Innovation ouverte

EXPOSE  D’ECONOMIE GENERALE : CADRE ET GESTION DE L’INNOVATION D’UNE ENTREPRISE AU SENEGAL GROUPE D EXPOSE : LES ENTREPRENEURS SECTION I-CADRE DE L’INNOVATION D’UNE ENTREPRISE I. PROGRAMME CADRE POUR L INNOVATION ET LA COMPETITIVITE Afin de répondre aux objectifs de la stratégie et de stimuler ainsi la croissance et les emplois, un programme cadre pour l’innovation et la compétitivité et de la capacité d’innovation au sein de l’entreprise.Il encourage en particulier l’utilisation des

Social Innovation : La puissance des communautés pour Innover L‟Entreprise est au cœur d‟une société en pleine transformation. Transformation des modes de vie, des usages et habitudes de consommation ; démultiplication des offres disponibles, justifiant l‟apparition de nouveaux modes d‟approche, de fidélisation et de nouveaux types de services ; disponibilité et abondance des flux d‟information ; interactions continues. Chaque jour, naissent de nombreuses innovations qui deviennent quasi instantanément

stratification par castes division du travail 2. Relations avec l’environnement 21 Commercial et public recherche entente et protection tend logiquement au monopole principe de concurrence concurrence et innovation peu d’étude du client indifférence du public étude du client, innovation 22 Personnel peu de mobilité recrutement : concours par caste concurrence et mobilité mobilité atténuée 23 Représentation du personnel considérée comme un mal très puissante rouage normal qu’on s’efforce d’utiliser

1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. J. Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque et qui introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs de Michel & Augustin, qu’il y a une vraie prise de risque : ils renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises

trublions du goût ! 1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. J. Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque et qui introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs de Michel & Augustin, qu’il y a une vraie prise de risque : ils renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises

esprits innovants Pédagogie différenciée, le parcours qui vous ressemble Osez la diversité Au cœur des alliances stratégiques Géopolitique, pour une culture générale de la mondialisation Mission et engagement 2 3 4 5 6 7 Une formation d’excellence ouverte sur le monde Excellence académique et pédagogique Accréditations : la triple couronne Acteur de la cité, acteur du monde Rejoignez le réseau des diplômés dès votre arrivée à l’Ecole L’international au cœur de l’ADN de Grenoble Ecole de Management

parts de marché et de son chiffre d’affaire (+ 11,7 % en 2008) • Gamme profonde • Des vêtements simples avec un bon rapport qualité/prix • Développement de partenariats industriels avec peu de fournisseurs d’où un coût de production faible • Innovation au niveau des matières • Forte identité japonaise impliquant une excellente qualité d’accueil et service • Plan de communication intense et innovant • Développer seulement en Asie • Uniquement 90 PDV sur le reste du marché mondial • Gamme

67-69) 6) La pensée systémique au service du management a. La définition du système b. Les composantes d’un système c. Le management en tant que système 7) Réflexion sur passage du management d’un système technique fermé à un système social ouvert Chapitre 2 : La pensée et la pratique stratégique 1) Les niveaux de planification stratégique 2) L’essence concrète de la pensée stratégique 3) Qui est le stratège? 4) Pourquoi planifier? 5) Le processus de planification stratégique (les

PÉPITE,réseau professionnels) et ce en réfléchissant a la notion d’externalités et de réseaux d’approvisionnement/ distribution. I Introduction 1- district industrielle/ technopole / externalité ( avantage : proximité) / appro et distri 2 - innovation progrès technique / pole de compétitvité 3 - Pepite / eutrepreunariat En quoi le territoire est il important dans le développement et les performances d’une PME? I la notion de disctrict industriel : Un district industriel est un groupement

Conclusion Introduction : L’innovation et la création de valeur sont des notions difficilement dissociables, l’innovation réussie est toujours une source de valeur nouvelle, par contre la création de valeur nouvelle n’a pas systématiquement une innovation comme source unique. Chapitre1 : L’innovation 1-Définition de l’innovation : Il y a plusieurs définitions possibles de l’innovation, on peut dire que l'innovation est un changement dans le processus de pensée visant à exécuter une action. Elle