Innovation ouverte

de l'économie stationnaire à l'évolution économique IV- L'entrepreneur : acteur fondamental de l'évolution économique 1-La destruction créatrice 2-Rythmes économiques et rythmes technologiques V- Progrès technique : 1-Progrès technique et innovation 2-Les catégories d’innovation VI-Critiques VII-Conclusion VII-Bibliographie Introduction : Né en Moravie en janvier 1883.Il est à fois théoricien et un historien de l’économie analysant notamment le capitalisme. En 1942

l’innovation : proposer des technologies ou répondre aux marchés, développer des produits ou développer des procédés et lancer une nouvelle technologie ou élaborer un nouveau modèle économique. Anticiper et éventuellement influencer la diffusion des innovations. Décider s’il est opportun d’être le premier entrant sur un marché et définir de quelle manière les concurrents établis peuvent répondre à un nouvel entrant innovant. Décrire les défis auxquels les entrepreneurs sont confrontés à chaque phase du développement

De plus en plus de concurrents apparaissent sur le marché du café en dosettes : Senseo (Philipps), Procter & Gamble, Tassimo (Kraft) (le marché des dosettes à augmenté de 56% en 2005 dans les hypermarchés). • Le produit :  Une innovation technologique : +1700 brevets déposés pour protéger le concept de la machine et de sa capsule  Un produit design et qui répond donc à des critères esthétiques.  Une transformation de l’expérience de consommation du café : il ne s’agit plus

création d’une Pépinière d’Entreprises dédiée au Développement Durable Lafox Innovations L’IDÉE Près de 90 % des produits que nous utiliserons dans 20 ans dans le domaine du bâtiment et du développement durable n’ont pas encore été inventés. Lafox Innovations veut attirer les inventeurs de ces produits et des créateurs d’entreprises qui pourront développer ces INVENTIONS. Lafox Innovation a donc chargé un Cabinet parisien ONLY, dirigé par Jean-Luc Mano de réaliser l’étude de

longtemps beaucoup appris de l’industrie dans ses méthodes et process, à l’inverse aujourd’hui, l’industrie est en train de comprendre à travers ses démarches de qualité comment les services, qui sont au cœur des relations humaines, ont apporté une innovation extraordinaire dans lesdites relations et dans la diffusion des valeurs. L’externalisation doit être conçue dans une vision stratégique, à la fois large et offensive. Il faut dépasser la vision à court terme malthusienne de l’externalisation

technique et les innovations découlant des NTIC, et ensuite nous verrons l'augmentation de l'investissement en NTIC des ménages. Les NTIC génèrent du progrès technique, qui désigne l'ensemble des innovations qui permettent la diffusion de nouvelles connaissances. Cet ensemble d'innovations est appelé grappes d'innovations par Joseph Aloïs Schumpeter (1883-1950). Schumpeter explique le terme de grappes d'innovations par le fait qu'après une innovation majeure, nous avons une innovation de rupture,

changement ultérieur, 6. Effets de réseaux (téléphone) et produits liés (ordinateur, logiciels) Avantage au suiveur précoce et/ou innovant 1. Profitabilité supérieure : moins d’investissement en R etD et marketing, 2. Bénéficier d’un marché potentiel ouvert par le pionnier et diffusion plus rapide des produits 3. Risques plus faibles : la trace est faite 4. Le marché commence à livrer des informations susceptibles de guider le lancement de produits mieux ajustés Evidemment, le suiveur tardif est distancié

L’Innovation Le Dernier Processus Sauvage 3 PoVinnovation-6_Mise en page 1 16/12/11 12:50 Page4 Répondre aux mutations du monde par une capacité d’Innovation transformée “ “ L’Innovation est la clé pour sortir de la crise, mais une Innovation élargie et repensée… Pascal Morand et Delphine Manceau, ESCP Europe, 2009, rapport commandé par Christine Lagarde Ministre de l’Economie et du Budget De Léonard de Vinci « Toute contrainte m’est grâce », à Schumpeter « La destruction créatrice

J’innove Illustré par Pécub Comment gérer son innovation: de l’idée au marché Benoît Dubuis Je réussis mon innovation Je réussis mon partenariat www.clefs-du-savoir.com Je réussis mon entreprise www.clefs-du-savoir.com « Demain ne sera pas comme hier. Il sera nouveau et il dépendra de nous. Il est moins à découvrir qu’à inventer. Gaston Berger « Extrait de la Phénoménologie du temps et Prospective Cet ouvrage a pu être réalisé grâce à l’aimable soutien sans condition

maîtrise de la qualité sanitaire, technologique et environnementale + traçabilité) Contrôles + normes sanitaires + exigences techniques. Tous les restaurants sont contrôlés trimestriellement à l’improviste par un labo indépendant agrée. Nutrition : Innovation = plus de goût et équilibre qu’une offre nord-américaine assez sucrée. Quick est pionnier et a souvent proposé des produits qui étaient absents des cartes des enseignes leaders du fast-food. Par exemple en 1983, salades repas, eau minérale en 1988