Initiative de défense stratégique

MARKETING SECTION 1 : L’ANALYSE DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITES Le but de cette analyse est d’aider une entreprise multi produits à allouer des ressources rares entre les différents produits marchés dans lesquels elle est représentée. La position stratégique de chaque activité est caractérisée par deux dimensions indépendantes : 1) L’attrait des segments du marché de référence où s’exercent les activités 2) La force concurrentielle de l’entreprise dans chaque produit marché considéré. Parmi les méthodes

Cas de l’entreprise Hervé Thermique Elise BONNEVEUX 2015 ☞ Présentation du cas Problématique Comment assurer le développement stratégique d’une entreprise en misant sur une culture et des valeurs d’autonomie et de responsabilité ? Résumé Le cas relate la situation d’une entreprise de 2 000 salariés, fondée en 1972 et spé- cialisée dans le secteur du BTP. Cette entreprise est reconnue comme une référence d’intra-entrepreneuriat dans son secteur. En effet, le PDG d’Hervé Thermique

défensif de la région nord, l’OTAN est devenu un sujet délié de facto des règles de l’ONU et prêt à intervenir contre d’autres États en application de ses propres décisions. Le 24 avril 1999 le conseil de l’OTAN a adopté un nouveau concept stratégique (opérations hors zone). Son but était de légaliser l’agression contre la Yougoslavie dans le cadre de l’OTAN, ce qui contredit en fait la Charte de l’ONU et d’autre normes admises sur le fondement de ladite Charte. Aujourd’hui l’OTAN revendique

sont capables d’utiliser plus de 1000 missiles . Des missiles dont la portée et la précision vont en augmentant : transportées d’abord par des bombardiers , les bombes sont, plus tard, installées sur des missiles intermédiaires (5000 km) , puis stratégiques ( à longue portée , pouvant atteindre 15 000 à 20 000 km) lancées à partir de sous marins difficiles à détecter. Dès Hiroshima, la bombe est devenue le cauchemar des populations civiles ; on voit donc se développer des protections : ici ( doc

nouveau mode de gestion !     E. La classification des métiers   Un outil pour « in fine » déterminer la rémunération du salarié   Outil unique ou outil propre ? Méthodes analytiques (méthode Hay):   Finalité du poste (importance)   Initiative créatrice (degré des problèmes à résoudre)   Compétences (savoir et savoir-être) Méthodes globales Rémunérer la personne ou le poste ? Un appauvrissement de la réalité organisationnelle: un choix trop structurant ?   Les méthodes de construction

Sécurité collective en Afrique : entre ambitions et réalités Amadou Makhtar Ndiaye Chef d’escadron sénégalais, 18e promotion du Collège interarmées de défense (CID). U n bref regard sur une carte des crises en Afrique ferait apparaître d’emblée une image convenue, celle d’un espace marqué par une forte conflictualité. Une telle carte pourrait avoir comme miroir celle des principales missions de maintien ou de rétablissement de la paix déployées dans le monde au cours de la décennie 2000.

le Centre opère en collaboration étroite avec les organisations et experts du monde entier. Œuvrant sur le terrain même et dans les langues locales, l’ICTJ apporte information comparée, analyse juridique et politique, documentation et recherche stratégique aux organismes judiciaires et de recherche de la vérité, ONG, gouvernements et autres intéressés. ACTION DE L’ICTJ EN RDC L’ICTJ participe aux efforts de justice transitionnelle de la RDC depuis le début de l’année 2003, lorsqu’il a commenté

1991, suite à la dislocation du regime sovietique, les anciennes républiques soviétiques proclamment leur independance par rapport à l’ancien empire soviétique. Le cas ici de l’Azerbaidjan est très intéressant car il est d’une grande importance stratégique et économique pour la Russie et de nos jours pour les Etats unis. I - LA SITUATION INTERNE DE L’AZERBAIDJAN APRES 1991 Le 30 août 1991, l’Azerbaïdjan proclame son indépendance et le secrétaire du Parti communiste, Ayaz Moutalibov, est élu premier

problème éthique sont du ressort des sous-traitants donc d’entreprises indépendantes qui ne relèvent pas de son contrôle. Nike argue que si les abus sont avérés, ils concernent les sous-traitants mais pas Nike elle-même. Aussi Nike essaye de prendre la défense de ses entreprises en insistant sur le fait que celles-ci ne font que s’adapter aux lois et normes locales qu’elles essaient d’appliquer dans leur propre environnement, tout en reconnaissant que ce n’est pas un succès parfait. Nike explique aussi

l’économie soviétique reste fidèle aux principes hérités de l’entre-deux guerres (collectivisationétatisation des moyens de production ; planification ; priorité à l’industrie lourde), tandis que l’économie capitaliste libérale étatsunienne (initiative privée ; recherche du profit) va impulser à l’Europe de l’Ouest croissance économique et productivité importante, la présence des multinationales, l’usage du dollar comme monnaie de référence. 3. Les modèles sociaux s’affrontent. Du côté soviétique