Innovation ouverte

qu’un entrepreneur ? L’entrepreneuriat se définit comme la « fonction d’une personne qui mobilise et gère des ressources humaines et matérielles pour créer, développer et implanter des entreprises ». Entrepreneuriat = - Opportunité d’affaires - Innovation - Création d’une organisation - Création de valeur Les entrepreneurs sont donc ceux qui prennent le risque de se mettre à leur compte, de se lancer dans les affaires. L’esprit entrepreneurial est un état d’esprit, une dynamique d’action

partie de la croiss° ne s'expliquait pas par l'augmentation des qtés de facteurs de prod utilisés : il appelle "résidu" cette partie inexpliqué de la croissance. Ce résidu correspond en réalité à ce qu'on appelle le progrès technique = ensemble des innovations permettant 1 hausse de la prod° sans augmentation du volume des facteurs de prod° utilisés. Ainsi le PT permet d'améliorer la PGF qui permet à son tour de mesurer l'efficacité de la combinaison productive, PT = endogène qui nécessite des investissements

de nouveaux marchés. Il ne s'agit pas simplement de s'informer mais d'utiliser à bon escient cette information pour agir. En effet, l'intensification de la concurrence, la mondialisation croissante des marchés et l'évolution des technologies ont ouvert des champs d'affrontement de plus en plus instables où opportunités, menaces, incertitudes et risques se multiplient, s'accélèrent et se confondent sans cesse. Submergées d'informations, les entreprises n'arrivent plus à dégager les données stratégiques

Les services et la croissance économique Emploi, productivité et innovation Réunion du Conseil de l’OCDE au niveau ministériel de 2005 Lors de sa réunion de mai 2003, le Conseil au niveau ministériel avait demandé à l’OCDE d’analyser la contribution du secteur des services à la croissance de l’emploi, à la productivité et à l’innovation et de mettre en évidence les facteurs, institutions et politiques susceptibles de renforcer les perspectives de croissance de ce secteur. En conséquence, l’OCDE

reprise d’une entreprise existante. Entrepreneur : Individu à l’origine de la création et du développement d’une entreprise. Entrepreneuriat : Ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise. Innovation : Idée nouvelle, découverte de quelque chose de nouveau qui a une application concrète en rapport avec les besoins et les tendances du moment. Elle donne un avantage concurrentiel décisif à l’entreprise en différenciant ses produits par rapport

spatiales dans les processus de diffusion spatiale des innovations. L’énoncé de ces régularités a ouvert la voie à leur « modélisation », et relancé la réflexion sur leur rôle dans la dynamique des espaces géographiques. III- LES CONDITIONS NECESSAIRES D’INNOVATION DE LA DIFFUSION SPATIALE Les conditions nécessaires pour que se produise la diffusion spatiale d’une innovation ont ainsi été identifiées : apparition en un lieu d’une innovation apte au déplacement et qui puisse s’imposer en tant

ressources humaines et matérielles pour créer, développer et implanter des entreprises » Les entrepreneurs sont donc ceux qui prennent le risque de se mettre à leur compte, de se lancer dans les affaires. Entrepreneuriat : Opportunité d’affaires Innovation Création d’une organisation Création de valeur MODULE 2 : ENTRERENDRE ET GERER On pourrait définir l’entrepreneuriat comme l’initiative portée par un ou plusieurs individus construisant ou saisissant une opportunité d’affaires, par l’impulsion

comme l’utilisation du carbone au lieu de l’aluminium (fabrication de nouveaux vélos). Enfin la dernière innovation et celle de la réalisation d’une nouvelle organisation productive ou bien de nouvelles structures de marché. L'innovation se diffuse par grappes car selon Schumpeter, les entrepreneurs et les innovations apparaissent groupés. Les grappes d'innovations sont ainsi formées d'une innovation radicale, qui est conséquente et importante, que suivent une multitude d'innovations plus faibles . À

de projets internationaux Management de projets innovants - Jean-Michel Viola Avant de présenter la nouvelle innovation du constructeur allemand Porsche, je vais dans un premier temps présenter l’entreprise elle-même, puis préciser les détails de la stratégie utilisée pour la commercialisation de la nouvelle berline 4 portes PANAMERA. Ensuite je vais analyser si la nouvelle innovation de Porsche a répondu aux attentes du marché et à quels problèmes le constructeur allemand de voitures de luxe a

dimensions pour caractériser et tester le compor tement entrepreneurial d’une firme. Chronologiquement, les trois premiers attributs viennent des travaux de Miller qui considère qu’une firme est « entrepreneuriale » si elle s’engage « in product market innovation, undertakes somewhat risky ventures, and is first to come up with ‘proactive’innovations, beating competitors to the punch » (1983, p. 771). Les dimensions concernées apparaissent comme étant, la propension à innover (« Innovativeness »), la prise