Infrastructure as a service

qui ne cesse d'être concurrentiel. En effet depuis les année 90, le marché du transport aérien c'est libéralisé ce qui a multiplié les concurrents de l'entreprise. De ce fait, l'industrie du transport aérien a dû se réorganiser afin de dégager en permanence des gains de productivité et continuer a réponde au nouvelles attentes de la demande. Aujourd'hui Air France doit faire face a une nouvelle concurrence, en plus de la concurrence classique des compagnies traditionnelles, se rajoute celle des compagnies

Introduction : Pour permettre aux étudiants d'approfondir leur connaissance, l’école HEC FES a invité les étudiants de 3ème année administration des entreprise a effectuer un stage de 2 mois . Pour ma part, j'ai passé un stage à l'Office National des Chemins de Fer et plus précisément au département des frets logistiques. Il s'agit là d'une opportunité sans égale compte tenu de l'importance de l'entreprise d'accueil qui se caractérise par une organisation adéquate offrant des conditions de formation

plus clair sur le « cloud computing », au travers de retours d'expériences concrets des entreprises adhérentes de l'EBG. Les responsables de 30 sociétés de divers secteurs d’activité y dévoilent leurs projets cloud et les raisons qui les ont poussés à franchir le pas. Ils détaillent les avantages qu'ils y ont trouvés et offrent des conseils inédits pour la réussite d'un projet cloud. Forts de leurs expériences, ils partagent les perspectives qu'ils entrevoient pour l'avenir de cette technologie et

Libre circulation des personnes, des biens, des services et des capitaux Département des affaires économiques Commission de l’Union africaine Avril 2008 TABLE DES MATIERES Résumé ............................................................................................ 2 Introduction ..................................................................................... 3 I. LIBRE CIRCULATION EN AFRIQUE................................................. 5 II. Actions entreprises par la Commission

I. Présentation et description de l’ONCF : L'ONCF est un établissement public à caractère industriel et commercial doté de la personnalité civile et de l'autonomie financière. Cet établissement dont la structure est assez complexe a vu son organisation et son mode de fonctionnement muter et se restructurer en fonction de la conjoncture, des aléas du marché mais aussi suite aux résultats enregistrés. Mais avant de s’attarder sur l’ampleur de ces changements et du fonctionnement de cette structure

entreprise de services informatiques, spécialisée dans la mise en place de systèmes d’informations et de solutions à composantes Géographiques ou Graphiques. Elle les déploie chez ses clients, institutions publiques, grandes entreprises publiques ou privées ainsi que dans le cadre de projets internationaux. Aujourd’hui elle possède une offre couvrant de nombreux métiers et se positionne comme le leader incontesté dans ces métiers en France et en international par ses filiales. Développées à l’origine

politiques publiques numériques de lA strAtéGie à l’AssistANce opérAtioNNelle Fondé en 1995 par Stéphane LELUX, Tactis est un cabinet de conseil en stratégie spécialiste des infrastructures numériques, des services et usages innovants liés aux technologies de l’information et de la communication. Son capital est intégralement détenu par son management, ce qui lui assure une stabilité et une totale indépendance. Tactis accompagne en France comme à l’international, les autorités publiques et les principaux

dont les services (le tourisme et les transports), l'agro-industrie et, bien sûr, l’industrie minière. Depuis 2002, avec l’appui de la communauté internationale, le Gouvernement a fait d’importants progrès en vue de renforcer la paix et la stabilité, et de promouvoir un programme de réformes global. Dans ce contexte, l’un des éléments importants de la stratégie de développement du pays est d’attirer des investissements étrangers directs (IED). La guerre qui a ravagé le pays de 1991 à 2001 a causé de

marketing territorial 5 3. Marketing territorial au niveau national 6 Chapitre 2 : L’attractivité des territoires 7 1. Approches conceptuelles 7 2. Mesure de l’attractivité territoriale 8 Chapitre 3 : Définition de la méthode Cerise Rêvait ® 11 A. Définition de la méthode Cerise Revait ® 11 B. Objectifs de la méthode Cerise Revait® : 12 C. Séquences de la méthode Cerise Revait® 12 D. Les Composantes de la méthode Cerise Revait : 13 L’attractivité du territoire de la région 14 I. Présentation

IT Infrastructure Library ITIL : Premiers Contacts ou Comment Optimiser la Fourniture des Services Informatiques Vincent DOUHAIRIE Directeur Associé vincent.douhairie@synopse.fr vincent.douhairie@synopse.fr ITIL : Premiers Contacts ã SYNOPSE - 12/02 1 Sommaire q Les Enjeux de la Qualité de Service Comment est né l’ITIL? Les principaux concepts et le vocabulaire ITIL Description des processus centraux définis par l’ITIL : è Service Support è Service Delivery Comment aborder l’ITIL