Informatique Décisionnelle

une entreprise sans visibilité sur la position réelle, les ressources, les risques, les opportunités… et pourtant. Comment éviter les overdoses ou batailles de chiffres lors de vos comités de Direction ? Comment se doter d’un tableau réellement décisionnel, gage de réactivité? La route est longue jusqu’au Nirvana mais il n’est pas interdit de s’en rapprocher en respectant la loi de Pareto (le 80/20) et en suivant un Plan Directeur visant à améliorer progressivement et simultanément ces 3 principaux

modélisation Analyse de la qualité des outils conjoncturels Les études de marché dans le domaine de la grande distribution Automatisation de contrôle des risques Analyse de la rentabilité des flux des clients entreprises, avec création d'outils informatiques retour Master 1 - Banque Finance Economie et finances publiques Master 1 - Banque Finance Administration et gestion publiques retour Exemples de thèmes de stages : Mise en place d'un logiciel pour la répartition des charges de

modélisation Analyse de la qualité des outils conjoncturels Les études de marché dans le domaine de la grande distribution Automatisation de contrôle des risques Analyse de la rentabilité des flux des clients entreprises, avec création d'outils informatiques retour Master 1 - Banque Finance Economie et finances publiques Master 1 - Banque Finance Administration et gestion publiques retour Exemples de thèmes de stages : Mise en place d'un logiciel pour la répartition des charges de

un processus dynamique ; Une rétroaction (feed-back) intelligente permet de corriger bien des erreurs sur le déroulement d'un processus décisionnel. Ce modèle de décision est connu sous le nom de modèle IDC (Intelligence Design Choice), voir figure ci-dessous. Système Interactif d'Aide à la Décision 8 Mémoire d’ingénieur de conception en génie informatique Zafack Takadong Thibaut ENSP 2005 Figure 2 : Le modèle Intelligence Design Choice (IDC) [GMM 99] Remarques : Les étapes décrites par Simon

....  3  1 Profil de prestataire .................................................................................................................................................... 15    Maîtrises d’ouvrage, chefs de projet, responsables informatiques mais aussi prestataires,  ce Référentiel de Pratiques vous apporte un premier niveau d'information.  Cette synthèse présente quelques grands résultats d'une étude approfondie de plus de 150 pages.  Plus d’informations sur l’étude complète auprès de Jean‐Baptiste Rival ‐ jbrival@markess

compétences nécessaires pour faire aboutir vos projets et vous faire gagner en compétitivité : * la connaissance précise des processus de gestion des sinistres ; * la maîtrise des technologies : outils de gestion de la relation client, workflow, décisionnel, …; * l’expérience des meilleures pratiques dans le domaine des achats et de la logistique ; * un savoir-faire éprouvé et reconnu dans des secteurs connexes à l’assurance, tels que l’automobile ou la distribution. Pour renforcer la position

................................................................. 10 Administration de l’entreprise : finance et RH ................................................................................................................ 10 Pilotage et décisionnel .............................................................................................................................................................. 11 Système d’information existant ...................................................

Intranet L'intranet est un réseau informatique utilisé à l'intérieur d'une entreprise ou de toute autre entité organisationnelle utilisant les techniques de communication d'Internet (IP, serveurs HTTP). Dans les grandes entreprises, l'intranet fait l'objet d'une gouvernance particulière en raison de sa pénétration dans l'ensemble des rouages des organisations. Les grands chantiers de l'intranetisation des entreprises sont : L'accessibilité des contenus et services L'intégration des ressources

développer ce segment certes rentable mais exigeant en terme de qualité et de délai de réponse-client. 2) Stratégie pro-active / opportunités. Le marché de la cosmétique est un sujet pertinent à prendre en compte dans l’équation décisionnelle du groupe dirigeant, dans la conduite de la réflexion globale, dans la mesure où on peut envisager un développement des ventes à travers Internet et la mise en place d’un module de e-commerce dont certains viennent se greffer sur l’ERP natif (cf

Multi-agents (AUML) Conclusion Présentation LIMOS CNRS FRE 2239 Laboratoire d ’Informatique, de Modélisation et d’Optimisation de systèmes Axe 1 : Informatique et Calcul de l’Aide à la Décision Axe 2 : Informatique des Systèmes d’Information et de Communication Axe 3 : Modélisation, Organisation et Pilotage des Systèmes de Production Université BLAISE PASCAL : - UFR Sciences (Département Mathématiques et Informatique) - IUT de Montluçon (Département Gestion, Logistique et Transport) - CUST (Centre