Infrastructure as a service

différents intervenants Vide juridique relatif à l’organisation et à l’exercice des activités portuaires 8 Mode de gouvernance actuel : Principaux apports (Loi 15-02) Objectifs de la réforme portuaire Rehausser le niveau de compétitivité des ports marocains aux standards internationaux ; Adapter l’offre des services portuaires à la demande du trafic ; Mettre à la disposition des opérateurs économiques et des entreprises nationales des infrastructures et des équipements pour l’amélioration de

tensions politiques. Mais dès 1942 : prémisses d’un redressement. La reconstruction a lieu grâce à : charte du CNR publiée en 1944, pose des projets politiques, économiques et sociaux 30 Glorieuses qui restructurent le système productif français La rupture des années 1970 : renforce ce système productif ainsi que le système productif européen dans le cadre de la 3M. Se pose alors la question de l’intégration de la France à l’économie mondiale mais aussi de la structuration territoriale l’adaptation du

ARGUMENTAIRE COMMERCIAL • Qu'est-ce que Windows Server® 2008 ? Le système d'exploitation Windows Server® 2008 permet d'améliorer la fiabilité et la flexibilité de votre infrastructure serveur. De nouvelles améliorations au niveau de la sécurité, des outils de virtualisation et des ressources Web permettent de gagner du temps, de réduire les coûts et d'établir une base solide sur laquelle construire votre entreprise. Quelles sont les nouveautés et les améliorations ? Une base solide pour la charge

Un leader mondial dans l’énergie et l’environnement 16 septembre 2011 Paris Une histoire de services d’utilité publique Société Générale des Pays-Bas Société Industrielle des Transports Automobiles (SITA) Suez Lyonnaise des Eaux SUEZ Société Lyonnaise des Eaux et de l’Éclairage 1858 1822 Compagnie Universelle du Canal Maritime de Suez 1895 1880 1919 1946 2000 1997 2001 2008 Gaz de France International Power GDF SUEZ Compagnie Mutuelle de Tramways 2 Chiffres

de 180 000 collaborateurs dans une centaine de pays. Son métier est de concevoir, construire, financer et gérer des équipements qui améliorent la vie de chacun : infrastructures de transport, bâtiments publics et privés, aménagements urbains, réseaux d’eau, d’énergie et de communication. VINCI met sa performance de groupe privé au service de l’aménagement de la ville et du développement des territoires. Son modèle intégré de concessionnaireconstructeur conjugue ainsi les enjeux de court terme de l’activité

directrice 03 : créer et renforcer l’attractivité et la compétitivité des territoires 07 4. La ligne directrice 04 : l’équité sociale territoriale 08 LA MISE EN ŒUVRE DU SNAT 2025 12 1. Les Schémas Directeurs des Grandes Infrastructures et Services Collectifs d’Intérêt National 14 2. Les Schémas Régionaux d’Aménagement du Territoire (SRAT) 2025 16 3. Les Schémas Directeurs d’Aménagement des Aires Métropolitaines (SDAAM) 25 4. Le Schéma Directeur d’Aménagement

CEMAC Report 0n building productive capacities and Economic infrastructure INTRODUCTION CEMAC is the most important economic community in central Africa, with 6 member states. The CEMAC regional GDP in 2007 was us$ 58Bn according to the world bank in 2007 total population was just under 40 ml the average GDP capital for the 2002 -2006 weighted by the population was of the order of magnitude US$757 although CEMAC is home to two of richest

liens Permettre aux établissements industriels d’être Enrichir les échanges avec les partenaires et les fournisseurs Établir des liens Votre chaîne logistique est-elle réactive, flexible, agile et efficace ? Dans quelle mesure permet-elle à vos collaborateurs de satisfaire rentablement les impératifs de vos clients ? Les industriels n’ont de cesse d’optimiser la gestion de leur chaîne logistique, d’améliorer leurs opérations et de se démarquer de leurs concurrents. Aujourd’hui, la chaîne

Maroc :------------------------------------------------------------- 8    Présentation ; Organisation et Fonction Marsa Maroc----------9 A-     Spécificité et Historique : ------------------------------------10 B-     Fonctions de Marsa Maroc :------------------------------- 11    Structure et organigramme de Marsa Maroc :----------------- 11        A- Organigramme :---------------------------------------------- 12 B- Activités et mission des différentes Divisions :----------------------- 14

GROUPE DE LA BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT BENIN DOCUMENT DE STRATEGIE PAYS 2012-2016 DEPARTEMENT REGIONAL OUEST A (ORWA) Département régional Equipe de préparation du DSP Pairs évaluateurs M. Janvier LITSE M. Ferdinand BAKOUP Directeur Spécialiste en chef, économie, OIC, ORWA ORWA M. Daniel NDOYE Economiste-pays supérieur, chef d’équipe ORWA M. Korka DIALLO Chargé de programme pays principal ORWA M. Adama MOUSSA Ingénieur électricien ONEC Mme. Rokhaya DIALLO-DIOP Chargé de