Infrastructure as a service

localisation (pour services liés à l’endroit où on se trouve)                   Jochen Schiller, adapté par L. Deneire, cours de réseaux sans fils, IUT-GTR 6.3 Comparaison: infrarouge vs. radio Infrarouge Utilise des diodes IR, en lumière diffuse et les reflexions multiples (murs etc.) ¡ Radio Utilise typiquement le 2.4 GHz en bande libre ISM (Industrial, Scientific and Medical) ¡ Avantages simple, bon marché, disponible dans de nombreux mobiles Pas de licence Facile à isoler ¡ ¡

savoir faire marketing: E Commerce, Catalogue généraliste, ventes directes mais aussi catalogues dédiés (infra…), événements clients  Troisième distributeur Français: 244 M€ de CA 2012  45 000 Clients Actifs  Un département Services, Solutions & Expertises  Une surface de stockage de 5 000 m² permettant de livrer en 24/48 heures en France métropolitaine.  Certifié ISO 9001 & 14001 Meeting REPARTITION GAMMES PRODUITS       Poste de travail

CHAÎNE LOGISTIQUE INTRODUCTION Vous n’êtes pas seul face à la mondialisation. Devant la nécessité de s’adapter à des marchés en rapide mutation et à une base transfrontalière de consommateurs, nombre d’organisations réalisent qu’elles doivent réfléchir à leurs activités dans une optique internationale. Si la demande mondiale offre d’immenses possibilités, elle entraîne éga- lement son lot de défis, et les entreprises doivent être prêtes à affronter la volatilité de la demande dans un nombre croissant

Royaume du Maroc Cartographie de l’utilisation des TIC dans les secteurs publics au titre de l’année 2009 Rapport de synthèse Octobre 2010 www.mmsp.gov.ma www.service-public.ma Rapport de synthèse de l’étude relative à la réalisation d’une : « Cartographie de l’utilisation des TIC dans les secteurs publics au titre de l’année 2009 » Octobre 2010 2 Ministère de la Modernisation des Secteurs Publics Cartographie de l’utilisation des TIC dans les secteurs publics Royaume du

CHECK-LIST Résumé But du business plan Champs d’activité de l’entreprise, produits/services, clients Equipe dirigeante, nombre de collaborateurs Chiffre d’affaires, cash flow et bénéfice des trois dernières années + prévisions Opportunités et risques Stratégie commerciale Besoins financiers Portrait de l'entreprise, management Forme juridique, structure du capital, but et localisation Organisation interne Encadrement externe (fiduciaire, associations, etc.), relations bancaires Historique Chiffres-clés

  5.  6.  7.  8.  9.  10.  Résumé Portrait de l entreprise, management Produits, services Marché, clients Entreprises et produits concurrents Plan marketing Infrastructures (production et gestion), technologie Gestion financière Planification financière et opérationnelle Evaluation des risques 1. Résumé But du business plan ¨  Champs d activité de l entreprise, produits/ services, clients ¨  Equipe dirigeante, nombre de collaborateurs ¨  Chiffre d affaires, cash flow

MS Logistique et Transport 2013 Université Abdelmalek Essaadi Ecole National de Commerce et de Gestion Master Spécialisé : Logistique et transport Exposé : Sous Thème LA STRATEGIE PORTUAIRE NATIONALE A L’HORIZON 2030 Réalisé par :     M. JABRI Adnane M. YAHYAOUI Ahmed M. OUSSLIMAN Driss M. KASSI Noeman Encadré par :  M C. BAKOUR Année universitaire : 2O12/2013 MS Logistique et Transport 2012 Table des matières INTRODUCTION ..................

C H A P I T R E 1 Présentation de la société «Tunisie Télécom » * Présentation générale de la société * Structures de la société * Caractéristiques de la société Etude de l’organisme : * A. Présentation de l’organisme : Tunisie télécom est le nom commercial de l’opérateur historique de télécommunication en Tunisie. La loi portant création de l’Office national de la télécommunication

Mr GE Sommaire I. Résumé………………………………….3 II. Présentation de la société………….4 III. Analyse de l’industrie; produits et/ou services……………5 IV. Analyse du marché et de la clientèle…………..6 V. Analyse de la concurrence ; entreprise et produits………7 VI. Plan Marketing………………………8 VII. Plan d’opérations ; infrastructures (production et gestion), technologie.9 VIII. La planification financière et opérationnelle…………………..10 IX. Évaluation des risques………………

au service des flux mondiaux et régionaux de conteneurs. • Un port d’import export au service de la compétitivité d’un territoire. Une approche de développement intégré Port Zones d’Activités Territoire Grande Plateforme Industrielle SOMMAIRE I. Vision & Stratégie II. Le complexe portuaire Tanger Med III. La grande plateforme industrielle Tanger Med Le complexe portuaire Tanger Med - 8 km de digues - 8 km de quais - 1000 hectares de terre-pleins Capacité à terme