Ingénierie Financière Mémoire

d’Administration des Entreprises ----Cycle Supérieur de Gestion – Rabat. LA GESTION DES COMPETENCES : UN IMPERATIF POUR LE MANAGEMENT MODERNE DES RESSOURCES HUMAINES Cas des Compétences « Systèmes d’Information » au sein de Bank Al–Maghrib Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion RESUME Par M. Mustapha LAHLALI JURY : Président : Hassan CHAGAR, Professeur Associé à l’ISCAE Suffragants : Brahim KERZAZI, Mustapha AMGHAR, Nour-dine HAJJAMI

SPS Christophe PALOU 2 et 4, rue Basse Notre-Dame 56130 - LA ROCHE-BERNARD Tél. : 02.23.10.13.25 Fax : 02.23.10.13.26 IEC Bâtiment 2, rue des Ecoles - BP 14 56130 - LA ROCHE-ERNARD Tél. : 02.99.90.66.78 Fax : 02.99.90.81.71 OUEST FLUIDES INGENIERIE 31, rue du Village de la Métairie 35131 – CHARTRES/BRETAGNE Tél. : 02.99.77.14.14 Fax : 02.99.77.17.95 Cete APAVE Nord-Ouest P.I.B.S. - Place Einstein - BP 14 56038 - VANNES Cédex Tél. : 02.97.68.15.15 Fax : 02.97.68.15.05 Septembre 2009 -

temps prédéterminé, cela en contre partie de redevance versée par le concédé 2. Sous-traitance Le donneur d'ordre définit par contrat les conditions techniques, financières et juridiques d'une activité de sous-traitance industrielle. Il s'agit généralement d'une activité de fabrication de produit. 3. Le plus moderne : ingénierie simultanée Approche qui permet une conception intégrée et simultanée des produits et des processus de production. Elle est destinée à permettre au développeur de

du cabinet et de ses activités  Chapitre I : PRESENTATION DU CABINET TANIT CONSULTING : 1. Historique du cabinet : Le cabinet a été crée en juin 2008 sous le matricule fiscal 105775GAP et sous la dénomination « TANIT CONSULTING Audit & Ingénierie Financière et Comptabilité » par M BELAID ALI, après avoir acquis une grande expérience de six années dans le domaine de l’audit et de la comptabilité chez un cabinet d’expertise comptable membre de l’O.E.C.T., M , a décidé d’ouvrir son propre cabinet

identification du nombre d’entreprises nationales intervenant dans les secteurs prioritaires ;  Etape 4 : constitution d’un socle d’entreprises nationales dans les différents secteurs prioritaires à partir d’un paquet de mesures financières (subvention des taux d’intérêt bancaires) et techniques (accompagnement dans les domaines de gestion tels que : le marketing, la comptabilité, la finance, la recherche de partenaires techniques et financiers ; etc.) et de la création de technopoles

IBMPC qu’IBM ne fabriquait pas. L’activité de Dell était en fait de répondre à cette demande en achetant des IBM au rabais (quand les distributeurs se débarrassaient de leurs excédents de stocks) en les améliorant (rajout de lecteurs de disques, de mémoire…) et en les revendant. Toutefois, il est rapidement apparu plus intéressant à M.Dell de fabriquer ses propres PC et à partir de ce moment-là, Dell fut engagé dans une croissance particulièrement forte. Il faut immédiatement souligner que dès la

risques pouvant être classés selon la typologie suivante, qui inclut également l’aspect management et pilotage : 1.2.1. La régularité : Elle traite de la conformité aux règles de droit que l’administration est tenue de respecter : • • en matière financière, le contrôle hiérarchique vise à s’assurer que la gestion est conforme aux textes qui la régissent, dans sa composante juridique, il vise à s’assurer de la qualité juridique des actes administratifs, dans un souci de prévention des recours contentieux

N° d’ordre : Mémoire de Projet de Fin d’Etudes Présenté par Khalid Outougane Ahlam Tazaoui Pour obtenir le diplôme de la Licence Sciences et techniques Option : Génie Electrique et Systèmes Automatisés Sous le thème Soutenue publiquement le xx/06/2018 devant le jury composé de : M. Abdelmajid FARCHI FST de Settat M. Ahmed MOUHSEN

Mr Tarist, Mr Marzouki, Mr Rjaffi Allah …qui m’ont aidé à accomplir avec succès mes tâches et ont fait preuve de beaucoup de patience à mon égard. Je tiens aussi à remercier Mr Biade pour son aide et son encadrement qui m’ont permis de préparer ce mémoire. Enfin, je tiens à remercier tout le personnel du groupe RENAULT MAROC et tous ceux qui ont contribué, de près ou de loin, à l’accomplissement et à la réussite de mon stage. 3 A mes très chers parents : En reconnaissance aux sacrifices consentis

m’a permis de faire ce mémoire en me laissant du temps et auprès de qui j’ai beaucoup appris. • Les équipes d’IER qui m’ont accueilli : le département « Direction Service Clients » de X, ainsi que le département « Qualité, Systèmes d’information » de X et notamment X, le maître d’œuvre (MOE) du projet I-Care, ainsi que l’équipe de consultants CSC avec qui je partageais l’open space. • Mon tuteur de mémoire : Hervé Chomienne qui m’a guidé dans mon mémoire et notamment l’analyse de