être supérieur à 1 ou tend vers 1, quoi que, l'on peut utiliser plusieurs brevets pour un produit en raison des contraintes du secteur (ex. industrie automobile, plusieurs brevets pour un moteur ; l'aéronautique ; …) Par exemple dans le domaine des laboratoires pharmaceutiques, toute entreprise se doit de dépenser 13% du CA HT, donc cela induit plusieurs choses : - Comme il n'y a pas beaucoup d'entreprises qui peuvent dépenser autant d'argent, on

opportunités et menaces » l’audit externe de l’environnement (son attractivité). Les opportunités et menaces sont à chercher principalement dans le contexte du marché, qu’il soit politique, économique, social, technologique, écologique et légal (PESTEL) ainsi que dans le fonctionnement du marché lui-même (structure de la demande et de l’offre, concurrence, clientèle, distributeurs, fournisseurs). On peut également en estimer la probabilité de réalisation ainsi que l’intensité de l’impact, afin

..................31 C. LES SOURCES D’INFORMATIONS A EXPLOITER POUR MENER UN DIAGNOSTIC EXTERNE.......................................................................................................................................32 D. LA METHODE PESTEL................................................................................................................32 III. LE DIAGNOSTIC INTERNE DES RESSOURCES ET COMPÉTENCES......................... 33 A. L’ANALYSE DES RESSOURCES...................

que ce livre blanc vous sera utile. Christophe Deschamps 4 Livre Blanc // Intelligence Analysis Sommaire Les méthodes d’analyse issues des sciences de gestion...................................................Page 6 La méthode d’analyse PESTEL............................................................................................... Page 7 La SWOT analysis (MOFF)..................................................................................................... Page 11 Le modèle des

qu’ergonomique. Dell : Il ne fabrique pas, il ne fait qu’assembler. Il suffit pour lui d’ajouter les technologies, et non pas de les inventer. 4. Les entreprises innovantes Exemples : Internet, les entreprises pharmaceutiques et le commerce électronique (e-business). Ces sociétés fleurissent car on est dans un modèle qui remet en question l’entreprise traditionnelle : on remet en question les positions traditionnelles. Les entreprises sur internet ont changé les règles

exercée par des institutions locales, nationales ou internationales. On peut classer également dans le méso-environnement de très grandes entreprises. - Ex : Microsoft, Sony - Pour analyser le macro et méso-environnement, on peut s'appuyer sur le modèle PESTEL: - Politique : - Stabilité gouvernementale - Politique fiscale - Régulation du commerce extérieur - Protection sociale - Économique : - Politique monétaire - Cycle économiques - Évolution du PIB - Inflation - Chômage - Taux d'intérêts - Revenu disponible

d’être toujours présent dans les esprits des consommateurs, le prix que l’entreprise établit afin de rester compétitif et enfin le délai afin de satisfaire au mieux à la demande. 2) Analyse macro environnement et sociétal Analyse selon le modèle PESTEL 8 Politique Economie   Une concernant les implantations commerciales  Une concernant les pratiques commerciales  Une concernant les horaires d’ouverture. Social Le marché est en croissance et les produits sont utiles

menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport à nos concurrents directs et indirects. C’est pourquoi nous avons choisis d’utiliser l’outil d’analyse stratégique PESTEL, permettant d’aborder cette analyse via les 5 facteurs que sont les facteurs : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Le facteur Politique Accessibilité externe facile. C’est un important critère dans les