Initiative de défense stratégique

2 ATS 2014-2015 I) Présentation du cas ATC Situation Nom de l’entreprise : ATS, c’est une SSII (société de services en ingénierie informatique) basée à la défense. Contexte : Elle vient de créer une agence à Bruxelles et trois de ses ingénieurs-commerciaux, Pierre Sarrain, Marc Tousson et Jacques Beaujan vont devoir s’y rendre tous les premiers lundi et mardi de chaque mois pour développer un gros projet auprès

pour des raisons stratégiques ou économiques, l’Afrique subsaharienne a toujours semblé en marge dans la politique extérieure des Etats-Unis (Aicardi de Saint Paul 1984). Significativement S. Ambrose (1993) écrivait : "L’Afrique est plus un problème européen qu’un problème américain". En 1958, en plein cœur de la décolonisation, est créé au sein du département d’Etat le poste de secrétaire d’Etat adjoint pour l’Afrique. Si les Etats-Unis ne signent pas d’alliance stratégique de défense avec le continent

privés, des associations ou des groupements d’intérêt économique ; elles peuvent fonctionner dans le cadre local d’une petite ville ou d’un quartier ou se développer à l’échelle internationale. Les entreprises constituent la source fondamentale des initiatives dans les économies au fonctionnement largement décentralisé. Elles constituent l’essentiel de la création de richesse (valeur ajoutée) d’où leurs importance dans le système capitaliste. 1-2- les partenaires de l’entreprise A- Des opérations

au travers de cette APS, des habiletés motrices variées mais spécifiques quant au matériel qu’elle requiert et à la finalité qu’elle implique ou suppose. Le travail sera orienté sur quelques points forts - Déplacements et placements : attaque/défense, espace/temps - La trajectoire de la balle : tirs, passe/réception, but - La coordination occulo-manuelle. - Comportement individuel vers comportement collectif Les situations proposées sont des situations de base ou de repère, elle proposent

et de l’analyse stratégique • Saisir l’approche de management et d’analyse à LT des capacités et des actions de l’entreprise • Savoir mettre en œuvre les outils d’analyse correspondants Plan du cours • • Introduction générale Chapitre 1- Politique Générale et Stratégie de l’entreprise      • Définition, composantes et caractéristiques de la stratégie Historique de la stratégie d’entreprise La démarche stratégique Les différents niveaux de la stratégie L’univers stratégique Chapitre 2- L’Analyse

correctives nécessaires à la réalisation des objectifs. La maîtrise de l’articulation entre les objectifs et les leviers d’action, sur lesquels portent effectivement le pilotage, est un point clef. Elle peut s’appuyer soit sur l’élaboration d’une carte stratégique visant à intégrer les leviers d’action dans des chaînes causales, selon un schéma d’analyse prédéfini, soit sur une concertation directe entre les responsables sur les actions à entreprendre pour atteindre les objectifs. Les indicateurs de performance

région stratégique p.33 A) La prégnance des imaginaires sécuritaires de l’ère globale dans la représentation du phénomène de piraterie p.33 1) La Somalie, une caisse de résonance des imaginaires sécuritaires de l’ère globale p.35 2) Une menace symbiotique p.37 3) Une pieuvre transnationale p.42 B) Une appréciation de la menace qui oscille entre pragmatisme et vigilance p.51 1) Une perception pragmatique de la menace p.52 2) Mais une vigilance accrue dans une région stratégique p.63

qui se développe par des associations avec les entreprises américaines ou européennes . 1°. Les fusions entre constructeurs européens • Situation • fusion Aérospatiale - Matra = naissance d'un nouveau géant d'aéronautique d'espace et de défense ; + branche militaire Dassault ; Président Jean-Luc Lagardère • fusion British Aerospace et GEC • Daimler Benz Aerospace (All) à la recherche de partenaires • EADS (European Aeronautique Defence and Space Company) : DASA (All), Aérospatiale

leurs intérêts de puissance. Mais aucun système ne peut prétendre à l’efficacité s’il ne génère pas aussi un minimum d’intérêts communs suffisamment puissants pour relativiser ces divergences étatiques : ce fut le cas du congrès de Vienne, où la défense d’un ordre monarchique contre les 201 1. Voir Kissinger (1996), p. 18. RAMSES 2000 libertés nationales servit de ciment pacificateur entre des ennemis pourtant séculaires ; ce fut surtout le cas de l’ordre bipolaire Est-Ouest, la survie

définition des objectifs (coûts, délais, spécifications, techniques), des actions politiques, des aspects financiers, de l’organisation du projet... GÉRER ET COMPRENDRE • DÉCEMBRE 2003 • N°74 77 RÉALITÉS MÉCONNUES 78 comptabilité ou de l’analyse stratégique. De leur côté, les spécialistes de la gestion de projet, généralement attachés à l’étude en temps réel des pratiques, se tournent peu vers l’histoire ou le font souvent de manière hâtive, comme une sorte de concession introductive à leurs ouvrages