Ingénierie dirigée par les modèles

.......................................................................36 2.1.3. Une approche trop frileuse de l’innovation...............................................................................................................36 2.1.4. Un modèle entrepreneurial dominant qui n’évolue pas............................................................................................37 2.1.5. Des soucis dans l’organisation de la recherche.........................................................

IUP EGID Environnement, Géo-Ingénierie et Développement Université Michel de Montaigne - Bordeaux 3 MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES IUP 3 – Promotion EGID 2000 DÉPOLLUTION DES EAUX PLUVIALES : Quels dispositifs pour une stratégie optimisée ? Hélène HACHE Tuteur de stage : Monsieur RUPERD Stage effectué du 10 avril au 8 septembre 2000. -1- PRÉAMBULE La maîtrise (I.U.P.) Génie de l’environnement de l’Institut EGID (Environnement, Géo Ingénierie et Développement) de Bordeaux 3, s’est

aux thèses de l’équilibre walrassien. Selon ce modèle théorique, l’agent économique agit rationnellement à tout moment, puisqu’il dispose d’une information pure et parfaite pour rechercher son intérêt. Son cadre d’action est celui d’un marché où les prix se forment naturellement par la libre confrontation de l’offre et de la demande. Via la théorie des jeux et des concepts connexes, Johannes von Neumann et Oskar Morgenstern remettent en cause ce modèle. Ce fut également le cas de Friedrich von Hayek

conformes aux Saintes Écritures, notamment ses ingénieuses observations sur l’optique, la réfraction de la lumière, les mystères de l’arc-en-ciel ou encore l’invention de la poudre à canon, de la loupe, du télescope ou de la pompe à air, etc. Son modèle d’une alchimie pratique,ET L’HOMME CRÉA LA VIE… 54 opératoire, celle qui travaille sur les métaux et les couleurs, l’a conduit à s’intéresser au prolongement de la vie humaine et à l’immortalité. Deux siècles et demi plus tard, le 24 septembre

euro-maghrébines. Soufyane FRIMOUSSE....................................................................................................................363 L’influence de la citoyenneté d’entreprise sur la performance organisationnelle : esquisse d’un modèle conceptuel. Emma GARA & Chiha GAHA. .......................................................................................................377 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 5

façon à permettre une gestion plus éclairée, donc plus efficace. Coopératives Organisations économiques se donnant pour objectif le service de leurs membres et non pas la recherche du profit. - Coopératives ouvrières de production : elles sont dirigées par leurs propres adhérents et s’efforcent de supprimer l’entrepreneur. - Coopératives de consommation : achètent les marchandises aux producteurs et les revendent à leurs adhérents sans prélever de profit. - Coopératives de services : fournissent

éclairée, donc plus efficace. CoopérativesOrganisations économiques se donnant pour objectif le service de leurs membres et non pas la recherche du profit. - Coopératives ouvrières de production  : elles sont dirigées par leurs propres adhérents et s’efforcent de supprimer l’entrepreneur. - Coopératives de consommation  : achètent les marchandises aux producteurs et les revendent à leurs adhérents sans prélever de

Cours Etude de cas – Ingénierie patrimoniale 20/09/12 Liquidation civile et fiscale d’une communauté Calcul d’impot sur le revenu Transmission d’une entreprise individuelle Pacte Dutreil Transmission d’une société (holding) Assurance vie Assurance vie/ la SCI SCI Séance 1 - liquidation civile et fiscale d’une communauté (utilisation de Big expert) droits a payer, droits de succession en fonction de la qualité de celui qui hérite et du montant de la masse successorale. Déclaration

commerciales,   Les mutuelles,   Les organismes de prévoyance sociale,   Les organismes d’assistance. 2.2.3.2.1 - Les sociétés commerciales   Ce sont des sociétés à but lucratif. Elles doivent avoir un capital minimum légalement exigé. Elles sont dirigées par un Conseil d’Administration.   Elles peuvent pratiquer toutes les branches d’assurance, n’ont pas de limitation territoriale au Maroc et travaillent avec des intermédiaires (agents généraux et courtiers).   2.2.3.2.2 - Les mutuelles d’assurances

entamé mes développements en me servant de mes compétences techniques personnelles et en suivant les instructions des spécifications. Ma principale difficulté a donc été l’apprentissage du fonctionnement de mon environnement de travail (moteur T9AS, modèles de données). Lors de mon entretien de fin de stage, j’ai pu apprendre que cette manière de procéder était propre à ITN et qu’elle permettait de discerner les éléments vraiment motivés, qui veulent aller au-delà des difficultés en cherchant l’information