Ingénierie dirigée par les modèles

risques éventuels de la raréfaction des compétences et à empêcher un turn-over trop élevé (qui affecte notamment certaines populations de l’entreprise : commerciaux, cadres de la recherche et du développement, informaticiens, chefs de projet ingéniérie, professionnels de l’économie numérique, etc). • Le rôle des partenaires sociaux Dans l’industrie en particulier, l’importance accordée aux relations avec les partenaires sociaux a conduit les DRH à confier la responsabilité des relations

de façon à permettre une gestion plus éclairée, donc plus efficace. Coopératives Organisations économiques se donnant pour objectif le service de leurs membres et non pas la recherche du profit. - Coopératives ouvrières de production : elles sont dirigées par leurs propres adhérents et s’efforcent de supprimer l’entrepreneur. - Coopératives de consommation : achètent les marchandises aux producteurs et les revendent à leurs adhérents sans prélever de profit. - Coopératives de services : fournissent

managée mais ne peut pas être contrôlée, au risque de détruire les relations complexes de réciprocité sur lesquelles elle repose. L’enquête publiée par l’APQC 27 confirme cette caractéristique : « Les communautés tendent à être plus démocratiques et dirigées par leurs membres que les structures organisationnelles classiques. Chez Schlumberger, les communautés élisent leurs leaders. Chez Xerox, une communauté s’est rebellée contre un contrôle excessif du management et a demandé l’autorisation de s’auto-manager

scolaire, proposent deux nouvelles collections qui visent à rejoindre autant les personnes qui s’intéressent à la recherche (ÉDUCATION-RECHERCHE) que celles qui développent des moyens d’intervention (ÉDUCATION-INTERVENTION). Ces collections sont dirigées par madame Louise Lafortune, professeure au Département des sciences de l’éducation de l’Université du Québec à Trois-Rivières, qui, forte d’une grande expérience de publication et très active au sein des groupes de recherche et dans les milieux

écouter, s’intéresser et observer. 1. La presse touristique  L’écho du tourisme  Tour Hebdo  Le quotidien du tourisme  La gazette officielle du tourisme 2. Les institutions  Le ministère en charge du tourisme  L’observation, développement et ingénierie touristique (ODIT)  Le Maison de France et FNOTSI  L’OMT Organisation Mondiale du Tourisme 3. Internet Mercatique BTS VPT  Les sites des professionnels (Air France, Jet tours, Kuoni, etc.)  Les sites de la presse (Le figaro, Le monde,

écouter, s’intéresser et observer. 1. La presse touristique  L’écho du tourisme  Tour Hebdo  Le quotidien du tourisme  La gazette officielle du tourisme 2. Les institutions  Le ministère en charge du tourisme  L’observation, développement et ingénierie touristique (ODIT)  Le Maison de France et FNOTSI  L’OMT Organisation Mondiale du Tourisme 3. Internet Mercatique BTS VPT  Les sites des professionnels (Air France, Jet tours, Kuoni, etc.)  Les sites de la presse (Le figaro, Le monde,

GESTION D’ENTREPOT ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°10 : GESTION D’ENTREPOT SECTEUR : AERONAUTIQUE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE LOGISTIQUE AEROPORTUAIRE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE Document élaboré par : Mostafa ACHOUI TS Logistique aéroportuaire 1/85 GESTION D’ENTREPOT Module de formation GESTION D’ENTREPOT ANNEE

pour ma part un problème au niveau de la définition de la cible. Cependant ceci reste un sentiment, et je peux difficilement juger de la situation n’ayant pas assisté aux différents entretiens effectués. De plus rapidement, les recherches nous ont dirigées vers le marché des centrales au sol qui apparaissait opportun et plus accessible notamment grâce au projet fixé par les accords de Grenelles qui prévoit la construction d’une centrale au sol par région pour atteindre 5400 MW d’énergie « propre »

Romain GHEERAERT L’externalisation logistique Préparation, picking, gestion des stocks Transport de lots (tous modes) Location de volumes de stockage Groupage et dégroupage : messagerie Conditionnement, étiquetage Opérations sous températures dirigées Ingénierie, conseil et informatique Opérations douanières Gestion des commandes, facturation ECR, flux tendus, réapprovisionnement automatique Collecte des déchets et recyclage Assemblage, finition, réparation Achats 76% 48% 13% 42% 39% 29% 20% 20% 15%

connaissance, et son suivi durant ces trois années à accomplir notre cursus universitaire et à influencer notre engagement envers notre Université. Une grande partie de cette reconnaissance et remerciements est adressée à Mr. Le Dr. Toni SAKR, qui m'a dirigée et aidée à la planification et au développement de ce projet de fin d’étude. Table de matière Remerciements Table de matière Introduction 1 Partie A: 4 Fondements théoriques et stratégiques des réglementations bancaires internationales 4