Ingénierie dirigée par les modèles

......................................................... 45 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 Sommaire Le modèle empiriste .................................................................................................. 46 Conclusion ................................................................................................................. 47 Le modèle behavioriste ............................................................................................. 47 Conclusion

tropical 13 14 16 20 22 22 23 24 25 28 29 30 31 32 33 33 35 36 37 Apports à l’étude du fonctionnement géochimique des sols tropicaux 1. L’analyse structurale, une approche pédologique en phase avec les études de petits bassins versants 2. Le modèle pédologique étudié en Guyane 3. Fonctionnement hydrodynamique et diversité hydrologique 4. Fonctionnement géochimique : étude de quelques processus 4.1. Erosion chimique et exportation d’éléments nutritifs au cours des crues 4.1.1. Erosion chimique

pouvoirs. Copyleft 2004 - Jean-François Noubel – jf TheTransitioner.org page 13 Intelligence_Collective_Revolution_Invisible_JFNoubel.odt Intelligence en essaim Les sociétés d'insectes nous proposent un modèle de fonctionnement bien différent du modèle humain: un modèle décentralisé, fondé sur la coopération d'unités autonomes au comportement relativement simple et probabiliste, qui sont distribuées dans l'environnement et ne disposent que d'informations locales (je veux dire par

notions mentionnés dans ce livre, et en particulier aux membres de l’école doctorale « Marchés et Organisations », ainsi qu’aux étudiants des Master 2 « GRH dans les entreprises multinationales » (université Paris-Est) et « Finance d’entreprise et Ingénierie financière » (université Paris-Dauphine). VI Avant-propos Le champ du management stratégique est un domaine vaste qui recouvre l’ensemble des politiques, orientations, techniques et méthodes nécessaires au développement et à la bonne gestion

aux entreprises. Centres d’intérêt : Aspects comportementaux du contrôle de gestion, liens avec la gestion des ressources humaines, ingénierie des systèmes d’évaluation et de pilotage, tableaux de bord et Balanced Scorecards. Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure externe et mesure interne de la performance, utilisation

entreprises. Centres d’intérêt : Aspects comportementaux du contrôle de gestion, liens avec la gestion des ressources humaines, ingénierie des systèmes d’évaluation et de pilotage, tableaux de bord et Balanced Scorecards. Olivier Saulpic, Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure externe et mesure interne de la performance,

Dirhams. • Les sociétés anonymes normales qui peuvent être partagées en deux catégories: a) Les sociétés anonymes dont le capital est inférieur à 1.500.000 Dhs, qui peuvent être dirigées par une seule personne appelée « Directeur Unique ». b) Les sociétés anonymes dont le capital est supérieur à 1.500.000 Dh, qui doivent être dirigées par un conseil d’administration ou par un conseil de surveillance. Caractéristiques : • • • • • • • • • • Nécessite au moins 5 actionnaires. Le capital minimum est de

oeuvre, des différences apparaissent dans les montages institutionnels et politiques. Selon des études de cas menées sur la décentralisation en Afrique, le Fonds d’Équipement des Nations Unies (FENU) a retenu trois « types » de décentralisation : Un modèle « fédéral » comme en Ethiopie où la constitution de 1995 prévoit la cohabitation de neuf Etats régionaux basés sur les ethnies et deux zones autonomes avec un gouvernement fédéral. Certains des Etats régionaux sont plus vastes que plusieurs autres

équipements et structures spécifiques nécessaires à un nouveau procédé, rédiger des modes opératoires ou des manuels d’exploitation du procédé. Un prototype est un modèle original d'après lequel on structure un produit ou procédé nouveau et dont tous les objets ou dispositifs du même genre sont des représentations ou des copies. Il s'agit du modèle expérimental de base qui possède les qualités techniques et les caractéristiques de fonctionnement essentielles du nouveau produit visé. Il permet de mener des

notions mentionnés dans ce livre, et en particulier aux membres de l’école doctorale « Marchés et Organisations », ainsi qu’aux étudiants des Master 2 « GRH dans les entreprises multinationales » (université Paris-Est) et « Finance d’entreprise et Ingénierie financière » (université Paris-Dauphine). VI Avant-propos Le champ du management stratégique est un domaine vaste qui recouvre l’ensemble des politiques, orientations, techniques et méthodes nécessaires au développement et à la bonne gestion