Industrie Pharmaceutique Pestel

farine lactée 1905 : fusion d’ASC Milk Co et Nestlé 1905 : Nestlé élargit ses activités au secteur de la confiserie Après 1918 : les années de crise obligèrent Nestlé à une restructuration 1930 : aliments pour enfants 1936 : percée dans le domaine pharmaceutique, Nestrovit avec Roche 1938 : entrée déterminante dans le secteur du café, avec Nescafé 1947 : intégration de la société Maggi Années 1960 : Nestlé commença sa croissance externe au travers Etude de cas : Nestlé Page 3 Recentrage Concentration

2.3 Un DAS (domaine d’activité stratégique) Sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manières indépendantes. Exemple Entreprise pharmaceutique Alpha DAS 1 Maladie cardiovasculaire DAS2 ulcère DAS3 maladie antianfectueux 2.4 L’avantage concurrentiel d’un DAS  A/ Définition Il s’agit du résultat

on peut analyser un créneau stratégique, qui est une opportunité de marché insuffisamment exploitée. Le créneau stratégique, on peut décider de s’en emparer, ce qui permet la mise en place de concepts : Investir dans des industries de substitution (Areva = Nucléaire => Eoliennes maritimes) 11 Anticiper les évolutions (x : Carrefour Drive. C’est un contre-exemple, segment pris par Leclerc) Enrichir l’offre (Réunion des musées nationaux, les musées

Marketing Le marketing est arrivé d’abord : Produit de grande consommation La lessive a été le premier produit à se soumettre au marketing Biens semi-durable Bien équipement Automobile Industrie Services Banque qui a commencé Politique Humanitaire : Offre > demande / PESTEL très compliqué Culture et santé La loi Evin Tout est marketer g. L’analyse du marché h. La notion de marché : différentes approches a- Traditionnelles Marché défini a partir de l’offre

dit « macro-environnement », du « méso environnement », appelée l’analyse du secteur, ou encore, en focalisant sur l’analyse de l’industrie. Il doit permettre de dégager des FCS. 2.1 ENVIRONNEMENT GLOBAL OU MACRO-ENVIRONNEMENT 2.1.1 ANALYSE PESTEL Cette analyse peut être appliquée soit pour l’entreprise dans son ensemble, tous DAS confondus, soit au niveau d’une seule de ses activités. Le macroenvironnement constitue la strate environnementale la plus générale. Il s’agit de facteurs globaux

l’attractivité des segments, on peut analyser un créneau stratégique, qui est une opportunité de marché insuffisamment exploitée. Le créneau stratégique, on peut décider de s’en emparer, ce qui permet la mise en place de concepts : Investir dans des industries de substitution (Areva = Nucléaire => Eoliennes maritimes) 11 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Anticiper les évolutions (x : Carrefour Drive. C’est un contre-exemple, segment pris par Leclerc) Enrichir l’offre (Réunion des musées nationaux

achats/production/distribution/logistique d) Les 3 étapes/activités de la conception stratégique : 1) Information «Il s’agit d’un diagnostique stratégique» Trier/classer/recueillir l’information pertinente pour évaluer l’environnement externe et interne de l’entreprise : «PESTEL» (+ tendance d’évolution+ stade d’évolution de l’industrie) Tendances sociétales/économiques/technologiques Type d’industrie en place (Monopole, concurrence monopolistique, oligopole, etc.) Actualisation et évaluation de notre propre entreprise

et développements sur un seul pays ; quand cela fonctionne, il l’arrête en pleine maturité et le relance dans un autre pays. · L’analyse PESTEL C’est l’analyse du macro-environnement externe dans lequel une société opère. Les facteurs jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d'une stratégie. Les facteurs de l’analyse PESTEL · Les facteurs politiques · Les facteurs sociologiques · Les facteurs environnementaux · Les facteurs économiques

concurrentiel Océan Rouge Licence professionnelle CBSI –Promotion 2013-2014 IV. Le plan d’action commercial Actions Phases - Etude du potentiel du marché Qui ? Quoi? Où ? Quand ? - Etude de l’environnement économique (PESTEL + SWOT) SRA Etude du marché - Etude de la concurrence directe et indirecte (Porter) - Existe-t-il un marché pour l’intégration de moteurs industriels et maritimes ? - Tanzanie - Cameroun - Sénégal - Début du projet d’exportation

l’augmentation des prix des carburants. 5)Il n’y a pas de stock d’avion -> sur commande. Les déterminants les plus importants sont les commandes clients. Chapitre 1 : Le diagnostic externe 1) L’analyse de l’environnement global Outil/méthode -> PESTEL. P : Politique (décisions prises par le pouvoir, soit favorables, soit défavorables. Ex : la politique fiscal, les impôts sur les bénéfices. L’Irlande n’a pas beaucoup d’impots sur le bénéfice pour essayé d’attirer les entrepreneurs. Mais aussi