Informatique Décisionnelle

dans le domaine algorithmique. Ne serait-ce que pour bien concevoir des algorithmes car nombreux sont les concepts informatiques qui ont comme base les maths comme exemple : la récursivité (suites logiques), les graphes, la programmation fonctionnelle (considère le calcul en tant qu'évaluation de fonctions mathématiques)… II. UTILITE DES LOGICIELS DE MATH DANS LE DOMAINE INFORMATIQUE Généralité : Il faut savoir qu’il y a 5 principaux types de logiciel de mathématique : * Les logiciels de

............................................................. 10 Administration de l’entreprise : finance et RH ................................................................................................................ 10 Pilotage et décisionnel.............................................................................................................................................................. 11 Système d’information existant..................................................

améliorer durablement les résultats de son équipe). 1-3 – les rôles du manager Selon henry Mintzberg, sociologue américain, un manager remplit plusieurs rôles dans le cadre de sa fonction : un rôle de contact, un rôle d’information, un rôle décisionnel.  Un rôle de contact : Le manager est en interaction avec les membres de son organisation et avec son réseau de contacts. Ce qu’il est 1- Un chef Ce qu’il fait Exemple Il représente son unité, son Représenter son organisation. Il accomplit

Management des Systèmes M t d S tè d’Information Marie-Hélène Delmond delmond@hec.fr Les cours d’informatique / de système d’information à HEC Formation Fondamentale (L3) Master 1 Modélisation (Tableur) - Informatique individuelle MSI – Informatique d’entreprise Systèmes d’information/ enjeux et management Master 2 Mastère / Majeure HEC-Mines de Paris MSIT Conseil en management et SI Stratégie/organisation/technologies/gestion du changement /pilotage des projets de SI Débouchés

Introduction : Pour être performante, une entreprise doit posséder un avantage concurrentiel. Pour ce faire, elle peut l'obtenir par le biais d'outils informatiques qui lui fournissent des informations complètes et à jour, plutôt que de simples données. Car, pour se démarquer de la concurrence, les solutions informatiques doivent être souples, évolutives et répondre de façon adéquate aux besoins fluctuants du marché. Malgré ce postulat, bien connu des entrepreneurs, une entreprise connaît habituellement

FAIBLESSES - Grande entreprise : 2300 salariés - Leader du marché - 600 millions dedollars de CA - Savoir faire - Travail en équipe - Informatique décisionnelle : spécialité de HBS - Difficultés à recruter du personnels compétents - Hiérarchie mal organisée - Manque de cohésionOPPORTUNITÉS MENACES - Marché dynamique du secteur de l'informatique décisionnelle - Vis à vis de la crise le marché est prometteur - De grands groupes investissent dans ce secteur - Forteconcurrence : beaucoup d'entreprise

Eléments de gestion de projet informatique Conduite de projets informatiques Pr. Jean-Marc Jézéquel IRISA - Univ. Rennes I Campus de Beaulieu F-35042 Rennes Cedex Tel : +33 299 847 192 Fax : +33 299 842 532 e-mail : jezequel@irisa.fr http://www.irisa.fr/prive/jezequel 28/02/2007 1 Problématique • Qu'est ce qu'un projet ? • Comment planifier un projet ? • Quelles spécificités des projets informatique ? – cycle de vie – techniques • • • • d'estimation d'analyse/conception de tests de gestion

modélisation Analyse de la qualité des outils conjoncturels Les études de marché dans le domaine de la grande distribution Automatisation de contrôle des risques Analyse de la rentabilité des flux des clients entreprises, avec création d'outils informatiques Master 1 - Banque Finance Ingénierie économique et financière retour Exemples de thèmes de stages : Mise en place d'un logiciel pour la répartition des charges de personnel Les groupements d'employeurs et les pépinières d'entreprise en Bretagne

|- Mise en place de tableaux d’analyses plus poussés et pertinents | | |-Production d’indicateurs clés | |Informatique décisionnelle  |- Faire face aux problèmes empêchant la clôture mensuelle (également| | |en consolidation statutaire)

charge : - Voir procédure de prise en charge en annexe ➢ Prendre connaissance des outils utilisés  Des outils, entre autre informatiques, m’ont impressionné dans leur simplicité d’utilisation, facilitent le travail du MSP, et se décomposent ainsi : Fichier des collaborateurs : Selon un programme informatique interne, les MSP renseignent quotidiennement sur les comportements, les dérives des collaborateurs. Plusieurs critères sont pris en compte, comme le