Informatisation

que l’on a cherchée toujours à optimiser. Les techniques modernes d’organisation et de gestion d’entreprise montrent que ce schéma est correct, mais désormais insuffisant pour appréhender l’organisation générale d’une bibliothèque en vue de son informatisation. L’arrivée de l’informatique doit donc être l’occasion de revoir de façon globale la gestion de la bibliothèque en utilisant des approches méthodologiques formelles. Il existe différentes méthodes d’analyse qui ne sont pas toutes universelles ;

I - Introduction  Qu’est ce que la GPAO ? II - GPAO  Informatisation de la gestion de production  Les modules d’un système GPAO  Les attentes majeures III – GESTION DE LA PRODUCTION  Pourquoi la gestion de production ?  Objectifs de la gestion de production  Types de gestion de production  MRP  Le MRP en GPAO IV – TERMINOLOGIE LIEE A LA GPAO a) Gestion des données techniques      Articles Nomenclatures Ressources de production Gammes de fabrication Stocks

emplois en ce moment dans les pays industrialisés alors que le secteur manufacturier ne compte plus que 28% de ces emplois. On note également de nouvelles contraintes physiques et cognitives induites par le développement des nouvelles technologies (informatisation et automatisation surtout). Il y a moins de travail exigeant physiquement mais plus sur le plan émotionnel et psychique. Pour l'organisation du travail, on constate que les mutations se sont caractérisés surtout par une intensification du travail

la performance ; pour cela, repérer les activités de ce processus, éventuellement les tâches et opérations. Le tableau de bord de projet concerne deux processus : Le processus de conduite de projet (exemple : processus de conduite du projet « informatisation des pharmacies ») Le processus hospitalier destinataire de la solution (exemple : processus hospitalier de « demande de produits pharmaceutiques et autres dispositifs médicaux ») Ce tableau de bord poursuit donc deux objectifs : Contrôler le bon

participation de BANK OF HAWAÏ 1970-1975 : La Banque de Tahiti élargit son réseau d’agences sur Tahiti et ses îles 1974 : Création de la filiale CREDIPAC devenue Océor Lease Tahiti 1981 : Informatisation des traitements et opérations 1993 : Mise en place du Serveur Vocal TIAREPHONE 1996 : Mise en place de l’interbancarité des cartes de paiement 2005 : La première agence Nouveau concept à Fare Ute 2006 : Ouverture de l’agence Jean BREAUD

connaissance ; -    Favoriser le programme e-gouvernement a fin de faciliter l’accès des citoyen aux services publics et rapprocher l’administration des besoins des usagers ; -    Accroître la productivité des PME/PMI d’après l’encouragement de leur informatisation ; -    Développer la filière locale TI en soutenant la création et la croissance des acteurs locaux ainsi qu’en favorisant l’émergence de pôles d’excellence à fort potentiel à l’export. Pour réaliser tous ces objectifs et ces priorités et orientations

intensité situé au dessus de la place (vert si la place est disponible, rouge sinon). Avec aussi des informations données à l'entrée, cela permet de trouver une place quatre fois plus vite et d'augmenter l'utilisation des places. Toute cette informatisation des moyens de déplacement est pilotée par l'Infocomm Development Authority (IDA), qui, comme pour tous les domaines à Singapour, a produit son master-plan. L'interopérabilité des moyens de paiement est réalisée depuis le 1er octobre 2009 avec

circulation des informations en cas de papiers. b- Automatisation : Elle permet de diminuer le cycle de fabrication, d’améliorer la qualité des produits, de diminuer les coûts de production, de supprimer les tâches répétitives et dangereuses. c- Informatisation : Elle apparaît à toutes les étapes de la production : - Conception : avec des logiciels de CAO : conception assistée par ordinateur. - Fabrication : avec des logiciels de conception de la fabrication assistée par ordinateur (CFAO).

d’expansion, accompagnée d’un plan de réduction des coûts (qui provoqua une érosion de la qualité des prestations), d’une véritable politique de ressources humaines (avec le remplacement d’une partie du personnel par des prestataires locaux) et d’une informatisation des processus (jusque-là, la gestion restait en grande partie manuelle), permit un retour aux bénéfices dès 1998. En 1999, le résultat net augmenta de 48 %. En 2000, le chiffre d’affaires connut une croissance de 28 % et le résultat net, de 51

mais il avait perçu que la production devait être adaptée au marché où elles allaient être vendue (vendue en chine donc fabriquée en chine) créer des lieux d’assemblage. Un des exemples de décentralisation coordonnée : Citroën Coordination : informatisation et numérique uniformisent l’ensemble des procédures. Il préconise la généralisation des budgets et standards (quelque soit l’implantation, il y a nécessite d’avoir une gestion budgétaire et donc chaque directeur doit tous les ans estimer les investissements